問題表象：
銷售經理與老闆非常希望知道某銷售訂單所產生的成本，以便於做出利潤與**判斷，並持續改善生產，但做到這一點往往是困難的，財務根本沒有針對訂單的成本分析資料。分析根源：
中小企業的業務往往是圍繞訂單展開的，最終成品的交付將經歷乙個複雜的業務過程，包括材料採購的判斷、庫存可用量的分析、生產的安排、訂單自身的變化等等；而對於訂單成本，也是受到多方面因素影響的，包括製造費用、材料成本、人工費用、生產工時、管理與銷售費用、費用分攤規則等。作為獨立的各個部門，不可能及時得到以上因素的全部。自然，圍繞訂單展開的全程管理也就成了一種空談。
應用對策：
面對這種情況，我們的erp系統也提出了解決對策。對於已發生的銷售訂單，系統根據其一定時間段內的費用明細總額及攤消規則，得出其訂單成本，便於企業準確**；訂單成本分析功能更是突破傳統材料/產成品成本的財務分析角度，針對企業經營更加需要的訂單成本進行歸集核算，讓管理者在經營管理中做到心中有數，有效應對客戶的訂單進展詢問。應用效益：
通過訂單成本分析，不斷優化企業費用結構，合理壓縮企業成本，合理**，提高經營利潤；
成本分析報告
一 熟料 水泥製造成本總體情況 單位 元 噸 1 異常情況說明 1.1當月分項成本合計 255.97元 噸而成本總體情況當月成本為264.10元 噸，相差8.13元 噸 原因是成本總體表中的當月成本為財務暫估金額，而分項情況表中的成本核算為生產實際發生數，這裡需要明確以哪個資料為準。1.2當月製造成...
成本分析報告
7.淮南一店 本期主營業務收入160105.20元，與上月同期相比減少22.89 本期主營業務成本84907.58元，與上月同期相比減少21.25 資料表明2009年11月份淮南一店主營業務收入與主營業務成本都有相應的減少和降低趨勢。8.蕪湖二店 本期主營業務收入163844.70元，與上月同期相比...
成本分析報告
昆明冶研3000噸 年多晶矽專案 二00九年三季度 曲靖專案隊 蔡良驍2009年10月10日 曲靖多晶矽專案成本分析報告 一 工程簡介 曲靖多晶矽專案自2008年11月開工，我專案隊承擔了該單位工程 msa工號的鋼結構的防火 防腐，工藝管道防腐，保溫。裝置的保溫。屋面，牆面彩鋼板安裝 通風空調工程。...