1、目的
為激勵和引導員工成長，規範人員晉公升管理，促進公司發展，特制訂本制度。
2、晉級方式及考核時間
試用員工轉正後即確定職級，晉級通過以下兩種方式：
2.1競聘或提拔：
根據公司的崗位需求通過主動競聘或部門提拔至新的崗位，職級相應提公升。
2.2常規晉級：
公司規定固定的時間根據崗位設定情況進行晉級考核，每年度二次，分別在4月和10月份進行（每人限每年晉級成功一次）。
3、職級或職等設定
職級是由公司根據每個崗位承擔工作的責任和公司組織結構平衡而制定的。員工的職級表明其在公司所承擔的責任和義務。現公司職級劃分為：
部門：門店：
4、晉級考核指標
4.1晉級比例：
各年度根據公司組織結構和崗位設定情況而設定晉級比例，比例根據需求而調整。
4.2常規晉級考核指標：
4.2.1總部：晉職級時應在同職級連續工作12個月，且同崗位工作6個月及以上；晉職等時只要在同職級連續工作6個月，且同崗位工作3個月及以上；
4.2.2 門店：「全責經理助理」晉「經理」時，要求為同級別門店擔任門店第一負責人工作六個月；門店基礎管理人員 「主辦」晉「助理」時，要求為在同崗位工作六個月及以上；
4.2.3考核期間無違規和較嚴重的失誤行為；
4.2.4非財務指標績效考核成績：考核期內成績為c等及以上或工作有明顯的可評估的改進和創新；
4.2.5財務指標：門店：考核期內6個月中至少有4個月完成銷售任務。部門：6個月的考核期內平均財務指標得分85分以上；
4.2.6評委組綜合評價：表決通過率為60％及以上；
4.2.7附加原則：4.2.4-4.2.5項指標如有一項不合格時但4.2.6項指標表決通過率為85％及以上可通過晉級；
4.3晉職級時只能逐級晉級且每次只能晉一級；晉職等時原則上也只能逐級晉等，確有突出貢獻者可一次晉職等兩等，但不得超過兩等。
5、晉級批准的許可權及評委界定
5.1批准許可權
5.2 評委組界定
5.2.1人數界定：每次晉級評委原則上不得少於4人；
5.2.2評委組**員不論其職務高低，均為每人一票的投票權。
對每個部門為門店服務工作中的工作接待態度、辦事效率、解決問題時效性與能力、部門建設四個方面進行考核評比。
6、評比程式
6.1 4月（10月）15日分（子）公司人力部門發布晉級評審通知；
6.2 4月（10月）20日前符合常規晉級考核指標4.2.
1或4.2.2兩項中的任一條件及4.
2.4、4.2.
5中任意一項條件，且同時符合4.2.3條款的人員填寫《晉級申請表》；
6.3 部門、門店負責人簽署意見（列出三項成績二項不足），門店人員由區域總經理或門管部、總部人員由部門進行報名資格初審，4月（10月）25日前將符合報名條件名單報人力部門；
6.4 4月（10月）25日-30日人力部門組織評審會，對晉級申請進行初審；
6.5 5月（11月）1日前由人力部門將晉級初審結果報評委組或總裁室/經理室審批，並於3個工作日內反饋審批結果；
6.6 5月（11月）3日晉級結果公示；
6.7 5月（11月）4日-5日由直接上級和間接上級共同對晉級人員和晉級未成功人員進行面談，填寫不少於60個字的《晉級面談表》；
6.8 5月（11月）4日公布晉級結果，相關部門執行、存檔。
7、本制度自2023年4月1日起執行，同時其他與此相牴觸的相關制度作廢。
員工晉級管理制度
七 晉級考核結果審批 1 晉級考核由行政人事填寫 晉級考核結果審批表 報總經理批准 2 晉級考核結果一周內公布，自下月起按晉級級別有關標準發放工資。八 晉級考核反饋 員工參加晉級考核後，行政人事部 分店主管應將被考核者的各項考核情況及時反饋給相關人員，由參加考核者的負責人負責人與被考核者逐一面談，針...
員工晉公升晉級管理制度
一 目的 1 規範公司人才的培養 選拔和任用制度，推動管理人才水平不斷提高 2 建立基層管理人員晉公升通道，激勵員工不斷提高個人素質 業務水平能力，充分調動全體員工的主動性和積極性 3 樹立員工學習的標桿，不斷牽引員工終生學習，保持公司的持續發展。二 適用範圍 公司全體員工 三 晉公升晉級定義 晉公...
晉級管理制度考核題目
一 填空題 1 9題每空2分，10 15題每空3分，本題共計90分 1 員工晉級考核專案分別為 筆試實操 綜合評估總經辦面談審核，七個專案。2 橫向晉級考核中綜合評估為後援部及彙總評估。3 橫向晉級考核考核專案中，筆試 實操等考核每一項的分數均不得低於分，否則視為該項考核未通過，並終止下一項考核。4...