中國傳媒大學出版社高階編輯（教授）韓旺辰
內容摘要：我國出版企業改制正在向縱深階段發展，建立現代出版企業制度成為目前出版社改革的主題思路。在出版界轉製、重組、資源整合過程中，僅憑經驗管理出版社的模式將被市場經濟所拋棄。
乙個由黨政行政幹部或者教授專家擔任出版社領導的的時代即將過去，出版專業管理人才上崗出版社高層的潮流撲面而來，時代開始呼喚出版社職業社長。出版社經營管理是一門學科，已經日益成為人們的共識，出版改革形勢要求出版社的社長必須由具有出版職業化的領導、組織、監督和技術控制能力的人來擔任，這樣才能使出版社的發展有動力、有活力。
關鍵詞：出版社改制社長職業化
目前，我國出版企業改制正在向縱深階段發展，建立現代出版企業制度成為目前出版社改革的主題思路。在出版界轉製、重組、資源整合過程中，我們會發現一種比較普遍的現象，就是有的出版企業發展順風順水，高歌猛進，呈現一片大好局勢，而有些出版企業則步履維艱，難以為繼。為什麼面對轉製，重組的大好形勢，而不同出版社會有那麼大的差距？
原因眾說紛紜，但是關鍵一點大家是形成共識，那就是出版企業改制能否成功，出版企業改制後能否運作有效，關鍵在於該出版企業是否有乙個，或者幾個優秀的具有現代出版企業經營管理才能的出版企業家。
隨著出版社面向激烈的圖書市場的競爭，出版改制工作的深入發展，出版社的管理職業化迫在眉睫。種種跡象表明，僅憑經驗管理出版社的模式將被市場經濟所拋棄。乙個由黨政行政幹部或者教授專家擔任出版社領導的的時代即將過去，出版專業管理人才上崗出版社高層的潮流撲面而來，時代開始呼喚出版社職業社長。
出版社經營管理是一門學科，已經日益成為人們的共識，出版改革形勢要求出版社的社長必須由具有出版職業化的領導、組織、監督和技術控制能力的人來擔任，這樣才能使出版社的發展有動力、有活力。
職業社長要以現代出版經營管理的科學理論、知識、技術革新替代以往的「經驗管理」和「雙肩挑」模式，實現出版社管理隊伍的科學化和職業化。職業化是社會和出版業發展的需要,推進出版社社長的職業化是建設現代出版制度的重要環節。
一，出版社社長職業化的內涵
職業就是乙個賴以謀生的社會勞動崗位。作為職業，應該滿足下列三個條件：一是給就業者合理的報酬，滿足就業者的生活需要：
二是賦予就業者一定的社會角色，使其在履行義務和職責過程中．發展個性和才能；三是提供就業者體現個人價值的機會和舞台，使其在工作中贏得尊嚴、榮譽、聲望和影響力，達到自我價值實現的目的。因此，在現代社會職業具有更為重要的意義，它意味著：其一，謀生手段：
其二，社會角色；其三，自我實現之路。
出版社的職業社長是以經營管理出版社為終身職業，以契約的方式接受出版社產權人的聘任，取得出版社法人財產的使用權，以經營者的合法身份經營管理出版社，實現出版社經濟效益和社會效益目標，以自己的人力資源為資本獲得個人收益，並取得職業業績的人。
出版社職業社長有三重含義：一是對社會來講，出版社社長的職業化僅僅是社會分工的具體表現；二是對職業化的出版社社長個人來講，要把創辦出版社、發展出版社作為自己畢生的事業來追求，以自己的人力資源為資本，獲得個人收益；三是出版社的職業社長是受出版社產權人的聘用，擁有出版社的法人財產使用權的經營者，要為產權人創造利潤。具體來說，出版社的職業社長是擁有出版社法人財產使用權的經營者，而不是出版社資產的所有者；他是受聘於出版社資產所有者，而不是受**機構聘任的「**」；出版社職業社長有接受聘用或拒絕受聘的自由選擇權，而不是**的指派。
二，目前出版社領導隊伍中存在的問題
當前，我國社會主義現代化建設事業正處於重要戰略機遇期，新聞出版業發展的經濟基礎、體制環境、社會條件、傳播技術都在發生深刻變化；同時，面對當前黨和國家事業發展提出的新要求，人民群眾對更加美好生活的新期待，新聞出版系統在思想觀念、創新意識、體制機制、行政管理能力以及隊伍素質等方面還存在著種種不相適應的突出問題。特別是出版單位沒有成為真正意義上的市場主體，計畫經濟體制下出版資源行政化配置造成的出版資源過於分散，結構趨同和地區封鎖，出版產業集中度低、規模小、實力弱、競爭力不強等問題十分突出。上述問題導致新聞出版業發展與人民群眾日益增長的精神文化需求不相適應，與日趨完善的社會主義市場經濟體制不相適應，與對外開放不斷擴大的新要求不相適應，與現代科學技術和傳播手段迅猛發展和廣泛應用的新形勢不相適應。
這就迫切要求我們進一步推動新聞出版體制改革，努力構建新聞出版業科學發展的體制，進一步解放和發展新聞出版生產力。
當前，從實際情況來看，我國出版社領導從總體上還不適應出版業改制的形勢需要。主要表現為：目前，較多的出版社管理不規範，不系統，管理工作掛一漏萬，只進行些維持基本運作需要的工作的現象還比較多。
出版社長在出版管理上不專業，半路出家居多，多屬於經驗型，而非專業型管理幹部；出版管理不到位，淺嘗輒止，嚴重地影響出版業改制工作的順利進行及出版業的發展。
1， 過去出版單位歸屬上屬於宣傳部門，管理上是事業單位、企業管理體制，社長大多由出版社的上級黨政主管、主辦組織人事部門任命或委派。上級組織人事部門往往依照黨政行政宣傳領導幹部的標準來選派社長等領導幹部，沒有考慮出版社的特殊業務需要；所選派的社長是有行政級別及行政級別待遇的「**」。現在經過出版業改制，這種現象雖然有一些改變，但是相當多的在崗出版社領導幹部仍然是過去上級選派的有行政級別，行政待遇的領導幹部，他們的思想，他們的工作作風等沒有得到根本的轉變。
在這種基於「官本位」的人事體制下，社長是往往是沒有出版專業背景的既不懂編輯出版業務，更不懂出版經營管理和圖書營銷的「**」「外行」，「社長的職位」只是其上公升通道中必不可少的一段歷練，出版社的經營好壞與其個人前途無關，只要任內政治上不出事，上級領導滿意，即使經營不善，使出版社經濟上處於虧損倒閉的邊緣，也可按時公升遷高就。這種體制下選拔的社長，安心做「維持會會長」，缺乏開拓精神，工作上更是缺乏發展的長期規劃、中期目標和近期舉措，
2， 出版社還有一些領導是從出版社內部編輯人員，或者是管理人員中選拔的，這些領導幹部對出版社的某項業務熟悉的，可以說是「內行」。但是，一，這些人員選拔的標準仍然是黨政幹部選拔的標準，他們的身份仍然是「**」；二，出版社長需要處理的事務包羅永珍，除了編、印、出版等各項專業業務之外，還有行政、後勤等；出版社對上有十幾個「婆婆」，對下有各類職工，需要處理好內外、上下等多種關係；出版社是知識分子聚集的地方，需要滿足各類人員的各種要求；同時，出版社正處在改革過渡時期，不確定的政策環境因素特別繁雜，等等。出版管理是一門科學，是一門比一般專業技術更複雜的科學，出版社長需要具備系統的管理知識和技能，熟悉出版社工作的全部流程，有極強的圖書市場開拓能力，這樣才能使出版社的發展有動力、有活力。
而某些出版社內部選拔的幹部可能精通出版社某一工作環節，但卻無法適應當前出版業改制與發展的需要。
3，由於「官本位」在出版業的影響，出版業也存在種種不正之風：或者以出版圖書作交易，或者利用手中的權力和資源，吃喝送請、阿諛奉承；某些出版社「三公消費」也是比較驚人的，極大地損害了出版社所有人員的利益。
可以說，目前出版社領導的現狀已經成為阻礙出版社改制與發展的「瓶頸」。
三，職業化的出版社長具備的素質
乙個優秀的職業化的出版社社長應該具備什麼樣的素質？他必須是乙個優秀的出版企業家+一名優秀的出版家。具有商人與出版家的綜合素質。
一，政治家的眼光：職業化的出版社長必定是具有戰略思維和長遠眼光，**遠矚，他不僅能看到過去，現在，更能看到明天，未來。作為一名政治家有其鮮明的政治目標，並且具有理想抱負，他的一切政治行為都為理想而服務。
1.堅持把社會效益放在首位,努力實現社會效益和經濟效益的統一。真正的文化精品需要努力做到兩個效益的最佳結合,出版企業要按照「高舉旗幟、圍繞大局、服務人民、改革創新」的總要求,牢牢把握社會主義先進文化的方向,為廣大人民群眾提供更高尚、更健康、更優質、更有活力的文化佳品；
2.嚴格遵守出版紀律，在出版方向上講政治，顧大局，在經營中依法經營,誠實守信,做合格的文化市場主體；
3.堅持走中國特色文化產業發展道路,切實提高產品質量和服務水平。優秀的出版企業應積極推動中華民族文化繁榮發展;努力為社會提供優質健康的產品和服務,最大限度地滿足廣大消費者的需求，推動先進文化的傳播和積累 。
4，職業化的出版社長要懂得現代出版業發展的規律，具有大出版戰略思維與長遠眼光；同時要具有先進的出版理念與國際出版視野；富有出版改革和創新開拓精神；
二，經濟學家的頭腦：職業化的出版社社長就必須像經濟學家一樣，不僅要清楚出版經濟現象，也要清楚出版經濟環境和經濟實體，更清楚自己企業所處的環境；頭腦中裝的是出版經濟，嘴中說的是出版經濟，做的也是發展本出版社的經濟；對國內，國際巨集觀出版經濟了解得全面，思考得深，研究得透徹；游刃有餘地進行資本運作，沒本錢，可以借雞下蛋，有了本錢，又可以滾雪球，使本出版企業財富越積越多；創造圖書市場潮流，革新圖書營銷模式；清楚了解圖書市場動態，掌握讀者消費心理，時時掌握圖書市場的主動權；精於計算，開源節流，運用個人與集體的智慧型創造出版社的輝煌發展。
三，軍事家的膽略：職業化的出版家要像軍事家一樣，擁有過人的膽略和魄力，審時度勢，抓住圖書市場機遇，勇於創新，敢於冒險；法國早期經濟學家薩伊認為，一名企業家是冒險家，是把土地、勞動、資本這三個生產要素結合在一起進行活動的第四個生產要素，他承擔著可能破產的風險。冒險與創新應該是企業家，尤其是職業化的出版社長必須具有的素質。
要有膽有謀，有魄力，勇於競爭，善於挑戰，既要有**遠矚，具有遠見卓識，足智多謀有韜略，既要機智果敢隨機應變，又要能夠標新立異，勇於創新，始終走在同行業的前列。
四，學問家的學識。 職業化的出版社長必須是乙個學問家。
1,要受到良好的高等教育，基礎理論知識紮實，學術功底深厚，學術水平高超；就知識面而言，必須是「雜家」，知識廣博，同時還要思維敏捷。
2,精通出版行業知識。在現在知識經濟社會和資訊社會，職業化的出版社長必須要具有出版行業和相關領域的技術知識，比如要精通現代出版理論，現代編輯理論，現代出版營銷理論，現代出版財務理論，出版版權法律法規等等，還要具有豐富的，先進的，完善的現代出版管理科學理論，決策科學和領導科學的理論和方法體系，以及電腦科學，資訊科學等知識。
五、外交家的能力：職業化的出版社長要面對社會各個方面的人員，要處理各種矛盾，因此需要八面玲瓏、左右逢源、妙語連珠、出口成章，能處理各種公關危機，應對各種場合，化解各種矛盾，「化敵為友，化干戈為玉帛」，平衡各種關係，為出版社的運作創造和諧的，良好的外部環境。
六、謀略家的智謀：出版社內部管理與面對的激烈的圖書市場競爭如戰場，社長就是指揮這場作戰的首長。作戰要講究謀略。
這些，都需要出版社長去應對，去處理。面對著紛繁的局面，職業化的出版社長要深沉老練、進退有度、恩威並濟、縱橫捭闔、明察秋毫，運籌帷幄；要具有很強的思維能力，記憶儲存能力，邏輯推斷能力，敏銳地洞察力；能夠從紛繁複雜的圖書市場的現象，資料資料中把握本質，科學地**。在做事上，要深沉老練，決策應進退有度，在管理用人上，要恩威並濟，內外事都能縱橫捭闔，萬事都能明察秋毫，處理適度。
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