青鳥天橋財務管理目標案例分析

案例介紹

2023年北京天橋商場管理層在年底進行了一次大規模裁員，直接導致283名員工罷工。這也導致商場被迫停業8天。

經過有關部門努力，公司決定給予終止合同職工適當經濟補助，這場風波得以平息。

這場風波引起了市場各方面的高度關注, 折**中國經濟社會在20世紀末新舊體制交替過程中不可避免的大衝撞。

此後天橋商場的的經營滑落到盈虧臨界點，面對嚴峻的形勢，公司決定裁員，以謀求長遠發展。

案例分析

（一）政策背景

《中華人民共和國公司法》中規定:公司以其全部法人財產,依法自主經營,自負盈虧。公司在國家政策指導下,按照市場需求自主組織生產經營,以提高經濟效益、勞動生產率和實現資產保值增值為目的。

（二）理論知識

1、財務管理目標的地位和作用

財務管理是企業管理的重要組成部分，它是企業資金的獲得和有效使用的管理工作；財務管理目標是企業理財活動所希望實現的結果，是評價企業理財活動是否合理的基本標準，財務管理在企業各項管理中居於中心地位。

知識理論與案例結合分析

（一）青鳥天橋的財務管理目標

1、兼有「股東財富最大化」和「企業價值最大化」

2、在我國，公有制經濟居主導地位，把「股東權益最大化」作為財務管理目標，既不合理，也缺乏現實可能性。

3、把「企業價值最大化」作為財務管理目標則顯得更為科學。

（二）折射出的問題

1、公司立法不到位。

2、社會保障體系不健全。

3、容兼不化文業企。

4、借殼方法指導思想不端正。

分析結論

（一）案例給我們的啟示

（1）、青鳥天橋案從最初的公司資產重組，一直到重組後員工分流計畫的出台，相關政策的逐步實施，乃至最後公司管理層與員工的對抗。我們可以看到市場經濟逐步轉入正軌的跡象。但社會的變革步驟，難以與目前員工思想意思一致。

正是因為這種不一致，加上措施推進中管理人性化操作的缺位，將這一改革的方向偏離了原來的預計目標，引發了一系列矛盾。所以，企業的財務管理的目標要根據具體情況來決定，而且這一目標也不可能是一成不變的，對財務管理目標的適當調整時必要的，只有這樣，才能在不斷變化的內、外環境中處於比較有利的競爭地位。

（2）.不同財務管理目標的優缺點？

①利潤最大化

②股東財富最大化

③企業價值最大化

（二）青鳥天橋的財務管理目標是：

在風波開始的初期，由於天橋商場的經營不佳，利潤滑落到了盈虧臨界點，並從此疲態不改。面對嚴峻的經營形式，公司董事會以利潤與股東財富最大化為目標，下決心實行減員增效。但是，當員工們的牴觸情緒如此之強，事情已經發展到管理者們難以控制的局面是，公司就以企業價值最大化為目標，平息了這場風波。

（三）、青鳥天橋最初的決策