一、填空題：（每空2分，共30分）
1、製造的基本流程包括：（市場下單）、（計畫排產）、（物料採購/圖紙設計）、（生產製作）、（檢驗入庫）等。
2、計畫管理的基本職能：（組織職能）、（指揮職能）、（控制職能）、（協調職能）。
3、一批產品從原材料投入生產期到成品完成為止的工作日是成為（生產週期）。
4、bom清單是由（技術）部門設計出來的。
5、mrp的輸入資訊主要包括(主生產計畫)、（物料表）、（物料庫存資料）。
6、在一定時期內，在合理、正常的技術條件下，所能生產的一定種類產品的最大生產數量叫做（生產能力）。
7、jit是（just in time /準時生產）的簡稱。
2、判斷題(每題2分）共20分
1、計畫是調整、調動、調遣、指揮、協調、平衡解決生產過程中出現的各種矛盾（√）
2、通常把乙個流程中生產節拍最快的環節叫「瓶頸」（×）
3、生產線平衡率=各工序（工位）時間總和/瓶頸週期時間*工序（工位）數*100%。（√）
4、jit生產方式的基本思想為「意在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品。（√）
5、把計畫期的生產任務和生產能力相比，能力上最薄弱的環節就是瓶頸環節，所涉及的瓶頸資源。（√）
6、生產過程中出現的工程技術問題是技術部門的事情，與生產計畫無關。（×）
7、生產計畫及時完成率反映在報告期內生產作業計畫完成情況指標值越大則表示生產情況完成越好、生產穩定性好，欠產率越低。(√)
8、如果當天沒有生產異常反饋，對應部門可以不參與生產計畫，對應部門可以不參與製造計畫部組織的生產計畫排程會。(×)
9、生產計畫員負責跟蹤生產訂單在生產單位完成執**況，
不需要向計畫主管和相關部門通報生產訂單執**況。（×）
10、bom不準確，生產計畫員沒有必要通知技術部門修改資料，自己修改就可以。（×）
三、選擇題：（每題2分，共10分）
1、從減少庫存的資金考慮，最好的生產計畫環境是（b）
a面向訂單裝配
bjit
c面向庫存生產
d面向計畫生產
2、實現jit的生產工具是（b）
a自動化機器
b看板c時間測定
d工作分析
3、jit的核心最求是（a）
a零庫存生產方式
b柔性生產方式
c 大量產出方式
d經濟訂貨批量
4、mrp指（d）
a企業資源計畫
b外部資源計畫
c無資源計畫
d製造資源計畫
5、滾動計畫方法的優點是（d）
a計畫是動態型的
b執行時可以靈活改變計畫
c提高計畫的連續性
d計畫是動態型的且提高計畫的連續性
四、問答題：（每題20分，共40分）
1、合理組織生產過程有哪些基本要求？
答：合理組織生產過程的基本要求是：
1）生產過程的連續性
2）生產過程的比例性
3）生產過程的節奏性
4）生產過程的柔性
2、如何縮短訂單週期？談談你的看法
參***：
1）營銷、物控、採購、倉庫、計畫、製造各個環節的高效協作；2）排產前的生產能力和合同評估，實現快速的合理排產；
3）制訂精確的物料需求計畫，準確備料；
4）提高排產調整效率，快速應對計畫變化；
5）配套產品提前備料避免斷料；
6）做好生產進度的跟蹤和通報，異常情況快速反應；
7）嚴格控制超領超耗現象，避免正常情況無料；
8）異常情況領料，及時**；
9）不合格品的及時處理，返工/返修跟蹤結果（包括部件材料品）。
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11 因事需暫離工作場所，視為請假，每季度限請一天，每年限請4天。12 凡是當年休假 帶薪休假除外 或遲到早退的，年終無評先資格。13 上班必須穿工作服，戴工作帽，不准穿高跟鞋 女士 拖鞋和帶有金屬的鞋子。14 衛生責任區當班員工要認真履行職責，特別忙的可以放寬條件。15 後勤人員要按照分配的責任區...