3就是三全程式。全面協商、全員票決、完全到位。先由黨政工群眾四方聯席會議協商確定初步方案，然後由工會主席、人力資源高管牽頭自下而上開展全員協商。
工會主席以職工代表小組為基本單元召開座談會，發放現行的工資表、定額表、徵求意見表，聽取意見，交流溝通答覆疏導，基本形成共識，向行政方提出每個崗位調增詳細方案。自上而下由雙方代表談判，形成集體協商協議草案，提交全體職工投票表決。表決通過後，在職工代表大會上簽訂集體協商協議書。
集體協商由純工資協商，擴大為工作崗位、工資報酬、工時定額、工資結構、績效考核、保險福利、加班加點、假期待遇、勞動保護等全方面的協商，尤其是定員定額，確保99%以上的員工能夠完成或超產。
4就是四次公示。公示調增方案、公示協商結果、公示當月績效工資、公示個人全年收益。
5就是五個百分之百。勞動合同簽訂率、全員工資增長率、五項保險覆蓋率、工資及時打卡率、工資持續增長兌現率一直保持100%。
三、協商效果
企業是船，工會組織是帆，職工是槳，企業發展要一帆風順，離不開組織的保證和支撐，更離不開職工的智慧型和力量。
1、確立了乙個價值觀。我們雙弘公司99.5%以上的職工為土生土長的農民，4050職工多，女職工多佔72%，「富強雙弘、富裕員工」成為全體成員的核心價值觀。
公司與職工形成了協商共謀、機制共建、效益共創、利益共享、同舟共濟、多方共贏的關係。通過開展平等協商，構建了和諧的勞資關係，推進了以「家」為核心的企業文化建設。雙方全方位、多層次的協商、溝通，能夠充分表達心聲，促進雙方理解，提高了職工對企業的滿意度和忠誠度，員工隊伍穩定，員工流失率不到1%。
2、確定了兩個新思維。一是，行政方由原先的把工資作為成本來壓縮，消極應對金融危機，埋怨勞動法，以為協商就是職工漫天要價，怕協商，轉變為工資是調節人力資源的最直接的投入，主動協商，激勵職工共克時艱，共謀發展。二是職工由原先認為自己是雇工，用我一天就應給多少錢，停工減薪報怨老闆，轉變為工資是客戶給的，只有市場認同了我的勞動價值，才能獲得報酬。
協商，是情感的交融，雙方通過換位思考，尊重、包容，站到了一起。在今年集體協商動員會上，董事長提出了「定位更高、工作更實、要求更嚴、氛圍更濃、關係更好、收入更高」的「六更」要求。
3、確保了三增同實現。增員增薪增貢獻有機一體，增加效益不是通過減員增收，而是發動職工創新創造創優來創收。我們開展了以「增員、增薪、增貢獻」「三增」為核心內容的共同約定行動，通過開展平等協商，員工自我加壓。
在協商過程中，工會主動發揮大學校的作用，教育職工感恩工作，當好主人，把工廠工人工會命運緊緊聯絡在一起，既給職工授權，又給職工培訓，職工人強貨更硬。廣大職工主動通過提公升技能提高報酬，增加任務增加工資，開展創新創造創效創收。2023年職工提出創新建議、創新專案62項，申報專利4項，獲得國家省市成果12項，年創造效益765萬元，獎勵職工81300元。
職工工資實現八年持續長效增長。2023年增長14%，2023年增長15.6%，2023年增長15.
4%，2023年增長21%， 2023年增長11%，2023年增長16.2%，2023年增長18.6%，預計今年增長15%，人均年收益超過32000元。
由於公司從心底裡把職工當作親人，職工也高度信賴企業，職工工資卡上未及時取回的工資高達7000萬元，有力地支援了企業的發展。今年1-5月銷售收入同比增長14%，產銷率達100%，投資近3000萬元，引進細紗長車、渦流紡等裝置，預計6月底全部投產。
工資集體協商制度
x 工資集體協商制度 第一條為了適應社會主義市場經濟條件下工資決定機制的轉變，建立企業內部分配正常增長與制約機制，促進企業勞動關係的協調與穩定，根據 中華人民共和國勞動法 工會法 工資支付暫行規定 及國家有關工資政策 法規，經與集體協商制定本協議。第二條分配原則 1.各企業應遵循 按勞分配，同工同酬...
工資集體協商制度
第一條為了適應社會主義市場經濟條件下工資決定機制的轉變，建立企業內部分配正常增長與制約機制，促進企業勞動關係的協調與穩定，根據 中華人民共和國勞動法 工會法 工資支付暫行規定 及國家有關工資政策 法規，經與集體協商制定本制度。第二條分配原則 1.遵循 按勞分配，同工同酬 和 按勞動要素分配，效率優先...
工資集體協商協議
草本僅供參考 某某市勞動和社會保障局印製 使用說明 一 本協議作為本市企業和本單位職工簽訂工資集體協議時的參考文字。二 雙方在簽訂協議時，應對協議內容進行充分協商，取得一致意見。三 協議經企業 甲方 的法定代表人和職工首席代表簽名 蓋章 後，送當地勞動行政部門審查通過後生效。履行中變動或解除的，須經...