一、技術交底制度
1、專案經理部總工程師應組織工程技術部門向其他生產、經營管理部門工作人員和作業層的技術人員、管理人員進行本工程綜合性技術交底。交底前應作充分準備，以會議宣講和書面形式交清設計意圖和主要標準、施工安排部署、技術措施、工程特點和特殊要求等。
2、技術人員在施工過程中需要大量、長期往復進行技術交底工作，在其工作量中占有很大比例的份額。技術交底的偶然疏漏有可能造成工程極大的損失，技術人員應加強責任心，仔細核對交底內容。
一般的技術交底要由技術主管或工程部長複核簽字後方可執行；對特殊、關鍵工序及臨時承重結構（支架、平台、支撐等）的交底要由專案總工程師複核簽字後方可執行。
3、技術交底是有較高技術含量的勞動。技術人員不得將設計檔案、標準圖、施組檔案不加標註和修訂簡單影印分發。應對原圖和資料分解、重新組合並附加解釋，對可能疏忽的細節要特別說明，提出工藝標準、質量標準和克服通病的措施。
綜合**底前應作充分的準備、擬定交底提綱，在向接受交底的相關人員口述交底的同時分發必要的書面資料。
4、技術人員應建立本工程範圍技術交底臺帳，臺帳內容主要為：交底編號、交底日期、工程部位、內容摘要、交底人、接受人。綜合交底也應紀錄在案。
5、專案經理部技術部門應經常檢查專案隊交底書面資料和臺帳。公司技術部在檢查工作時抽查、指導技術交底工作。
6、技術交底書正文統一採用a4紙，附圖可用a3紙，以便裝訂、歸檔。封面統一採用附表的格式。
7、技術交底書應內容全面、簽字齊全、文整規範、格式統一。
技術交底書內容具體應包括：工程名稱（單位、分部、分項）、交底日期、交底的主要內容及資料、交底人簽字、複核人簽字、接受人簽字。
8、技術交底書應按單項工程整體綜合交底和分部、分項工程的區域性交底分類歸檔，統一編號，專人管理。
二、質量檢查制度
1、質量自檢制度
（1）、工前檢查制度的內容
設計檔案、施工圖紙經審核並滿足開工需要；施工前的工地調查和複測工作已經進行，並符合要求；各項技術交底工作已經掌握，特殊作業、關鍵工序有作業指導書；採用的新技術、機具裝置、原材料能夠保證工程質量需要；施工人員、質量管理人員能保證工程質量的要求。
（2）、施工過程中檢查包括的內容
施工測量及放線正確，精度要達到要求；按圖紙施工，操作方法正確，質量符合驗收標準；施工原始記錄填寫完善、記錄真實；有關保證工程質量的措施和管理制度能否落實；原材料、成品、半成品按規定提交試驗報告，裝置有生產合格證和出廠說明書；工班自檢、互檢、交接檢嚴格執行，並有詳細的交接記錄；工程日誌薄填寫符合實際，真實記錄施工。
2、隱蔽工程檢查制度
⑴隱蔽工程的概念：工程完工後無法在以後進行重複檢查或被下道工序覆蓋、包裹的部分工程均為隱蔽工程，特別是重要結構部位及有關特殊要求的部位。
⑵隱蔽工程檢查驗收的相關規定
隱蔽工程實行先自檢、後報檢制度。分項工程施工完畢後，由領工員會同工程技術人員或質檢員進行自檢，在每項工作完成後，必須及時進行驗收，並分別填寫工程質量評定表和驗收記錄。提前約請有權簽證的質量檢查人員和監理工程師複檢簽認。
現場負責人、技術、質檢、試驗人員等要明確責任，加強溝通，相互支援配合，發現問題及時按相關技術要求處理，直至符合設計和客專驗標要求。未經驗收自行覆蓋的隱蔽工程，應揭蓋補檢，追究部門和人員的責任。
⑶工程隱蔽實行旁站值班制度，防止和杜絕質量通病、質量缺陷、質量隱患及事故發生，確保施工質量始終處於受控狀態和一次達標。整個實施過程必須記錄在案，在施工日誌中詳細描述，主要內容包括：專案、時間、地點、專案部負責人、專案部技術負責人、旁站值班人、施工方法及工藝標準，質量控制情況等，以實現產品質量的可追溯性。
旁站值班人員必須認真履行職責，嚴格按照驗收標準、設計檔案、工藝要求進行監控和管理，對不按施工技術規程操作、質量工藝標準施工的行為或違反規定不聽勸阻的，旁站值班人員有權停工並實施經濟處罰。
⑷關鍵部位或實際情況與設計圖紙有較大差異的隱蔽工程專案，專案部在通知監理工程師的同時，邀請建設、諮詢、監理、設計單位共同研究處理。
⑸隱蔽檢查驗收合格後進入下道工序施工，要按照成品、半成品保護制度採取積極而可行的施工措施對已檢工程進行保護，防止已檢部分變形、損壞。
23、我國是世界上公認的火箭的發源地，早在距今1700多年前的三國時代的古籍上就出現了「火箭」的名稱。⑹隱蔽工程檢查驗收資料（包括簽證資料和影像資料）由分管技術主管自行保管，防止丟失、損壞現象發生，工程竣工後按要求編入竣工檔案
5、減少垃圾的數量是從源頭上解決問題的辦法，我們每個人都可以想出許多減少垃圾數量的方法。3、定期或補定期檢查制度
19、夏季是觀察星座的好季節，天空中有許多亮星，其中人們稱之為「夏季大三角」的是天津
四、織女星和牛郎星。它們分別屬於天鵝座、天琴座、天鷹座。（1）、由專案經理、專案總工組織領導，以安質部、技術部為主，專案經理部每月組織一次質量大檢查，並做好檢查記錄；施工隊每半月要對自己的施工班組檢查，對出現的質量問題，分析原因，採取補救措施，保證施工質量，確保下一步工序順利進行。
22、光的傳播速度是每秒鐘30萬千公尺，光年就是光在一年中所走過的距離，它是用來計量恆星間距離的單位。（2）、專案經理部隨時可對施工現場進行質量抽查，對不符合要求的施工立刻阻止，並通知相關部門，進行整改，整改合格後方可進行下一道工序。
6、化學變化伴隨的現象有改變顏色、發光發熱、產生氣體、產生沉澱物。
四、過程檢查旁站制度
23、我國是世界上公認的火箭的發源地，早在距今1700多年前的三國時代的古籍上就出現了「火箭」的名稱。1、專案經理部每月必須對所管工程進行全面系統的安全質量檢查，同時根據現場施工情況對關鍵工序、特殊工序進行隨機抽查。
2、專案經理部的安質人員必須對每一作業專案、工序的全過程進行檢查並記錄。
1、放大鏡為什麼能放大物體的影象呢？我們注意到它的特點了嗎？（p3）3、質檢人員在旁站過程中，發現的施工新問題要及時反饋技術部，以便採取相應的措施，保證施工順利進行。
5、在咀嚼公尺飯過程中，公尺飯出現了甜味，說明了什麼？
五、記錄管理制度
1、全面和專項檢查的結果必須形成書面資料。
2、過程檢查按照相關規定和要求填寫檢查記錄。
3、所有安質人員必須認真填寫檢查日誌。
六、質量事故報告制度
1、建立工程質量事故逐級報告制度，堅決杜絕隱瞞不報、擅自處理工程質量事故。
2、一旦發生工程質量事故，立即採取有效措施，搶救人員、防止事故擴大，並保護好施工現場。
第四單元環境和我們3、一旦發生質量事故，立即報告監理工程師和業主，並於兩天內提出書面報告，逐級上報，報告內容包括：事故發生的時間、地點、工程專案；事故發生的簡要經過，損失情況；發生事故的原因初步分析；採取的應急措施及事故控制情況；處理方案和工作計畫；事故報告單位。
5、月球在圓缺變化過程**現的各種形狀叫作月相。月相變化是由於月球公轉而發生的。它其實是人們從地球上看到的月球被太陽照亮的部分。
4、根據事故情況，組織研究事故處理方案，並批准執行。
質量管理制度及考核辦法初稿
4.4.5 技術部，須對工藝單據的錯誤下發而導致生產錯誤負責，將對技術員給予2分的處罰。4.4.6 操作者要認真接受工藝員 質檢員的指導和檢查，不得有歪曲 刁難行為，對於有不同意見，可報告主管部門領導解決。若有故意不配合檢查等行為時，將給予2分的處罰。4.4.7 質檢員 技術員不得在生產正常時隨意加...
質量管理制度 質量管理計畫
質量管理制度 質量管理計畫 3.2.1 質量管理科根據公司下達的質量目標編制年度質量管理計畫，以確保年度質量目標的順利完成。3.2.2 各專案部 工程部按照分公司質量管理計畫編制各自的質量管理計畫。3.3 專案質量計畫 3.3.1工程開工後乙個月內編制 專案質量計畫 專案質量計畫可作為施工組織設計的...
質量管理制度
工程質量巡查管理制度 為保證各項質量保證措施的落實，加強專案部對工程質量的監控力度，從而提高工程質量，特制定本制度 1 質量檢查的內容主要包括施工過程中質量控制的措施是否執行，機械裝置的使用狀態是否會影響工程質量，工程實體質量檢查和內業資料 檢查。2 專案部安質部對工程質量實行日常檢查，填寫相關的檢...