1、奧悅豪庭幼兒園、招標檔案、清單及圖紙；
2、現行的施工規範、驗收規範；
3、本工程施工及管理特點、主體工程布置特點；
4、現場調查及勘察情況；
結合實際，因地制宜，技術先進，經濟合理。
精心組織，科學施工，始末分明，貫徹始終；
遵章守紀，尊重科學，確保工期，質量第一；
強化管理，忙而有序，確保安全，愛護環境。
1、確保安全、質量，嚴格執行合同，確保工期編制施工組織設計。
2、施工總布置在滿足施工、確保安全、質量的前提下，布置合理緊湊，遵照環保法規和規範要求，做好環境保護和文明施工。
3、尊重設計，服從監理，科學組織，合理安排，嚴格按照招標檔案和有關規程、規範施工，採用成熟的新工藝、新技術，確保質量，降低造價，力求均衡生產，充分發揮機械效力，安全優質高效全面完成本標任務。
4、實行嚴格的質量、安全、環保控制，制定質量保證措施、安全保證措施和環境保護措施，在業主的領導下，形成文明施工的良好環境。
5、搞好地方**、業主、監理的工作關係，共同促進工程建設。
1、 工程名稱：奧悅豪庭幼兒園；
2、 建設地點：佛山市三水區南山鎮奧悅豪庭
3、 計畫工期：180日曆天，開工日期2019-7-01竣工日期2019-12-27
4、 工程建設內容：施工圖紙和工程量清單所示範圍。
5、 質量要求：合格。
一、本工程的施工難點：
1、衛生間、屋面的防水細部處理。
2、與各材料生產廠家的協調配合。
二、根據工程的施工進度情況，需做好各種材料、裝置和成品的保養和保護工作，並加強夏季和雨季的施工措施。
三、質量要求高
本工程質量確保一次性合格，達到國家現行的驗收規範標準。
四、安全施工要求高
工程投資方的性質、設計特點、質量、工期要求及工程重要性等方方面面都要求總承包施工單位的現場管理必須規範化，確保安全生產、標準化文明施工，以較好的場容場貌，優良的施工環境保障，才能創造出精品工程。在制定方案和措施時，要有專門的安全措施及防噪、防塵、排汙等措施，確保安全、文明施工落到實處。
1、工程進度嚴格按計畫進行，確保工程在合同工期內全部完成。
2、通過仔細閱讀、研究圖紙及招標檔案，同時結合我公司的技術優勢和成熟的施工經驗，我公司確定以下幾個方面作為各階段的施工控制重點：
（1）原材料質量控制。
（2）施工測量定位放線。
（3）基礎的質量保證措施。
（4）鋼筋連線質量的控制。
（5）模板支撐架的搭設質量控制。
（6）樓、地面、牆面、天棚、外牆面裝飾施工。
（7）管線孔洞的預留預埋。
（8）結構與裝飾、安裝工種的組織協調及配合。
（9）質量、安全、文明、環保的組織措施及控制。
（10）總平面布置和管理措施。
本工程首先要進行施工現場清理。對用地範圍內的樹木、通訊、電力、地下電纜設施、地下水管等附屬物，在業主的協助下了解清楚，做好遷移清場，使施工現場達到「三通一平」要求。
1、熟悉及會審施工圖紙：根據建設業主提供的圖紙，組織有關的施工管理人員、設計、監理等共同進行圖紙會審，並要詳細做好會審記錄。
2、原始資料調查分析：通過對該地區的現場周圍情況、建材市場的**狀況等進行調查，為施工總平面布置和施工組織設計提供依據。
3、編制施工圖預算和施工預算：根據施工圖紙，計算工程量，列出各施工階段主要工種、勞動力、主要材料的需用量及主要施工機械台班需用量表，為編制工程進度計畫提供依據，再根據勞動定額編制施工預算，進行兩算對比。
4、編制施工組織設計：按設計要求，根據工程特點，結合現場環境及本工程情況，採用行之有效的施工方法，科學合理地編制施工組織設計，做到質量優、工期短、無重大安全事故。
5、分別做好技術和安全交底工作：實行層層交底，並將書面交底存檔。
6、根據階段施工進度提前向試驗室申請砼和砂漿等的配合比，並及時向班組交底。
1、根據施工進度計畫安排好的各種材料的進場時間，並確立倉庫及場地堆放的面積和地點。
2、定貨源、找廠家，考、選、評合理**商，看質量、組織好貨源、安排好運輸車輛。
3、做試驗：各種材料除必須有出廠合格證外，水泥、鋼材、防水材料等要按規定取樣做力學效能複試，做好砂、石、水泥的材料分析，砼、砂漿配合比要提前由試驗室作出報告。
4、進場把關：按施工總平面圖組織材料的現場堆放，除點數、檢尺、過秤外還要檢視質保書，質保書不合格者嚴禁進場。
5、施工機具準備：根據施工方案和進度計畫的要求，編制施工機具需用量計畫，為組織運輸和確定機具停放場地提供依據。
1、本工程為了保證各種材料能及時進場，不影響施工進度，本著為業主負責，一切為業主，確保工程質量、進度，所以必須做好材料的**工作，根據圖紙設計和所編進度計畫，初步確定材料所需及**計畫，及時聯絡貨源，落實材料**，按施工進度要求提供，以確保工程進度按期完成。
1、根據工程規模，結構特點和複雜程度，遵循專業分工與密切協作的原則，組織高素質、熟練的施工隊伍。
2、做好施工人員入場教育工作，按照開工日期和勞動力需要量計畫，分別組織多工種工人分批進場，安排好職工生活，並進行安全、防火、文明施工和遵紀守法教育，使全體施工人員嚴格遵守有關規定。
3、對特殊工種進行上崗前培訓，無上崗證者和身體不適宜該崗位工作的要嚴禁進入現場施工。
4、本工程勞動力以使用公司的基本隊組為主，臨時工、農建隊為輔，按科學比例組建施工隊組。
5、本工程勞動力隊伍在統一安排下，能相對獨立地完成各分部分項的工程量。
1.勞動力素質的高低是直接影響到施工質量的關鍵因素，施工隊組要對施工全過程的各分部、各工種的施工負責，因此，必須嚴格按照分公司有關制度對現場勞動力進行培訓。培訓分兩級進行，一級為隊組全體人員，每月進行一次，主要在現場進行，培訓內容以現場實際施工為主。
另一級為隊內骨幹人員的培訓，由分公司集中培訓，培訓內容以隊組的管理和高等級的施工技術為主。
根據本工程的特點，計畫抽調先進的機械裝置投入本工程施工，按進度投入各種機械滿足相應分項工程的施工，並根據工程需用隨時調配補充。
1、由專案經理和裝置管理員，根據施工機械裝置進場使用時間合理安排進退場時間，按時進場安裝好能使用，使用完畢後及時退場。
2、裝置管理員全面負責現場機械裝置檢查維護、保養、管理，提高機械裝置的使用率。
3、配備的機械操作人員技術水平必須與其擔任的工作相適應，嚴格遵守持證操作的規定，做到定人定機定位。
專案部管理組織機構為直線管理制，根據這種管理的要求，在專案經理的選用及管理人員的配備上必須嚴格要求，見下圖：
我公司早已實行專案法施工，實行公司領導下的專案經理負責制，公司直接面對專案進行綜合管理、協調，鑑於該工程十分重要，所以我公司有幸承建該工程，該工程將列為我公司的重點工程專案，由公司直接組成重點工程專案部，下設土建、安裝兩個分部，選派施工過類似工程，並有豐富施工經驗的工程師擔任項主管，建立由專案經理負責、專案工程師中間控制，質檢員基層檢查的**管理系統，形成橫向從整體工程到各分項工程，縱向從專案經理到作業班組的質量管理網路，現場專案班子主要成員及技術力量配備如下：
專案經理1人（本科，工程師， 一級資質）負責專案全面管理，協調工作。
專案工程師2人，其中土建專案工程師（本科、高工）負責土建工程技術、質量等工作；安裝專案工程師（專科、高工）負責安裝工程技術、質量等工作。
施工、質量、安全、材料、預算、財務等各個職能管理小組，按土建、安裝工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，保證工程順利進行。
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第一章工程總體概述2 第一節工程概述2 第二節工程簡介2 第二章編制依據與施工驗收規範幼兒園 第一章工程總體概述2 第一節工程概述2 第二節工程簡介2 第二章編制依據與施工驗收規範4 第三章專案組織機構5 第一節組織機構各職責5 第二節專案安全管理機構6 第三節專案質量管理機構及職責7 第四章施工管...
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