機械費管理制度

1、機械費：稱為施工機械的使用費，是指施工機械作業所發生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。

通常的施工機械主要包括：土石方及築路機械、打樁機械、起重機械、水平運輸機械、（或車輛）、垂直運輸機械、混凝土及砂漿機械、加工機械、幫浦類機械、焊接機械、動力機械、地下工程機械、塔式起重機、其他所用於各類工程施工的機械。

2、機械的租賃方式

1. 包月租賃：因施工周期長，工程量大，需要連續作業或加班加點使用期達15天以上才能完成的宜採用包月租賃。租賃方式分為兩種：

① 所有的機械、油料、檢修、大修理、進出場費、安全責任、司機工資等均由出租方承擔的租賃方式。

② 由專案部提供油料，其他費用仍由出租方承擔的租賃方式。

2. 台班租賃：因施工作業時間較短，工程內容分散，工程量較小，不易採用包月租賃或實物量單價租賃的，宜採用台班租賃方式。

3. 實物量單價承包：因工程施工比較集中，施工內容比較單一，工程量較大的，宜採用台班租賃方式。

3、機械的使用與管理

1. 包月租賃:應根據工程的實際施工內容，核查清單工程量，按照機械的台班工作效率，結合形象進度計畫及工期要求，計算出該機械滿負荷作業。

狀態下需發生的台班數，確需15天以上才能完成的，可採用包月方式。如工期緊，任務重，需加班加點、連續施工、交叉作業的情況建議採用包月租賃的方式。

在機械施工作業期間專案部需要加班加點兩班作業才能完成的，可在包月租賃費基礎上再增加乙個機械操作人員的工資、包月租賃機械時專案部需要事先對適當機械租賃費**做詳細調查，對全面租賃與不含油料租賃的**要分別調查，確定出合理最低租賃價，然後對報名參加機械租賃物件的機械新狀況，司機技術素質、身體狀況、誠信與服務態度進行綜合了解，擇優選用機械老闆誠實厚道，機械裝置較新且狀況良好，司機技術素質高且身體健康的作為首選，然後應與機械老闆簽訂機械租賃合同，具體內容如下：

機械租賃合同

出租人承租人

代表人代表人

身份證號****

為明確出租人與承租人的權利義務，保護出租人，承租人合法權益，按照平等互利的原則，經雙方協商一致，簽訂本合同。

第一條租賃機械名稱

第二條租賃機械規格型號

第三條租賃機械施工用途

第四條 1.出租人的責任與義務：（含遵章守紀、服從管理、達到形象進度要求、保證施工質量、保證機械作業時間、服從專案部安排自覺加班加點。

明確安全職責、機械作業安全與傷及他人的安全責任、加強機械的保養維修等內容）

2. 承租人的責任與義務

第5條租賃期限：自年月日至年月日

承租人因工程需要延長或縮短租賃的，應按照租賃合同執行，租賃期相應縮短或延長，並按實際使用天數結算租賃費用。

第六條租賃費支付方式

1.雙方約定租賃費為：

2.雙發約定的租賃費計算方法為：

3.雙方約定的租賃費支付方式為:

第七條違約責任

第八條本合同在履行過程中發生爭議時，由雙方當事人協商，協商不成的依法向承租人所在地法院起訴。

第九條本合同經雙方簽字或蓋章後生效、未明確事項由雙方當事人另行協商。

第十條本合同式份、合同雙方各執份

承租人出租人：

年月日訂立

包月租賃的機械應由專案部指定的管理人員對承租機械實行嚴格管理，要求按專案部的形象進度計畫安排和施工順序進行機械作業。要求機械作業的質量保證達到規範要求標準，施工進度能夠達到形象進度的要求，如有拖延自覺安全加班加點，加強自身機械操作員的安全意識，嚴格執行安全操作規程，認真做好機械的安全檢查，如機械施工作業時發生的機械與人員的安全事故，法律與經濟責任概由出租人自行承擔，在空閒或班後，自覺做好機械的日常保養和維修，確保機械能滿足施工的正常需要，如因機械自身故障影響出勤作業時間，應在結算中扣除，如嚴重影響工期進度的可適當給予經濟處罰，對於機械操作人員，應要求服從管理，遵章守紀、文明施工、安全生產、確實不稱職的，應要求機械老闆及時換人，並明確機械自身的看管由出租人自行負責。

2. 台班租賃：對於經常被專案部租賃的機械，人品可靠，技術素質高，誠信厚道。

專案部應按包月租賃的合同內容，選取適合台班租賃的相關條款與機械出租人簽訂機械租賃合同。在機械使用的管理，主要是根據工程施工內容，事先做好施工安排，擬定施工方案，合理安排施工順序。做好施工放線、標高測定、技術複核、質量檢查等方面的工作，杜絕返工與窩工現象的發生，力求機械能夠連續作業，機械施工作業時現場必須有管理人員跟蹤檢查，詳細記錄作業內容與作業時間，不允許混時間、磨洋工、出勤不出力等現象發生。

一經發現要對其進行訓誡或處罰，情節嚴重的應立即辭退。對機械作業的時間應由機械使用人按照公司統一制式的機械台班使用登記表內容詳細填寫，由專案部經營管理人員做好日常檢查監督，並對機械作業時間給予審核確認，方可進入機械費結算程式。

3. 實物量單價機械承包：工程施工中對於施工量較大，內容比較單一，施工比較集中的機械施工工作內容，應堅持採用實物量單價機械承包的方式，這種方式可以降低人員管理成本利於搶工期抓進度，提高工作效率，便於機械費結算。

在適合實物量單價機械承包的單項工程發生前，專案經理、經營管理人員，生產工長應對當地的承包單價進行仔細認真的調查，對清單中機械台班和機械費做出詳細的綜合分析，再確認機械費用有盈利的前提下再確定合理的發包單價，在出租人擇優選定後，對工程內容較多，工程量較大，使用時間較長的也要簽訂合同，內容可由包月租賃合同中選取必要的合同條款。

四、機械費的結算制度

1. 包月租賃的機械費結算：專案部應認真填寫由公司統一制式下發的機械費用結算單，並由機械使用人員（施工員）、經營人員（驗證人）、生產負責人（工長）、專案經理逐級複核無誤簽字認可，附上包租合同必要的附件。

（如結算機械費超過清單機械費的，專案經理必須附上簽證單）然後報送公司審核。

2. 台班租賃的機械費結算專案部應認真填寫由公司統一制式下發的機械費用結算單，附上機械台班使用單、並由機械使用人員（施工員）、經營人員（驗證人）、生產負責人（工長）、專案經理逐級複核無誤，簽字認可。（如有租賃合同的要附上合同影印件、如有其他附件的也需附上，超出清單機械費時要附簽證單）然後報送公司。

3. 實物量單價機械費結算：專案部應認真填寫由公司統一制式下發的機械費用結算單，將完成的工程量依照現場實測實量的數量依實填寫至機械費用結算單（如結算機械費超過清單機械費的，專案部必須附上簽證單）然後報送公司審核。

4. 機械費結算單完成專案部填寫簽字後，應先報送公司工程預算部初審，再轉財務部複審，經公司總經理審核，董事長最終審定後，方可由財務部作為結算機械費支付憑證。

5、專案機械費的控制原則

機械費是構成工程成本的三大要素之一，現行定額中機械費是在2009定額編制時確定的機械台班價目表，由於多年來的油價**，機械操作人員工資的**造成市場機械費台班**的不斷**，施工中如對機械費控制不嚴格，監管不到位，會造成機械費無盈利甚至造成機械費虧損。

因此，施工中專案部必須嚴格控制機械費，要加強現場機械使用管理，合理安排施工順序，杜絕返工窩工，消極怠工現象出現，要根據現場實際情況，精心籌畫、精打細算選取最合理最經濟最節省的使用方式。作好對機械施工作業的安全監管，準確記錄機械使用時間，該扣減的時間一定要核減到位，嚴格把關搞好機械費結算，把機械費嚴格控制在清單費用之內，如有變更要及時簽證，爭取在專案成本指標中使機械費能夠達到盈利目標。

機械費管理制度

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通訊費管理制度

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