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1]員工個人百分考核制度
樹脂分公司正式執行以後，為保障安全生產，提高員工工作積極性，加強員工工作責任心，針對公司每月的獎金發放，特制定《員工個人百分考核制度》。
1、 每人每月基分為一百分。
2、 百分考核權一般為直接上級對直接下級，也包括排程等職能部門的檢查，上級對所屬下級範圍的員工有處罰權，主操以上有此許可權，連帶責任至檢查者的下一級為止，職能部門檢查只對檢查物件。
3、 每月獎金發放時，以個人所得分值為依據並綜合考慮廠級間獎金標準，分值所對應的獎金級別由分公司領導商定。
4、 每月各分廠將百分考核情況報人勞部門，各分廠不設二級金庫。
5、 獎金發放為背對背式，相互之間具有保密性。
6、 每月百分記錄有累積作用，可作為年終評定的依據。
具體考核內容如下：
一、 勞動紀律類：
1、遲到：不按時交接2分/次
2、早退：不按時交接以時計5—8分/小時
3、缺勤（病、事假2—5分/天
4、曠工50分
5、安保用品不穿戴或穿戴不齊全1分
6、吸菸10分/次
7、脫崗2—10分/次
8、睡崗20分/次
9、打架50分/次
10、罵人10分/次
11、態度不端、怠工、不服從領導20—50分
12、偷盜（量情定）
13、拉幫結派滋事（量情定）
14、人為破壞公共設施（量情定）
15、洩密：從員工至管理者，任何人對技術資料等的對外洩露，均予以辭退。
二、責任制度考核類：
1、工藝指標：違反工藝指標，控制不良，視情況分清集體個人之責任。 1—50分
2、裝置環境清潔不好1分/台次
3、不按時巡檢5分/次
4、違章操作5—50分/次
5、事故：分清個人集體原因
裝置損壞20分
區域性停車30分
系統停車50分
**100分
造成工傷50分
造成他人死亡100分
6、裝置不定期維護5—30分
7、維修維護質量不合格5—30分
8、不能完成職責範圍內工作任務5—20分
9、不定時做記錄5分
10、記錄虛假20分
11、記錄不規範1分
12、所屬範圍內職工有違紀現象逐級遞減（範圍）
主操以上到分廠長0—5分
13、所屬範圍內工藝指標控制不良主操以上1—20分
14、所屬範圍內事故主操以上10—50分
三、技術考核：
1、理論知識考核60分以下減10分
60—80分減5分
2、實踐能力熟悉程度考核同上
四、黃牌：月累計扣分超過100分乙個，三個月累計150分乙個
五、降級使用：兩次黃牌
六、辭退：三次黃牌或違反勞工制度
七、避免執行人員的不公平措施：
每月分廠長應仔細核查各級百分考核情況。若員工有異議，可對副經理以上人員提出核查申請，總經理組織核查，若核查無誤，通知當事者並下降其獎金級別，若屢次出現此種情況，則連續下降其獎金級別。特別說明的是：
在考核中要有完整的考核記錄，如有爭執，以考核者為準，除非被考核者有足夠的證據證明自己沒有違章違紀。若發現有故意對下級打擊報復的領導給予一次黃牌，嚴重者降級使用直至開除。
金牛化工樹脂一公司1]
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