監理專案部員工考核獎勵制度

1、考評目的：監理工作考評的目的是為了激勵監理各級各類人員認真履行合同，按照監理合同約定的服務期限、內容和要求以及投標檔案的承諾，為新建專案服務。

2、監理工作的考評原則為：目標結合原則，考核以實現監理目標為原則；考核結合原則，考核以現場考核為依據的原則；獎懲結合的原則，通過考核獎優罰劣，促進監理人員提高服務質量。

3、監理工作的考核依據主要內容為監理人在實施工程監理的服務過程中的履約情況、服務技能、服務質量和職業道德行為。

4、監理工作的考核依據。結合公司現行的對專案監理部的考評辦法，進行年度檢查、考評，及時總結、交流經驗及對「新技術、新工藝、新材料、新裝置」實施監理的心得體會，表彰、獎勵業績突出的監理人員，不斷提高監理專案部管理水平和監理人員工作能力；

5、考評程式

（1）年底由員工本人對照崗位職責按「德、能、勤、績」四個方面寫出季度總結材料，並填入《監理人員考核表》，報監理組和監理專案部。

（2）監理人員以無記名方式，分別對每位員工（包括本人）進行民主評議並定量打分，填寫《監理人員民主評議表》。其中，「德」滿分15分、「能」滿分30分、「勤」滿分25分、「績」滿分30分。

（3）考核分**進行，並由監理專案部彙總。分別是:公司對總監理工程師綜合評價；總監理工程對監理專案部各成員、各監理組組長、中心試驗室主任進行考核；監理組組長對其下屬進行考核，並在《監理人員考核表》中填寫考核意見。

考核意見是依據崗位職責完成情況、職業道德守則，《監理人員考核表》中的審定意見分級簽署。

6、監理人員有下列行為之一的，監理專案部要認真對其進行批評教育，予以糾正，並根據對工作的影響程度給予警告，通報批評，扣減工資獎金。情節嚴重的上報公司，撤換或開除。構成犯罪的，報請司法機關處理。

（1）不履行監理職責，不按照程式進行監理，敷衍了事、弄虛作假，損害公司信譽的；

（2）在實施監理過程中因把關不嚴、該檢查的不檢查或不按規定進行檢查、抉擇不當或由於失職、過錯而造成工程質量事故；

（3）利用職權非法牟取私利或權錢交易，給業主造成經濟損失。

7、獎勵辦法

（1）經監理專案部考核評議認定的「優秀員工」予以通報表揚，並每人獎勵×××元; 評為先進工作者的，除通令嘉獎發給獎狀外，發給獎金××××元。

（2）監理專案部將考核結果匯報公司，公司將根據公司《關於公布職工崗位工資標準及核定辦法》、《聘任職工年終考核評議辦法》的規定，凡被評為「優秀」者，增加崗位工資。