本人自從**醫專畢業後，與同事們1起成功搶救了無數重危病人。1次，1名身患重症的患者在搶過程中突發性休克，急需實施人工呼吸。由於當時病床是鋼絲軟床，實施人工呼吸必須1張硬板床。
由於受客觀條件限定，大家1籌莫展。我蜷縮著身子，鑽入床下，用纖弱的脊梁頂住鋼絲床。
經過20多分鐘的緊急搶救，病人轉危為安。當大家把我扶起來時，臉色蒼白，渾身是汗，基本上不能站立。在場的病人家屬熱淚盈眶，感謝之情溢於言表。
在**生涯中，象這樣的例子不勝列舉。非凡是擔任護理部主任以來，我天天上班便早早來到病房，第1樁事就是去看望病人，了解晚上有什麼事，以便及早發現問題;晚上回到家裡，也頻繁會打**到病房，詢問病人情況，並提醒**不忘幫病人翻身等。
「3分**7分護理」。作為1名副主任護師，我深知其中道理，決不能讓病人因護理不到位而影響救治效果。平時，我對病人細心周到。
在醫院，重病房外總是會留守不少不放心的家屬，而在我工作期間，門口基本上沒有家屬。家屬們說，看到我在，就可以放心離開了。
鑽研業務精益求精
參加工作以來，本人非凡注重理論和業務知識的學習，並順利通過醫學院中醫護理專業大專自學考試。結合臨床實踐積累相結合，本人撰寫了大部份的醫護專業地方的學術**在ｘｘ等國家權威性醫學刊物上刊登，並贏得了國內專家的好評。2023年，組織讓擔負起了醫院護理部主任的重擔。
21世紀是知識經濟時代。在1個優秀的醫院中，醫護人員的技術知識必須不斷更新，理論與臨床必須緊密結合，才能適應突飛猛進的現代醫學成長需要;要成長衛生事業，培養通過的護理精英是當務之急。
在院領導的支援下，本人制定「3基3嚴」練習和繼續教育的精英培養計畫。按照計畫，認真組織學習，嚴格考試檢測，同時鼓勵自學或在職再教育，採取請進來送出去的辦法，有針對性的培養精英，不搞認資排輩，選拔素質好、業務能力強的人員外出進修學習，學成回院後即開展新的技術工作，並推廣應用，培養了1批批通過的**和新的**長，造就出1支業務精通、素質過硬的**隊伍。
以人為本科學治理
護理部是醫院**的中樞機關，擔負著全院護理工作的部署和協調。為此，在醫院領導班子的指導下，本人圍繞工作職責，以護理品質為核心，以優質服務為重點，以強化治理為主線，不斷加強護理隊伍的內涵建設，全面提高護理品質，使醫院整體護理工作再上1個新台階。
近幾年來，護理部採取多種形式，教育全體**，增強服務意識，改善服務作風，講究服務藝術，落實「4多、4心、4嚴禁」和護理崗位優質服務「5規範」，並定期開展服務品質和護理工作滿足度調查，把病人滿足率為100%的病區作為示範病區，總結表彰，以點帶面，全院普及，達到護理工作「5滿足」。
品質是醫院工作的命脈，治理是品質的保證，檢測是治理的手段。護理部注重強化全體護理人員的品質意識，教育引導全體**牢固樹立品質觀念，嚴格執行各種規章制度，並對重點環節、重點部位、重點專案實施重點檢測，確保各項護理工作品質達標。
護理部幹事述職報告
2014年轉瞬即逝，在迎來2015年的同時我將2014年的工作總結如下 一 協助護理部主任完成護理部2014年所有資料的整理 裝檔 協助主任及科 長對 護理質量管理標準 教學科研檢查質量標準 中醫護理檢查質量標準 等進行了重新修訂 編制 更新全院護理人員個人技術檔案 將每月質量管理 專科小組 教學科...
護理部主任述職報告
各位領導 科主任 長大家好！應醫院管理的要求，在這作為我工作的述職報告。我於2007年9月任護理部主任，現正好任職期滿3年。大家都知道，以病人為中心 提高醫療服務質量 是醫院永恆的主題，醫院都是圍繞管理年活動的 質量 安全 服務 費用 八字方針的要求開展工作。醫院的核心工作就是醫療質量，而護理業務技...
護理部主任述職報告
護理部雖然做了一點點工作但離不開各位領導和其他部門的支援與協作，在此我代表全體 表示感謝。護理工作中還存在很多不足如護理人員的素質過低，預檢分診 導診工作需進一步加強，基礎護理工作的落實程度各科不同，病人的滿意率未達到優質護理的要求，病房管理還需加強，優質護理示範病房的開設未能普及等等，以上工作還需...