通過實踐鍛鍊真正做實後備管理人員的後續培養工作

2022-12-13 17:06:02 字數 549 閱讀 9054

一般情況下,後備站經理培訓結束便意味著後備管理人員的選拔培養工作就完成了。但實際上,很多員工雖然通過了後備站經理培訓考核,但缺少實踐鍛鍊和缺少通過實踐去進一步理解並掌握培訓中相關知識的機會,因而很難盡快的適應管理崗位,有的甚至難以勝任,所以自2023年下半年開始公司加大了後備後備管理人員的後續培養工作。

「真正的戰士都是在實戰中成長起來的」,所以對後備管理人員的後續培養主要是利用一切機會給予他們「實戰」體驗。培訓完畢後的實踐培養主要採取以下幾種方式:

1、讓其所在站的站經理負責進一步的培養和鍛鍊,並規定每培養出一名合格的站經理,獎勵培養人現金500元,並根據培養人員的多少參與棗莊公司傑出貢獻獎的評選。

2、讓其擔任片區助理,由片區經理負責進一步的培養和鍛鍊,因為片區經理都是優秀站經理出身,多跟優秀的站經理的學習必然成長迅速。

3、在個別加油站站經理公出或請假期間,讓其臨時負責處理加油站日常事務,應對各種實際問題,切實感受加油站站經理的崗位職責。

目前棗莊公司已成功培養合格的後備管理人員87名,目前已擔任站經理崗位的達30人,並有5名擔任了客戶經理崗位,其他後備管理人員目前都擔任在加油站各重要崗位上。

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