作者：余正焦紅梅孟凡超
**：《中國醫藥科學》2023年第02期
[摘要] 公立醫院改革是新醫改方案非常重要的一部分，隨著市場經濟體制的逐步完善，改革的發展將越來越受到醫院管理水平的影響。因此，聘用職業化院長構建管理體系已經成為改革的關鍵。本文通過研究如何建立職業化院長的績效考核指標框架，分析如何完善醫院管理團隊的職業化，從而為提高醫院管理職能和效益提出建議。
[關鍵詞] 職業化院長；績效評價指標；醫院管理
[中圖分類號] r197.3 [文獻標識碼] b [文章編號] 2095-0616（2014）02-147-04
自2023年國家新醫改方案問世以來，公立醫院改革問題一直是社會各界關注的焦點。**部門已相繼出台了多部政策與方案來加以規範，同時現有學者多認為應該引入企業法人治理結構來促進完善醫院管辦分離，通過職業化院長以職業經理人的思維與方式來實現醫院的職業化管理。但國內對職業化院長的研究與實踐仍處於探索階段，還沒有形成完全切實可行的實施路徑，特別在確立醫院辦院方向和管理目標、職業院長選用機制、院長職責和許可權、考核評價制度等方面還有待深入研究。
基於目前還沒有比較科學、系統的職業院長評價指標體系，本文主要通過文獻分析如何構建職業化院長績效評價指標框架，從而改善其管理行為不規範、短期行為突出的現象[1]。
1 職業化院長概括
1.1 職業化院長的概念與特點
目前國內學者比較認可的職業化院長概念是從經濟學和管理學角度提出的，指「以經營管理醫院為職業，以契約的方式接受醫院產權人的聘任，取得醫院法人財產的使用權，以經營者的合法身份經營管理醫院，實現醫院經濟效益和社會效益目標，以自身的人力資源為資本獲得個人收益，並取得職業業績的人[2]。」因此職業化院長是指具有專業才能和特殊管理素質、專門從事醫院經濟管理的人才，是現代醫療市場經濟發展到一定階段的職業產物，與醫院之間是受聘與聘用關係，為醫院的經營業績負責。
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