一、施工現場準備
根據本工程施工特點，施工前的準備工作較多，主要有施工外架的搭設、室內施工場地的準備。
二、技術準備工作
1、專案部領到圖紙後及時組織技術人員對圖紙進行審核，積極提出修改意見，參加圖紙會審工作，並把與本工程有關的圖集、規範準備齊全，認真學習。
2、及時收集本階段工程適用的各種技術質量規範、規程及公司的管理檔案和規定，並且對其版本的有效性進行確定，使工程施工的每一步有法可依。
3、 專案部技術負責人及時編制施工組織設計及關鍵工序施工方案，對分包單位編制的施工方案進行審核，確保其針對性、適用性。
4、及時做好技術資料準備工作，提出施工所需的機具、勞動力、材料計畫，組織參加施工的人員進行技術交底等。
5、編制詳細的質量目標設計及質量保證措施，確保工程質量目標實現。
6、及時編制新材料、新技術推廣應用計畫。對各項科技推廣專案進行分工負責，指定專人進行專項管理。
7、做好計算機的使用管理工作，編制工程管理計算機應用計畫。
三、人員準備
1、專案經理部的組織管理
（1） 為了保證把本專案管理好，給建設單位乙個滿意的工程，我司決定派有豐富施工管理經驗的專案經理為該專案經理。按專案法的要求組建專案部。專案經理部設經理辦公室、技術質量組、生產安全組、材料後勤組、經營財務組、分包管理組六個小組，對專案施工進行全方位管理。
（2） 專案經理部是本工程全面施工階段的管理層，在建設單位、監理單位和我公司的指導下，負責對工程的進度、工期、質量、安全、成本等綜合效益進行高效率管理，行使組織、指揮、計畫、監督、控制、協調、核算等職能。
（3）本工程施工嚴格按專案法組織施工，同時強化專案管理，建立健全專案管理的崗位職責和管理制度，保證工程質量達到預定目標，順利完成本工程的各項計畫目標。
（4）專案經理受公司總經理的領導，接受公司各職能管理部門的監督和指導。並對工程質量、安全、生產進度、文明施工、經營管理、新技術的推廣與應用等全面負責。專案總工程師具體負責本工程的技術質量工作。
（5） 專案經理部直接對本專案負責，集中公司優秀管理人才，通過生產中若干要素優化配置及動態管理，充分發揮和調動專案部各職能部門創新和工作積極性，從而高度實現合同目標。
（6）專案施工的作業層，必須精心選拔，參與本專案施工的人員，必須具有良好的質量意識，技術水平高，工作責任心強，通過優化組合來承擔本專案的施工。
2、施工隊伍
施工前選擇從事建築施工多年、經驗豐富、工種齊全、平均施工技術素質較高、技術水平穩定的建築勞務隊進行結構施工。施工隊必須資質證書齊全，配套工具齊備，在我公司其他工程施工中成績顯著，各方面反映良好。施工隊伍的選定在工程開始前由專案部進行調研選定。
勞務隊進場前與其簽訂勞務合同，特殊工種必須經過崗位培訓取得上崗證後方可上崗。
四、物資的準備
1、物資採購人員職責
（1） 材料裝置組負責對各單位材料質量的控制進行監督、檢查和指導，建立《合格供方名錄》，必要時參與採購單位的主要材料訂購合同的談判工作；
（2） 材料裝置組負責編制主要材料採購計畫，組織實施主要材料採購，並組織有關部門對供方進行評價，建立合格供方檔案；負責採購材料的驗收、標識、搬運、貯存、防護和交付；
（3） 專案副經理負責審核，專案經理批准主要材料採購計畫，供方評價和合格供方名單。
2、採購計畫
（1） 材料需用計畫、採購計畫必須清楚地說明所要材料的名稱、規格、型號、數量和進場進庫的時間等。必要時應提出採購要求、質量保證要求和驗收標準。需用計畫由專案部生產安全員提出；
（2） 材料採購計畫編制的依據是需用計畫。材料裝置股在自己所轄範圍內經綜合平衡後所編制的材料採購計畫必須符合採購要求。主要材料採購計畫在交付採購人員實施前必須經過專案經理批准後方可採購；
（3） 當從甲方處獲得有關材料時，在編制採購計畫前，就甲方供料的有關事項，必須要和甲方的材料**部門進行有效溝通。
3、對供貨方評價
（1） 合格供方條件
1）能提供所供材料質量合格的證明資料；
2）能提供符合採購要求的材料，並能保證材料質量的持續穩定；
3）具有良好的市場信譽，**合理，售後服務好；
4) 保證連續施工和滿足進度要求。
（2） 對供貨方調查
1) 材料裝置股必須組織生產安全股、技術質量股及有關部門的有關人員對主要材料的提供方進行調查。其主要內容應包括：**能力、質保能力、執行標準能力、市場信譽和企業業績。
2）調查供方可由多方推薦，材料裝置股的負責人員擔任調查小組長；
3) 調查活動可採取直接向供方索取資料，或深入供料區域調查和向供方老客戶了解相結合的方法；
4) 對持有國家、部、省、市頒發的免檢證書的供方，對由當地**主管部門法規規定及核准的合格供方，對已獲iso9000 族標準證書的供方，可減少一些調查內容。對信譽程度不太高、規模較小的供方應從嚴調查；
5) 被調查供方在接受調查時應提供下列證據性資料：材料生產許可證、材料合格證、檢驗試驗記錄、產品准用證。供方為銷售商時還須提供營業執照和**能力、質保能力、市場業績方面的相關資料；
6) 調查小組長負責將調查所得到的資料內容按要求填寫在「供方調查報告表中相應的欄目內，並做出調查結論，籤上名字，並註明日期。
4、材料質量驗收
（1） 建立供料關係在一年以上的合格供方，應綜合分析過去的供料情況和質保情況，對其持續合格性進行評價。按合格供方複評表的要求，材料管理部門評價**情況，技術質量股評價質保情況並提出是否繼續保留為合格供方意見，部門負責人簽字註明日期。經複評合格，繼續使用。
不合格時，將供方從「合格供方名單」上刪去，並同時告知有關部門和人員。
（2） 一般材料採購，不必對供方進行考查，在材料進庫時，應加強材料質量驗收。
（3） 甲方提供材料時，不需對材料的生產廠家或材料銷售商進行評價，但甲方必須提供合格供方的材料。
2施工準備工作計畫
充分做好施工前的各項準備工作，是保證工程施工能夠正常進行，並按期完成施工任務的必要前提。施工前的準備工作主要包括 施工現場準備 技術準備 物資準備和勞動組織準備等工作。施工現場準備 施工現場的準備工作，主要是為了給施工專案創造有利的施工條件和物資保證。具體內容如下 1 做好施工場地的控制網測量工作 ...
5施工準備施工準備與資源配置計畫
5.1技術準備 技術工作直接關係到工程質量的好壞，在施工過程中我們將著重抓好技術方面的工作。技術準備主要有 1 組織現場施工人員熟悉和審查施工圖紙及有關技術措施，編制詳細的實施方案，在施工審定的基礎上，技術人員要將工程概況 施工方案 技術措施及特殊部位的施工要點 注意事項等向全體施工人員作詳細的技術...
施工準備工作計畫
目錄一 工程基本概況 3 二 主體內容 3 一 技術準備 3 1 熟悉和審查施工圖紙。3 2 原始資料調查分析 4 3 編制專項施工方案 4 4 物資準備 5 5 構配件及裝置加工訂貨準備 6 6 施工機具的準備 6 二 施工現場準備 6 三 勞動組織準備 7 四 施工準備工作計畫落實 8 一 工程...