案例討論Janders的生產計畫安排

2021-03-04 06:22:41 字數 428 閱讀 9887

案例討論:綜合計畫的分解

janders公司經營多種商品和工程產品,最近,janders公司準備推出兩款新的計算器,financial manager(fm)用於商用市場,technical expert(te)用於工程市場,兩款計算器都由3種零部件構成:基座,電子管,面板。

兩款計算器構成如下表(table-1)

零部件的生產時間如下表(table-2)

公司生產線可信時間為200hr/month,加班能力為50hr/month,加班時間員工津貼為9dollar/hr。

月產量要求如下(table-3)

討論要求:

在滿足三月需求的前提下,要達到總成本最小,如何在自製和外採之間作出選擇;

擬訂janders公司二月生產計畫(成組車間組裝工序:基座—電子管—面板);

根據二月生產計畫擬訂採購計畫與庫存計畫。

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