大廠回族自治縣
春和房地產開發****
2023年度
第一章總則2
第二章招聘2
第三章培訓7
第四章人事變動管理9
第五章考勤管理13
第六章薪資福利及薪金福利制度16
第七章獎懲制度22
第八章保密制度24
第九章人事檔案管理制度27
第十章績效考核30
公司人才理念：
選人理念：以德為本，德才兼備；不求最好，但求合適。
用人理念：適崗適人，以盡其才；合理流動，以盡其志。
育人理念：立其志，誠其意；正其心，練其能。
留人理念：志同道合，獎懲合理；和睦相處，共圖大業。
第一章總則
第一條為規範管理，吸引、留住、培養和鍛鍊優秀人才，充分利用公司的人力資源，實現人力資源的最佳配置，特制定本制度。
第二條本制度適用以下人員：與本企業簽訂了勞動合同的全職與兼職員工、新入公司
尚未簽約的員工（上述兩者以下簡稱員工）、有特殊技能和技術的與公司有合作關係的專業人才、公司為完成某項任務臨時借用的各工種工人，即適用於春和公司全體員工。
第三條公司的人力資源部負責全公司的人力資源管理。
第二章招聘
第四條招聘程式：
一）招聘計畫
l、公司各部門每年度末的最後乙個月，根據公司年度發展規劃，由部門經理填製《年度人員需求計畫表》，先報部門總監審批後，提交人力資源部，由人力資源部審批後，報行政人事總監審核，最後由總經理簽批後生效。
2、各部門在年度中間的工作過程中，如因人員變動或崗位變化，而有臨時性人員需求時，由所在部門經理提出人員需求申請，並填寫「人員需求表」，經主管領導審批，報人力資源部，經行政人事總監和總經理核實後，由人力資源部負責實施招聘。
3、公司通過招聘工作，一方面可以滿足公司人員需求，一方面可以展示企業形象。所以公司每年和前程無憂、西安人才網兩大網路招聘商簽定合同，並於每年3月、9月、12月參加三次大型人才交流會，及高新區組織的其它it類人才招聘會。
二）招聘流程：人力資源部在招聘員工時，必須按下列招聘流程進行。
招聘流程圖
第五條招聘錄用條件：
1、 身體健康、精力充沛；品德優良，有抱負、有追求、有毅力，責任心強，優秀敬業精神；
2、 受過良好教育，本科以上學歷者優先；
3、 工作和實踐能力強，溝通和協作能力強，有實際工作經驗、優秀業績和榮譽者優先；
4、 公司對招聘員工本著精簡，無才無德者不聘，有才無德者不聘，真正做到任人唯賢，量才錄用，按需錄用。
有下列情形者，公司將不予錄取：1、弄虛作假，證件、資料不符者； 2、有重大個人信用嫌疑者。
第六條招聘方式
1．通過報紙、電視、廣播等**發布廣告
2．參加人才招聘會
3．網上招聘
4．通過獵頭公司
5．推薦、自薦
6．內部選拔
7．其它招聘方式
第七條具體招聘程式
1．通過以上方式，發布招聘資訊，載明職位名稱、需求人數、具體要求、公司****等。
2．應聘者在獲取招聘資訊後，按照指定位址，持本人相關證件、資格證明的原件和影印件、一寸免冠彩照兩張來公司面試，或者將相關應聘資料郵寄到公司，由公司根據具體情況通知進行面試。
3．應聘者先在門衛接待處「應聘人員登記表」上登記後，再到指定地點填表，由人力資源部經理負責進行初試。
4．初試時，主要審查其相關證件資料，了解個人基本情況、工作簡歷、及性格特點等。
5．初試合適者，進入複試，複試包括面試、筆試和上機操作等，複試由所應聘崗位的部門經理負責進行，並簽署複試意見，複試合格者，由行政人事總監確定最終人選，報總經理確認後，由人力資源部負責通知其上崗。
6．複試未被錄用人員由人力資源部建立人才庫，歸檔。
7．前來公司的零星應聘者，由前台文員接待，並通知人力資源部面試。
8．人才招聘會
（1）參加招聘會時，需提前製作好展板等宣傳材料，及影音**裝置，並做好攝影、攝像等工作。
（2）由人力資源部經理和本部門文員參加招聘，做好應聘者接待和資料收集工作。
（3）在招聘會進行現場初步面試，確定複試人選，並及時通知到公司進行複試、筆試等。
9．當招聘部門經理級以上人員或高階管理人員時，需成立「招聘評議小組」，由「招聘評議小組」綜合評議，確定最終人選。招聘評議小組成員分別為：公司董事長，公司副總級以上人員、總經理助理、人力資源部經理。
10．各部門應和人力資源部積極配合，做好相關人員的複試，筆試工作，並負責向人力資源部提供各崗位筆試試題。
第八條員工錄用
1．應聘人員在接到人力資源部的錄用通知後，按規定攜帶相關資料到公司人力資源部報到，由人力資源部為其辦理入職手續，建立個人檔案。入職手續包括：開具錄用通知書、填寫員工登記表、簽定試用期合同、簽定擔保書、提供身份證、學歷等相關證件影印件。
2．所有新入職人員都必須和公司簽訂試用期協議，銷售和技術人員試用期原則上為三個月，行政，財務等後勤類人員試用期為1—3個月，出納、司機、夜間值班人員需要辦理經濟擔保。
3．考勤計算日以辦理完入職手續之日計算。
第九條分公司、辦事處人員管理
公司的所有人力資源管理統一由人力資源部進行，原則上各辦事處、分公司的人員招聘、錄用等，應統一由公司總部人力資源部負責。但考慮到各辦事處實際，並本著有利工作開展的原則，特規定如下：
1 各辦事處、分公司實行人力資源二級管理。
2 各辦事處、分公司需設兼職的人事專員，負責各自的人力資源管理，建立各辦事處、分公司員工個人檔案。
3人事專員在業務上向公司人力資源部負責。（人事專員的每月考核中，公司人力資源部經理也佔一定考核權重）。
4 各辦事處、分公司在進行人員招聘時，需報人力資源部批准後，嚴格按照公司招聘制度進行人員招聘。
5 各辦事處、分公司招聘的新員工，需報經各辦事處、分公司的負責人及銷售總監批准後，方可辦理入職手續。由人事專員根據公司規定為其辦理入職手續，包括簽定試用期合同、擔保書，收集身份證明、學歷證明等資料，建立員工檔案。然後將新員工相關資料郵寄或傳真至公司人力資源部，由人力資源部正式納入編制，計算考勤。
6 對各辦事處、分公司的新入職人員，未在人力資源部備案的，公司將不承認該員工的正式身份，並不計考勤。
7 各辦事處、分公司人員離職，由各辦事處、分公司根據公司規定為其辦理離職手續，並報人力資源部備案。
8 各辦事處、分公司人事專員應加強人力資源制度學習，做好各自的人事管理工作；隨時和人力資源部保持聯絡，溝通人員狀況，保證工作順利開展。
第十條員工試用期規定
試用過程是公司招聘人員的必要環節，堅持雙向選擇、優勝劣汰的原則。試用期原則上為1－3個月，倘使部門主管認為有必要時，試用期可酌情延長，最長不超過六個月。試工人員在試工期間明顯達到能獨立完成應聘崗位工作為轉正標準，如銷售人員在試工期3個月內獨立完成銷售任務即可轉正；技術人員在試工期2個月內能獨立進行技術服務工作即可轉正；行政後勤人員在1個月內能獨立、合格完成本職工作即可轉正，否則不能轉正。
試用期滿前一周，試用人員應對其工作進行總結，報部門負責人，部門負責人應在工作總結上做出評語。人力資源部在試用期滿3天前向使用部門發放《試用員工工作考核表》徵詢意見，使用部門負責人填寫《試用員工工作考核表》，不管是否同意繼續使用，均須於收到人力資源部通知的24小時內上交《試用員工工作考核表》和試用員工的工作總結。人力資源部須根據使用部門的意見，在收到使用部門的書面答覆24小時內，書面通知試用員工。
人力資源部應在試用期滿前1天，與合格的試用員工簽訂正式勞動合同。
第十一條轉正簽訂合同
1 公司所有員工都應當簽訂勞動人事合同；試用人員簽訂試用合同，轉正人員簽訂正式勞動合同；兼職人員簽訂兼職勞動合同。除各部門骨幹員工轉正後簽訂2年勞動人事合同外，其他人員簽訂1年正式的勞動人事合同。合同期滿前乙個月，公司、員工雙方須協商好是否繼續續簽合同，如同意，方可續簽勞動合同；
2 簽訂崗位責任書：公司所有員工轉正後，都應當簽訂所在部門的崗位確認書。
第三章培訓
第十二條培訓分為：入職培訓、在崗培訓、學習和發展培訓
1、 入職培訓：對新入職員工成為正式員工之前進行的培訓。所有新入職的員工必須參加入職培訓，由人力資源部組織並進行考核。
2、 入職培訓主要內容：公司歷史、公司文化、組織架構、公司制度等。
3、 在崗培訓：新員工入職培訓合格後，進行崗位知識培訓，一般由其直接主管對新員工進行崗位技能培訓，使新員工了解崗位要求並掌握崗位技能，直至新員工轉正或進行崗位調整。
4、 學習和發展培訓
公司提倡學習型組織的建設，鼓勵員工積極上進，不斷通過個人學習和參加公司舉辦的各種培訓提高個人工作能力。
1）個人自願學習
公司鼓勵員工不斷學習，提高學歷和職稱。個人學習，應提前書面申請，經相關領導批准（具體程式同請假程式）後方可參加。
2） 公司安排的學習：
凡屬公司按員工所在崗位安排的技能等相關培訓，費用由公司全部承擔（學雜費、交通和住宿費）。如脫產學習，時間不超過1個月（不含1個月），可領取正常工資。脫產1個月（含1個月）至3個月（含3個月），可領取基本工資。
脫產3個月以上，員工應與公司簽訂在職學習協議，承諾服務期限不低於2年（具體服務年限，根據個人學習時間、學習費用等情況而定，並報總經理批准），在學習期間可領取基本工資。學習結束後，未執行與公司簽訂的在職學習協議者，應當退還公司支付的所有費用（包括學習期間的工資），若中途解除勞動合同者，按比例退還有關費用。
人力資源部管理制度
富林大酒店人力 資源部2010年10月修訂 崗位責任制 崗位名稱人力資源部總監級別總監編輯人 直接上司總經理管理物件人事部副經理 資歷要求 大學或大專畢業。三年以上省內或省外同類酒店部門經理級工作經驗。二年以上人力資源管理經驗。身高 女1.60公尺以上 男1.70公尺以上。相貌要求 五官端正，氣質高...
人力資源部制度
前言 2 人力資源部職責 2 1.招聘管理制度 3 1.1需求 3 1.2選擇 3 1.3錄用 3 1.4報到 3 1.5試用 4 1.6轉正 4 1.7異動 5 1.8離職 5 1.9注意事項 6 2培訓開發管理制度 7 2.1培訓 7 2.2員工發展 8 3.考勤管理制度 11 4.績效管理制度...
人力資源部管理制度及流程
xx集團 人力資源中心 管理制度及流程 編制日期 2006年9月 目錄前言 第一章組織架構及工作目標 第二章崗位工作職責 第三章人事管理制度 第四章主要工作流程 第五章人事工具 彙總及應用 第六章考核辦法 前言企業的競爭歸根結底就是人才的競爭，在xx集團發展近十年以來，始終把對人才的吸引 培養和使用...