第一章工程綜合說明
第一節工程概況
第二節施工範圍
第三節工期、質量承諾
第四節專案負責人及專案班子說明
第五節編制說明及選用的技術標準、規範
第二章施工方案及技術措施
第一節施工總平面布置及說明
第二節專案管理組織機構
第三節專案主要管理崗位職責
第四節主要施工管理人員
第五節施工平面管理
第六節施工準備
第七節施工區域及流水段劃分
第八節施工順序安排
第九節施工測量放線
第一十節屋面鋁單板施工
第一十一節立面鋁單板安裝
第一十二節雨季施工措施
第三章安全施工保證措施
第一節安全生產管理組織體系
第二節安全施工保障體系表
第三節安全生產崗位責任
第四節現場施工安全管理措施
第四章工程質量保證體系及措施
第一節建立健全質量管理體系及質量責任制
第二節建立健全質量控制體系
第三節工程質量控制目標及分解
第四節工程質量保證措施
第五節檢測與檢驗
第五章文明施工及環境保護措施
第一節文明施工管理細則
第二節施工現場要求
第三節文明施工檢查
第四節環境保護措施
第六章勞動力計畫及主要裝置、材料、構件的用量計畫
第一節勞動力計畫
第二節主要加工裝置簡介
第三節現場主要施工機械裝置一覽表
第四節關於該工程所使用的材料的承諾
第五節材料的採購、驗收、存放
第六節主要材料的採購、**計畫
第七章施工進度計畫及保證措施
第一節施工進度計畫說明
第八章成品保護措施
工廠製作成品保護措施
運輸過程中成品保護措施
現場拼裝及安裝成品保護
第九章售後服務承諾及措施
第一節工程的保養維護
第二節工程保修
1、 工程名稱：秦皇島市公安局行政指揮中心鋁單板分項工程
2、 地理位置：秦皇島市海港區港城大街
3、 建築面積：45996.4m2
4、 建築標高: 89.600公尺
5、 主體結構形式：主樓為鋼筋混泥土框架剪力牆結構，配樓為鋼筋混泥土框架結構
6、 工程概述：
本工程地處秦皇島市海港區，作為一座綜合式辦公樓，它在建築外表上秉承了一貫的造型美觀、安全適用的風格。無障礙視覺的外觀設計使內外環境相協調，表達了自信、和諧的信念和風貌；輕盈飄逸的屋面鋁單板裝飾頂傳遞出一種不拘泥、富於想象的活力。整個建築中：
金屬結構、流暢的線條，這些或剛或柔的材料和元素柔和摻雜，變幻於具體與抽象之間，婉約含蓄的透露著精緻的現代氣息。
根據合同內容的規定，本次工程的施工範圍如下：
外牆鋁單板裝飾柱製作及施工安裝；
外牆鋁單板窗台的製作及施工安裝；
屋面鋁單板裝飾頂；
裙房鋁單板吊頂；
我公司承諾滿足設計圖紙的要求，自開工之日起90日曆天，計畫開工時間為2023年6月1日，計畫竣工日期為2023年9月1日。工程質量確保本工程達到質量合格要求，達到國家施工驗收規範合格標準。
我公司對本工程給予高度重視，依照專案法的要求，採用先進的專案管理組織體系、機制和方法進行施工管理。專案經理由具有國家一級註冊專案經理資格、並在近兩年內從事過類似工程施工且有突出表現者擔任；對於參與本專案的每一位專業人員，我公司均按一定的條件予以斟選，從而切實保證最合適的人員充實到工作崗位中來。
1、 編制說明：
本施工組織設計是為秦皇島市公安局行政指揮中心鋁單板分項工程而編制的，是規範和指導該工程施工的重要依據，是從施工準備到竣工驗收全過程的綜合性綱要。為了在該工程的施工全過程中按科學規律組織施工，建立正常的施工秩序，有計畫地開展各分部分項工程的施工，及時地做好各項施工準備工作，保證勞動力和各種材料、機具的及時**及使用，協調與土建單位之間、各種資源之間的空間布置與時間安排的關係，保證施工的順利進行及按時按質完成該項目的施工任務，特編制本施工組織設計。
本施工方案依據下列檔案進行編制：
(1)、秦皇島市公安局行政指揮中心鋁單板分項工程的方案設計圖紙；
(2)、國家、地方和行業頒布的有關現行的施工規範、規定及標準；
(3)、我公司企業標準、質量手冊及程式檔案等相關檔案。
2、 採用標準及規範：
我公司承諾在本工程的設計和施工中全部滿足以下現行國家、地方、行業相關規範、規程、規定、標準的要求。如下述標準及規範要求之間有出入則以較嚴格為準。在設計和施工過程中對於暫無規範或標準的專案，則結合企業標準或推薦的國際公認的同等或更高的標準作為依據；在本工程設計、施工期間，規範等若有變更則以最新發布的為準：
《高層民用建築設計防火規範》 gb 50045--95
《建築設計防火規範》 gb16--87
《建築工程強制性標準》（房屋建築）（2002版）
《建築裝飾裝修工程質量規範》 gb 50210--2001
《建築防腐蝕工程施工及驗收規範》 gb 50212—91
《建築工程施工質量驗收統一標準》 gb 50300--2001
《民用建築工程室內外環境汙染控制規範》 gb50325-2001
《建築裝飾工程施工及驗收規範》 jq73-91
《建設工程施工現場供用電安全規範》 gb50194-93
《施工現場臨時用電安全技術規範》 jgj46-88
《建築施工高處作業安全技術規範》 jgj80-91
1. 施工平面布置依據
現場施工條件及業主提供的施工方案和設計圖紙
2. 施工平面布置原則
施工總平面布置合理與否，將直接關係到施工進度和安全文明施工管理水平的高低，為保證施工順利進行，具體施工平面布置原則如下：
1) 在滿足施工條件下，盡量節約施工用地；
2) 滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時設施的投資；
3) 在保證場內交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內運輸，特別是減少場內二次搬運；
4) 符合施工現場衛生及安全技術要求和消防規範；
3. 施工平面布置圖
為便於工程文明施工管理及總包要求，結合本工程現場條件，將生產區、辦公區及生活區嚴格分開，各區根據自身特點制定不同的管理制度。
4. 各功能區布置說明
1) 辦公區布置
辦公區計畫面積30平方公尺，辦公區設有辦公室，會議室等。
2) 生活區布置
生活區計畫面積為200平方公尺，生活區內按要求布置宿舍、食堂、廁所，施工高峰時可供60人居住，按照總承包單位統一規劃布置。
3) 施工場地布置
施工場地按就近原則靠近施工面布置，儘量減少場內二次搬運。各功能區布置具體布置位置根據現場實際情況，服從總包單位的協調指揮,處理好各施工單位間的協調關係。
科學合理的管理體制、統一有效的工程指揮系統是順利施工的重要保證。為此，我公司結合以往大型工程施工的管理經驗，按照「專案施工」的模式，組織精幹，高效的專案管理班子。我公司特別派出曾多次獲獎的一級專案經理擔任專案經理，並配備一名專案副經理、一名專案總工組成專案領導層。
同時根據業務分類，分別設定專業管理班組組成專案管理層。
以專案經理為首的管理層全權組織施工生產諸要素，運用科學的管理手段，採用一系列先進生產工藝，按「質量、安全、工期、文明、效益、服務」六個第一流的要求，爭做精品工程。
專案管理組織結構圖：
1. 專案指揮部職責
1) 為專案配備經驗豐富的施工管理層和提供充足的具有專業技術的作業隊伍。
2) 指導專案做好工程前期的技術、裝置、材料、勞動力等準備工作。
3) 指導和監督專案的施工管理，確保專案施工過程嚴格執行與業主簽訂的合同。
4) 協調專案與業主、監理及其它單位的關係，為專案排憂解難，確保專案施工順利進行。
5) 負責本工程合同商務談判、合同簽訂、合同執行及相關事宜。
6) 深入了解工程情況，代表公司及時、正確做出決策，主要包括資金計畫決策、重大人事任免決策、重大技術方案決策、資源調配決策、工程進度決策、合同履行等決策。
7) 負責協調內部合作事務，定期召開協調會、通氣會，保證專案班子思想統
一、指揮一致。
8) 積極了解和廣泛聽取業主、監理公司、設計院、總包單位及其它專業施工單位的意見，及時協調、解決好可能出現的問題，從而保證業主的利益不受損害。
2. 專案經理職責
1) 貫徹執行國家和地方有關法律、法規和政策，執行企業的各項制度, 負責主持專案部日常工作。
2) 全面管理工程施工過程，對工程專案質量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面負責。
3) 組織制定專案施工管理機構各類管理人員的職責、許可權和專案管理的規章制度並監督執行。
4) 做好施工準備，落實具體計畫，形成切實可行的實施計畫系統；根據施工進度情況，調整資金流動、材料裝置**、人力機械使用等計畫。
5) 對工程專案施工進行有效控制，執行有關技術規範和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益。
6) 組織指揮本工程專案的生產經營活動，調配並管理進入工程專案的人力、資金、物資、機械裝置等生產要素。
7) 定期向專案指揮部及工程總監匯報專案部工作。
8) 協調好各方面的關係，預見問題，處理矛盾。
9) 在工作中開發人才、培養下屬管理人員的工作能力。
10) 組織好專案生產排程會、專案經濟活動分析會等關鍵性會議。
11) 嚴格財經制度，加強財務、預算管理，推行專案內部承包責任制。
12) 按照企業法人代表與業主簽訂的工程承包合同，嚴格履行全部合同條款。
13) 主持專案施工、質量例會，簽署開、竣工報告。
3. 專案總工職責
1) 負責專案工程技術管理和工程質量管理工作。
2) 參加承建工程的設計交底和圖紙會審，作好會審記錄，參與專案的施工組織設計的編制及修訂工作。
3) 負責推廣應用「四新」科技成果，並負責資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術總結。
4) 負責施工全過程技術指導與監控，負責監督執行iso9001質量體系。
5) 負責主持專案技術例會，處理設計變更等有關工作。
6) 與業主、設計單位、監理公司保持密切溝通，保證設計、監理的要求與指令在各工種中貫徹落實。
7) 負責本工程技術管理工作，組織重大技術方案的審核，解決施工過程中出現的重大技術問題。
8) 組織技術骨幹對本專案的關鍵技術難題進行科研攻關，落實加工製作、施工安裝工藝，確保施工順利進行。
9) 負責組織各項效能指標檢測的工作。
4. 專案副經理的職責
1) 全面組織管理施工現場的生產活動，合理調配勞動力資源。
2) 負責使專案的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案的實施要求。
3) 負責專案的安全生產活動，管理專案的安全管理組織體系。
4) 協調各作業隊伍之間的進度矛盾及現場作業面衝突，使現場施工有序合理進行。
5) 負責專案的進度管理，從計畫進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制，確保專案如期施工。
6) 進行施工現場的標準化管理，保證科學合理規劃、文明施工。
7) 及時與公司保持全方位聯絡，確保現場勞保用品按時發放，做好勞動保護工作。
室外鋁單板幕牆施工方案
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1 施工準備 1 確定施工工藝流程 2 施工準備 所用工具機具 無齒鋸片切割機 手電鑽 衝擊電鑽 射釘槍 各種規格的鑽花 扳手 螺絲刀 手錘 墨線 線垂 尼龍線 鋼捲尺 電焊機 氧切裝置 受動吸盤 電動吊藍 注膠槍 風動拉鉚槍 安全帶等。材料進場前的準備工作 此部分工作為工程的起始階段，要以為施工服...