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老闆跟員工的一席話，勝讀五年聖賢書! 2014-01-04 山西中恆基業房地產。
到公司工作快三年了，比我後來的同事陸續得到了公升職的機會，我卻原地不動，心裡頗不是滋味。
終於有一天，冒著被解聘的危險，我找到老闆理論。「老闆，我有過遲到，早退或亂章違紀的現象嗎？」我問。
老闆乾脆地回答「沒有」。那是公司對我有偏見嗎？」老闆先是一怔，繼而說「當然沒有。
」「為什麼比我資歷淺的人都可以得到重用，而我卻一直在微不足道的崗位上？」老闆一時語塞，然後笑笑說：「你的事咱們等會再說，我手頭上有個急事，要不你先幫我處理一下？
」一家客戶準備到公司來考察產品狀況，老闆叫我聯絡他們，問問何時過來。「這真是個重要的任務。」臨出門前，我不忘調侃一句。
一刻鐘後，我回到老闆辦公室。「聯絡到了嗎？」老闆問。
「聯絡到了，他們說可能下週過來。「具體是下週幾？」老闆問。
「這個我沒細問。」「他們一行多少人。」「啊！
您沒問我這個啊！「那他們是坐火車還是飛機？」「這個您也沒叫我問呀！
」老闆不再說什麼了，他打**叫朱政過來。朱政比我晚到公司一年，現在已是乙個部門的負責人了，他接到了與我剛才相同的任務。一會兒工功夫，朱政回來了。
「哦，是這樣的……」朱政答道：「他們是乘下周五下午3點的飛機，大約晚上6點鐘到，他們一行5人，由採購部王經理帶隊，我跟他們說了，我公司會派人到機場迎接。另外，他們計畫考察兩天時間，具體行程到了以後雙方再商榷。
為了方便工作，我建議把他們安置在附近的國際酒店，如果您同意，房間明天我就提前預訂。還有，下週天氣預報有雨，我會隨時和他們保持聯絡，一旦情況有變，我將隨時向您匯報。」朱政出去後，老闆拍了我一下說：
「現在我們來談談你提的問題。」「不用了，我已經知道原因，打攪您了。＂我突然明白，沒有誰生來就擔當大任，都是從簡單、平凡的小事做起，今天你為自己貼上什麼樣的標籤，或許就決定了明天你是否會被委以重任。
能力的差距直接影響到辦事的效率，任何乙個公司都迫切需要那些工作積極主動負責的員工。
優秀的員工往往不是被動地等待別人安排工作，而是主動去了解自己應該做什麼，然後全力以赴地去完成。希望看完這個故事有更多的朋友成為優秀員工！
你可以堅持到底，你可以跑到極限，你可以帶著微笑徑直穿過地獄，你可以成為英雄，你可以獲得金牌，因為你就像正熊熊燃燒著的最耀眼的火焰……」
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作者 張智海曾梓銘 科學與財富 2017年第15期 武警警官學院四川成都 610213 摘要 本文通過對美國西點軍校培養學員領導能力的機制和方法的研究，得出一些值得我軍院校借鑑的經驗，並就我軍院校在培養學員領導能力的目標確立 對學員領導能力內涵理解和學員領導能力培養的基本途徑方面提出自己的看法，在培...
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