XX住宅小區確保工期措施

2022-12-02 05:06:03 字數 2651 閱讀 2946

確保工期措施

-、勞動力安排(主體階段)

單體獨立施工時勞動力安排如下表:

根據工期要求及現場實際施工流程,我部對現場班組作如下安排:

1、鋼筋組設兩個組:

第一組:

負責51、53、55、65棟及9#、3#車庫施工,作業人數120人;

第二組:

負責57、59、61、63棟及1#車庫施工,作業人數100人。

2、木工組設兩個組:

第一組:

負責51、53、55、57、65棟及9#、3#車庫施工,作業人數160人;

第二組:

負責59、61、63棟及1#車庫施工,作業人數90人。

3、瓦工組設三個組:

第一組:

負責51、61棟施工,混凝土施工階段作業人數30人;二次結構階段設80人;

第二組:

負責57、59棟施工,混凝土施工階段作業人數30人;二次結構階段設70人;

第三組:

負責53、55、63棟及9#、1#、3#車庫施工,混凝土施工階段作業人數70人;二次結構階段設120人。

4、水電設兩個組:

第一組:

負責51、57、61棟及9#車庫施工,作業人數20人;

第二組:

負責53、55、61、63棟及1#、3#車庫施工,作業人數35人。

5、架子組設乙個組:

作業人數40人。

6、塔吊司機設兩個組:

第一組:

負責51、57、59棟施工,司機人數7人;

第二組:

負責53、55、61、63棟施工,司機人數10人。

7、防水施工設兩個組:

第一組:

負責51、53、55棟及9#、3#車庫防水施工,作業人數12人;

第二組:

負責57、59、61、63棟及1#車庫防水施工,作業人數12人。

8、管理人員:

施工組設三大組

第一組:

負責51、53、65棟及9#車庫的施工管理,人數為3人;

第二組:

負責55、57棟及3#車庫的施工管理,人數為3人。

第三組:

負責59、61、63棟及1#車庫的施工管理,人數為3人。

專案部另設專案經理1人、專案副經理1人、現場負責人1人、技術負責人1人、質檢員2人、安全員2人、資料員1人、預算員1人、材料員2人、後勤負責1人。

二、模板計畫

為確保工期需要,考慮樓層頂板拆模時間,保證拆模時樓層砼強度能滿足設計要求,我部特作如下安排:

51、53、55三棟十八層住宅樓牆板模各設一套,頂板模各設三套;

57、59、61、63四棟十一層住宅樓牆板模各設一套,頂板模各設兩套;

65棟商業房牆柱模設一套,頂板模設兩套;

9#、1#、3#車庫牆柱模各設一套,頂板模各設一套;

二次結構各住宅單體牆、柱模板各設一套,分單元流水逐層施工;

為保證砼的觀感質量,在樓層結構施工階段,對有缺陷的模板進行隨時調換。

三、農忙期間趕工措施

根據以往的夏忙時間,結合施工現場的實際工期情況,我部計畫採取以下幾項措施,來確保e標區各單體的正常工期。

1、 做好職工農忙期間的宣傳教育工作;

2、 多用不過農忙的職工;

3、 錯開過農忙時間,分階段,分批次,小股量回家過農忙;

4、 縮短職工回家過農滿時間,田多的回家不超十天,田少的回家不超五天;

5、 以機代農,即多預付職工農忙款,給職工寄回家,建議職工家中以機械代人收割與播種;

6、 對家中有田而不回家過忙的職工進行經濟獎勵,對超期在家的職工進行相應處罰;

7、 農忙以前,施工現場儲備充足的勞動力,確保農忙期間的在崗職工人數;

8、 重點考慮51、53、55三棟十八層的職工流動,確保該三棟的施工人數。

四、雨季施工措施

1、做好職工雨季施工的教育工作;

2、現場儲備足夠的雨季施工材料,如雨衣、雨鞋、水幫浦等;

3、及時安排好雨季期間階段性施工流程,做好小雨天、陣雨天在戶外,如幫扎鋼筋、校正模板、澆築砼等,大雨天在戶內,如拆模、二次結構施工等;

4、做好雨天的安全生產工作。

五、其他各項趕工措施

為確保e區各單體施工工期的順利實施,另增加以下幾項趕工措施

1、 加強現場的各項管理協調工作,責任到人;

2、 增加實際現場各工種施工人數,使各班組施工人員趨飽和狀態;

3、 考慮春季白晝時間延長,合理調整班組作息時間;

4、 對每項小工序均採用承包式施工,從而來提高職工的積極性;

5、 確保各項工序驗收的一次性通過率;

6、 確保現場機械裝置的正常運轉,委派專人進行檢查維護;

7、 保證自購材料的及時性,做好甲供材料的計畫安排,確保各項材料的及時到位;

8、 做好各單體各工序的施工流程安排,控制施工節奏,確保主工序時間必須滿足總計畫要求;

9、 在確保安全生產的前提下,合理安排夜間施工,如後台成型鋼筋、綁紮樓面鋼筋、樓面砼澆築、材料吊運等;

10、如在標準層施工中,如在第一標準層流水段施工時出現七天以上的工期延誤,我部將在第二流水段進行積極調整,加班加點,以確保階段性施工的及時性;

11、加強工期獎罰制度,對每一層按期完成的班組給予現金獎勵,對於未按期完成的班組給予重罰,對屢教不改的班組將給予更換;

12、在保證質量的前提下,進行工序分段驗收,即以每個單元每個工序進行驗收,驗收通過則可提前進入下道工序施工。

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