篇一：生產計畫面試入職考試試題
生產計畫員面試考試題
一、填空題：（每空2分，共30分）
1、製造的基本流程包括：（市場下單）、（計畫排產）、（物料採購/圖紙設計）、（生產製作）、（檢驗入庫）等。
2、計畫管理的基本職能：（組織職能）、（指揮職能）、（控制職能）、（協調職能）。
3、一批產品從原材料投入生產期到成品完成為止的工作日是成為（生產週期）。
4、bom清單是由（技術）部門設計出來的。
5、mrp的輸入資訊主要包括、（物料表）、（物料庫存資料）。
6、在一定時期內，在合理、正常的技術條件下，所能生產的一定種類產品的最大生產數量叫做（生產能力）。
7、jit是（just in time /準時生產）的簡稱。
二、判斷題
8、如果當天沒有生產異常反饋，對應部門可以不參與生產計畫，對應部門可以不參與製造計畫部組織的生產計畫排程會。
9、生產計畫員負責跟蹤生產訂單在生產單位完成執**況， 不需要向計畫主管和相關部門通報生產訂單執**況。（×）
10、bom不準確，生產計畫員沒有必要通知技術部門修改資料，自己修改就可以。（×）
三、選擇題：（每題2分，共10分）
1、從減少庫存的資金考慮，最好的生產計畫環境是（b）
a 面向訂單裝配
b jit
c 面向庫存生產
d 面向計畫生產
2、實現jit的生產工具是（b）
a 自動化機器
b 看板
c 時間測定
d 工作分析
3、jit的核心最求是（a）
a 零庫存生產方式
b 柔性生產方式
c 大量產出方式
d 經濟訂貨批量
4、mrp指（d）
a 企業資源計畫
b 外部資源計畫
c 無資源計畫
d 製造資源計畫
5、滾動計畫方法的優點是（d）
a計畫是動態型的
b執行時可以靈活改變計畫
c提高計畫的連續性
d計畫是動態型的且提高計畫的連續性
四、問答題：（每題20分，共40分）
1、合理組織生產過程有哪些基本要求？
答：合理組織生產過程的基本要求是：
1）生產過程的連續性
2）生產過程的比例性
3）生產過程的節奏性
4）生產過程的柔性
2、如何縮短訂單週期？談談你的看法
參***：
1）營銷、物控、採購、倉庫、計畫、製造各個環節的高效協作；
2）排產前的生產能力和合同評估，實現快速的合理排產；
3）制訂精確的物料需求計畫，準確備料；
4）提高排產調整效率，快速應對計畫變化；
5）配套產品提前備料避免斷料；
6）做好生產進度的跟蹤和通報，異常情況快速反應；
7）嚴格控制超領超耗現象，避免正常情況無料；
8）異常情況領料，及時**；
9）不合格品的及時處理，返工/返修跟蹤結果（包括部件材料品）。
篇二：生管面試經常遇到的一些問題
五．怎樣去進行生產進度的控制
*生產計畫控制是指在生產計畫執行過程中，對有關產品生產的數量和期限的控制，其主要的目的是保時保質保量地完成生產計畫的目標，很多任務廠的計畫達不成往往是生產進度沒控制好造成的。
生產進度控制主要由以下三個方面進行著手：
a，投入前的控制，對於將要上線的產品，對它的原材料，零部件，所需要的裝置，模具投入提前期的控制可以用乙份《物料裝置**表》來體現，投入進度是生產控制的第一步。
b，生產中的控制，對生產的數量和日期進行控制，可以用《計畫與實際生產差異表》excel圖表來分析是否生產平衡
1.跟單員通過生產管理部門每日的「生產**表」統計，調查每天的成品數量及累計完成數量，以了解生產進度並加以跟蹤控制，以確保能按訂單要求準時交貨。
2.跟單員可利用每日實際生產的數字同預定生產數字加以比較，看是否有差異，以追蹤記錄每日的生產量。
3.跟單員發現實際進度與計畫進度產生差異，應及時查詢原因。如屬進度發生延誤導致影響交貨期，除追究責任外，應要求企業盡快採取各種補救措施，如外包或加班等。
4.企業採取補救措施後，跟單員應調查其結果是否有效，如效果不佳，跟單員應要求企業再採取其他補救措施，一直到問題得到解決。
5.補救措施無效，仍無法如期交貨時，跟單員應及時聯絡並爭取取得境外客戶諒解，並徵求延遲交貨日期。
c，出產後控制，對成品出產的數量和日期進行控制（成品入庫單）及時通知業務出貨準備貨櫃出貨並提供裝箱明細給關務報關。
*生產進度控制重點
其重點是：計畫落實執**況;機器裝置運**況;原材料**保障;不合格及報廢率情況;臨時任務或特急訂單插入情況;各道工序程序;員工工作情緒等。
六，生產異常的處理比如
1，緊急物料的出現，如訂單量過大**商出現交貨困難時，mc在下pr單時需註明原由，同時請求採購4小時內回覆，mc將最終交期知會相干部門，如mc漏單需要註明情況，是否有庫存可以挪用，同是下緊急po單給**商並要求回覆交貨日期，由mc每週統計緊急物料明細並註明原因，在每週例會上闡明並跟蹤結果，作出改進方案
2，訂單變化。
接到變更訂單的通知後，mc需立即做交期調整一覽表，對須要交期或數量要調整的部分知會採購速通知**商進行變更。對訂單撤消的部分且**商已生產的物料根據恰當情況進行交期延後三個月。
3，生產進度
根據物料交期提前三天與採購確認，有異常狀態需及時知會主管同時與技術和諧是否有替代品，與籌畫協商變革生產方案，及時與相關人員和部門做出相應處理，並確認最後的成果
4，交期無法完成時
在交期的前三天知會相關單位並上司，找出問題原因並知會相關單位定單的最後交期。
5，凝滯物料呆料處理（指在倉庫六個以上沒有用過的為呆料），根據倉庫提供的《凝滯物料清單》作出處置看法，當庫存周轉率極低或基本閒置不用之物料且金額較小應作出報廢申請，金額較大的可作退廠退?，調撥，交流，並修，拆零應用，售賣，贈送，燒毀處理。有訂單需求的且庫存為及格品時應遵循先進先出之原則，對不夠訂單的部分重新下採購單。
篇三：生產組長入職面試題部分問題答案
生產組長入職面試題部分問題參***
答：pdca有8大內容:○1決定目的和目標;○2決定達成目標的方式和方法;○3培訓；○4工作實施；○5檢查，分析主要原因；○6定期以結果來檢討；○7糾正措施；○8預防措施。
18 在生產工作中如何激勵下屬員工？
答：激勵下屬的方法包括：關愛激勵法、尊重激勵法、情緒激勵法、行為激勵法、正負激勵法、目標激勵法、角色換位激勵法、紀律激勵法等。
19 如何做好人員管理，管好車間紀律？
答： 管人要管心，做好溝通，了解作業員的心聲，多幫助員工；
處理事情要公正、公平，尊重每位員工的自尊，不可侮辱員工；
做好教育，讓員工知道廠規廠紀，按規定進行獎懲。
20 如何才能做好你車間的5s工作？
答：步驟/方法：1、不斷完善制度，提高標準。
2、抓好基礎知識的培訓工作。3、定期、不定期的檢查，運用「pdca」迴圈，不斷的發現問題、解決問題。4、提高員工素養。
企業做好素養，整理、整頓、清掃、清潔才能得到良好執行和改善。5、明確細化責任。對現場所有的區域都要責任人，對每乙個責任人都要有監督人，避免班組之間、個人之間的推委、拖拉影響5s工作進一步推進，必要明確細化責任，這樣有什麼事情就可以直接找負責任了，責任清晰明了。
21 當你的員工因為材料損失責任扣款太多,發工資後要吵著辭工離職,你將怎麼做？
開放性問題，考察回答者的管理思維和應變能力。
22 我們為什麼要雇請你呢？
答：回答「因為我一直想在這裡工作」很糟糕，「我真的很需要乙份工作」就更糟。雇主希望聽到你能為公司付出什麼，而不是他們如何幫你解決生計問題。
適當地談談自己如何解決了乙個難題、縮減了公司開支，可以在回答中提到先前的成功事例、你掌握的知識或技能。
數學建模生產計畫問題
第一題 生產計畫安排 某工廠生產abc三種產品，所需勞動力 材料等有關資料見下表 1 確定獲利最大的生產方案 2 產品abc的利潤分別在什麼範圍內變動時，上述最優方案不變 3 如果勞動力數量不增，材料不足時可從市場購買，每單位0.4元，問該廠要不要購進原材料擴大生產，以購多少為宜？4 如果生產一種新...
主生產計畫制定中的技巧問題
永凱軟體技術 上海 aps生產計畫和物料控制專家公司 class txt 主生產計畫制定中的技巧問題 主生產計畫制定中的技巧問題主要包括下面這些 一 主生產計畫與總體計畫的連線 在主生產計畫的基本模型中，並未考慮利用生產速率的改變 人員水平的變動或調節庫存來進行權衡 折衷。但是，總體計畫是要考慮生產...
案例2 生產計畫問題
機器加工廠生產7 種產品 產品1 到產品7 該廠有以下裝置 四台磨床 兩台立式鑽床 三颱水平鑽床 一台鏜床和一台刨床。每種產品的利潤 單位 元 件，在這裡，利潤定義為銷售 與原料成本之差 以及生產單位產品需要的各種裝置的工時 單位 h 如表3。表中的 表示這種產品不需要相應的裝置加工。表 3 產品的...