二十八秘訣
匯報工作說結果
請求工作說方案
檢討工作說流程
1、匯報工作說結果
匯報工作不說結果，就會陷入過程與原因的爭執之中，並出現反授權現象，讓高層幹中層的事，中層幹基層的事！
上級聽匯報，先聽結果，再根據需要聽過程！
如果沒有直接結果，就要求下級提供三個或者三個以上的解決方案！
2、請示工作說方案
請示工作要提供實施行動計畫，並且要提供三個，只有三個方案才是選擇的開始。下級不提供選擇方案，就被動等待。要知道乙個人腦袋長期不思考問題，是會變得遲鈍的！
而多思考、多總結可以讓人產生智慧型！
商業人生唯一的成功方式就是做出結果，唯一稱職的稱呼是：問題的解決者！
3、檢討工作說流程
工作出問題，永遠先問流程，結果是由行動做出來的，行動是計畫方案作指導的，計畫方案是按照目標來定的。**有問題就是流程出問題，因為流程是用來保障分工、協作與執行結果的。
改進工作流程的能力是職業化能力的最直接的體現，也是職場快速進步最有效的方法之一。關於一項工作，分幾個工作模組？它們的先後順序是什麼？
工作流程是什麼？第一步做什麼？第二步做什麼？
注意事項是什麼？要學會將好的工作經驗總結固化下來。
把做的過程，固化成為可操作的流程，就是管理的沉澱。
檢討工作說流程，就是層層剝開，找出問題的短板，並給予徹底解決。檢討工作如果不針對結果反推層層流程的問題，就無法找出真正的原因，並會陷入針對人及找理由、找藉口之中。
品質管控方法
一 何為品質？品質 quality 站在顧客立場，製造令顧客稱心滿意的產品。二 如何做好品質管控？做好品質管控首先應該從產生品質隱患的源頭開始動作，主要從以下幾個方面入手 1 分析產生不良的原因所在 a.列出問題b.確定產生不良的原因 c.用統計的方法統計不良率 2 對問題進行診斷 a.收集資料b....
銷售風險與管控方法
有條件的企業可以設立專門的信用管理部門或崗位，負責制定企業信用政策，監督各部門信用政策執 況。引入適合自己企業的管理軟體，可以極大的節省人力成本，時間成本，運用計算機資訊網路技術，防止向未經信用授權客戶發出貨品，並防止客戶以較低的信用條件同時與企業兩個或兩個以上的分 子公司進行交易而損害企業利益。有...
管控資訊 管控指令 管控命令的管理程式討論稿
1 總則 1.1 為規範天高公司生產執行資訊 裝置狀態資訊 能源執行資訊 質量資訊 物流資訊 原料資訊等各類資訊傳遞途徑，加強管控資訊 管控指令 管控命令的管理，確保天高公司生產 裝置 能源 物流執行狀態管制資訊的暢通 管控指令和管控命令的執行，特制定本程式。1.2 1.3 凡天高公司廠區範圍內發生...