5.1技術準備
技術工作直接關係到工程質量的好壞，在施工過程中我們將著重抓好技術方面的工作。技術準備主要有：
1）組織現場施工人員熟悉和審查施工圖紙及有關技術措施，編制詳細的實施方案，在施工審定的基礎上，技術人員要將工程概況、施工方案、技術措施及特殊部位的施工要點、注意事項等向全體施工人員作詳細的技術交底，做到按設計施工圖、規範和施工方案施工。
2）認真學習施工圖紙，會同設計院、建設單位及監理單位進行圖紙會審，做好圖紙會審記錄，作為施工依據。
（3）培訓施工人員掌握新工藝、新技術，重要工種和特殊工種施工人員需經培訓考核合格後方可上崗。
（4）按施工平面布置圖搭設臨時設施，布置施工機具，做好場內施工道路，水電暢通，做好各種施工機械的維護保養工作，並對全體施工人員進行全面質量管理及安全教育。
（5）加強材料檢驗，及時提供材料合格證試驗報告和混凝土配合比。
（6）水、電、風各專業向土建提供其專業施工進度計畫，再根據工程總進度計畫進行協調，各專業根據協調後的計畫進行施工，緊密配合，做到互不影響，以確保總工期的實現。
（7）進行工程測量及有關施工技術資料交接、審核、確認。
5.2現場臨時用水主管道的選擇
5.2.1現場施工用水
則q1 ＝8.75(l/s)
n2施工現場施工人員用水定額，n2 ＝60(l/人.天)。
n3施工現場居住人員生活定額，n3 ＝120(l/人.天)。
k3，k4用水不均衡係數，k3＝1.5，k4 ＝2.5
q2＝0(l/s)
q3=10(l/s)
則，q= q1 + q2 = 8.75(l/s) < q3
所以取，q=10(l/s)
4q d
v.1000
取v＝1.5m/s 則
4×10
d0.092m
3.14×1.5×1000
業主需提供dn100的供水管供現場施工之用。
5.3現場臨時用電選配
變壓器容量計算
根據施工方案的選擇，主要施工機電裝置額定功率總和為
p１＝562.5kw
電焊機額定容量總和p２＝80kva
室內照明容量p３＝5kw
室外照明容量總和p４＝10kw
設總需要用電容量為p，則根據公式有
p＝1.05～1.10(k1×∑p1 /cosθ+k2∑p2+k3∑p3+k4∑p4)
取: k＝1.05，k1＝0.7，k2＝0.5，k3＝0.8，k4＝1.0，cosθ＝0.75
則 p＝1.05×(0.7×562.5/0.75＋0.5×80＋0.8×5＋1.0×10）
＝604.2kva
因此，業主需提供兩台用電負荷為315kw的電源供現場施工之用，施工用電沿弱電管道井接至各施工樓層。
5.4施工機具準備
（1）施工機具配備說明
經過系統計算分析並考慮留有充分備用後，我們計畫了需要的施工機具種類與數量，具體情況詳見主要施工機具一覽表。根據該計畫，現己完成了裝置準備及維護，所有機械均處於待命狀態。
1）垂直、水平運輸機械
本工程安裝1臺塔吊。
2）混凝土施工機械
①現場設定2臺砂漿機。
②配備混凝土振搗裝置，包括插入式振搗棒、平板振動器，共8套。
3）鋼筋製作及連線機械
配備鋼筋製作機械準備1套，包括切割機3臺、彎曲機3臺、調直機l臺、對焊機2臺。鋼筋現場接頭機械l套，包括全自動電渣壓力焊機2臺、交流焊機8臺。
4）模板加工機械
準備模板加工機械1套，包括：電鋸3臺、電刨1臺、電鑽5臺。
（2）施工機具配備一覽表
5.5勞動力需用量計畫表
5.6物資條件準備
由於施工材料的**及時與否對於工程施工進度非常重要，我們將在施工過程中根據施工進度安排組織好材料的進場與檢驗工作(其中包括進場前的樣品等送檢)。
5.7主要生產設施準備
（1）場地四周已砌有圍牆。
（2）在現場建築物周邊布置鋼筋固定加工區，布置鋼筋切割機、調直機、彎曲機、交流焊機、對焊機，鋼筋加工區及堆場，上設雙層安全防護棚，採取有效防止高空墜物的安全措施。
5.8雨季施工和防汛的準備
在施工期間應收集天氣預報情況，取得市氣象台的服務，以便安排工作或採取相應的措施。機械裝置要備齊自身的避雷裝置，直接引入建築物本身的接地體。
第四章施工準備及資源配置計畫
4.1技術準備 4.1.1技術檔案學習 對相關的主要標準圖集 主要規程 規範進行學習。4.1.2圖紙會審計畫 收到設計提供的施工圖紙後，及時組織經理部的各相關部門充分熟悉圖紙，進行內部圖紙會審，並把發現問題彙總 第四章施工準備及資源配置計畫第四章施工準備及資源配置計畫第四章施工準備及資源配置計畫4....
施工總進度計畫及資源配置
根據本合同工程的施工特點，結合我局在以往類似工程中的施工經驗，初擬施工進度編制原則如下 1 嚴格按照招標檔案規定的主要工程施工程式及合同控制工期要求，做好施工總體規劃，科學合理地安排施工程式及施工進度，確保節點工期及合同總工期如期完成。2 根據合同規定的機組發電順序及第一台機組投產發電等控制性工期要...
多專案管理下石化施工企業資源配置優化分析
作者 袁晨弘 中國管理資訊化 2015年第11期 摘要 企業多專案管理和單專案管理的本質差別是多專案管理更加注重企業所有專案目標的最終實現。乙個企業在某一段時期之內通常都會有很多正在進行的專案，我們怎樣經濟 有效地對這些專案進行管理，這是多專案管理中的核心問題。當前市場競爭日益激烈，多專案管理資源配...