人材機計畫

針對本工程工作量大，協調問題多的特點，以及工程的實際情況，計畫投入施工管理人員20人。現場施工安排三班作業，生產人員高峰期人。

各施工隊根據所擔負的專業性質和任務不同，分別組成2個綜合隊，即道路施工隊和附屬工程施工隊。根據工程進度需要，提前做好所需各工種人員的組織和培訓工作。

勞動力計畫表

單位：人

按照工程需要，編制材料**計畫，並通過調查優選落實供貨廠家，對於水泥、步道磚、路緣石、瀝青砼主要材料，提前做好原材料的檢驗工作。對於模板、支架等周轉材料，根據工程的工藝、質量要求提前加工、購置。主要材料需求計畫表

主要材料計畫表

落實工程各階段所需要的各種型別機械，提前進場，要確保破碎機及運輸車輛根據條件及時到位，路面施工開始前，應落實攤鋪機和材料運輸車輛，根據條件分批到位。

擬投入本工程主要施工機械裝置表詳見表

擬投入本工程測量、試驗檢測裝置表詳見表

擬投入的主要施工機械裝置表

擬配備本工程主要的試驗/測量/質檢儀器裝置表

（1）工程用款嚴格按照承發包雙方中標後簽定的承發包合同執行，考慮到本工程施工工期較短，期間支付行為不宜過多，依據合同專項條款作出用款計畫。

（2）工程預付款：承發包雙方簽定的承發包合同生效，%工程預付款，該預付款作為本工程啟動資金及備料款，且專款專用。

（3）充分利用業主中期支付的工程進度款，按資金使用計畫進行合理呼叫，提供施工進度款的有效利用。

（4）我公司特為此工程準備一筆足夠的流動資金以備急用，從而有效及時的保證人、材、機等費用的正常支出及施工的正常進行，而不會因為資金**不足影響工期。

（5）工程保修期滿後，發包方向承包方結算5%的保留金。

9.5管理措施

9.5.1勞務隊伍管理

1）目前形勢下，勞務隊伍組織形式各異，施工經驗、能力差異較大，有目標地選擇勞務隊伍勢在必行，因為他們是工程建設的生力軍。按照公司勞務管理制度，根據本工程專案的構成，通過招標方式擇優錄用勞務隊伍。具體要求如下：

2）落實勞務單位，選擇有同類工程施工經驗並有較強施工能力、工作效率高、肯吃苦、有良好信譽的整建制勞務隊伍。

3）勞務隊伍要配備相應工種人員，特殊工種按規定必須持證上崗。

4）根據開工日期和進度計畫安排、勞動力需用量計畫，提前兩天組織勞務作業隊進場，並對進場人員進行入場教育。

1）用於工程、構成工程結構主體的各種材料，是將設計意圖變為工程實體的主要部分。其準備是否充足、**是否及時、質量是否過關，是工程能否順利實施、按期完工，實現精品工程目標的關鍵。

2）開工前落實各項施工用料的計畫，按照公司iso9001程式檔案要求選定合格分供方和產品，簽訂供貨協議，並依照施工進度所需材料進場計畫分期分批組織進場。

3）材料進場前，應先根據具體施工情況提前做好各種材料的進場計畫，首批材料開工後進場。

4）要嚴格按照施工規範、規程，對各種材料的質量提前進行試驗驗證。經試驗不合格的材料，嚴禁進入施工現場，並退回供貨廠家處理。

1）施工機械裝置在工程建設中是不可少的。實現機械化施工，降低勞動強度，提高施工速度，體現在機械裝置的合理配套、充分利用上。

2）本工程所投入的主要機械、機具，在公司的統籌安排下，由專案經理部統一指揮、使用，隨著工程進度情況進出場。

3）充分利用自有機械裝置，以外租賃機械裝置作補充，合理配套有效提高機械利用率。開工前，依據施工進度計畫、工程量及機械台班定額，確定主要機械裝置投入情況。

4）所有機械裝置必須在進場前完成維修、保養、試執行，確保機械裝置的完好並提前一天進場做準備。