作者：王霞劉業奇蘇賢菊董曉婷
**：《中國當代醫藥》2023年第15期
以解放軍88醫院的一名普通警衛戰士為起點,劉義成以「層層遞進」的方式,接連轉戰了部隊與地方的多個崗位:從解放軍88醫院的炊事班長到院務處幹部文書,從濟南軍區某分部組織科幹事到黨委秘書、組織科長,從解放軍88醫院的政委到泰安市衛生局黨委副書記,再到泰安市中心醫院院長、黨委書記。很多人覺得不可思議的一點是,身為**甲等醫院掌門人的劉義成竟然不是學醫出身。
也許我們會替他捏一把汗,乙個不懂醫的人怎麼來管理醫生?然而,劉義成卻善於化劣勢為優勢,他總結說,自己之所以能「三進醫院,結緣醫院」,正是因為不懂醫:「我可能用了比別人更多的時間去思考管理問題,所以思考得比較到位。
」多年來,劉義成心無旁騖,專注於醫院管理。他把看到的、學到的、想到的管理創新理念全部應用到了泰安市中心醫院的管理上;同時,劉義成不斷在學習和實踐中尋找思考工具。從電大中文大專、人事管理大專、經濟管理本科到北京大學醫學部emba和澳門科技大學mba,劉義成像一塊海綿,盡情地吸取任何對管理有益的養分;而每一次的收穫,都被他用在了醫院的建設與發展上。
在與記者的談話中,劉義成談到了自己多年的管理經歷及積累的一些管理經驗,並作為一名國內少有的、成功的職業化院長,給出了一些建議:當前,我國公立醫院改革已進入試點階段,很有必要學習借鑑國際上醫院院長職業化的有益經驗,推進我國醫院院長職業化建設。從他的談話內容中,我們可以領會到他卓越的管理才能以及他對醫院管理工作的深入思考。
實行崗位績效工資,
重在全面科學考核績效
根據***常務會議決定,從2023年1月1日起,我國將在全部事業單位實施崗位績效工資制度,意在通過推行績效工資,給事業單位特別是醫療單位提高待遇。「我認為實行績效工資制,不能單純提高待遇;它的本質,應該是通過考核績效,調動工作人員的積極性;因而重在科學的、全面的考核,單純在工資裡分出崗位工資、績效工資,是沒有用的。」劉義成介紹說,現在醫院與績效掛鉤的獎金一方面隨著檔案工資不斷調整,「活」的部分所佔比例不斷下降,調動積極性已微不足道;另一方面雖然各醫院都制定了獎金發放「綜合管理方案」,規定對職工從多方面進行考核,但在實際操作中大多數醫院還是把科室(主診組)經濟收益(節餘)作為主要考核指標,以致出現過分追求經濟效益的大處方、「亂檢查」等問題。
因而實施崗位績效工資制度,對崗位實行競爭上崗,全員聘任。對績效進行嚴格全面科學的考核,考核結果與工資掛鉤,既解決了幹多幹少乙個樣的問題,又解決了考核過分注重經濟效益,忽視質量、服務、醫德醫風等問題,是一件非常好的事情。
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