併購案例分析
1.按存在於企業之間和所涉及的產品之間的關係分，「st美雅」和萬和集團以及「st美雅」和廣新外貿分別屬於哪種併購型別？，並說明理由。
2.企業兼併與收購後需要進行哪些方面的整合？
3.請舉出至少5個反收購措施。面對萬和集團，「st美雅」採用的反收購措施有哪些？
答：１、按存在於企業之間和所涉及的產品之間的關係分，「st美雅」和萬和集團以及「st美雅」和廣新外貿分別屬於不同的併購型別。
（1） st美雅和萬各集團屬於混合併購，具體理由如下：混合併購是指既非競爭對手又非現實的或潛在的客戶或**商的企業之間的併購，是兩個或兩個以上相互之間沒有直接投入產出關係和技術經濟聯絡的企業之間所進行的產權交易。萬和集團的經營範圍是製造熱水器、脈衝變壓器、電冰箱除臭器、空氣清新器、爐具及配件、家用電器、電子產品等。
而st美雅是做以紡織為主業的外貿生意。
（2） st美雅和廣新外貿屬於橫向併購，具體理由如下：橫向併購是指併購雙方處於相同或橫向相關行業，生產經營相同或相關的產品的企業之間的併購，即交易雙方屬於同一產業或部門，產品相同或相似，為了實現規模經營而進行的產權交易。「廣新外貿」 與「st美雅」業務一致，以紡織為主業。
２、企業併購之後的整合過程主要包括以下這些方面;
(1)戰略整合（２）組織與制度整合（３）人力資源整合（４）企業文化整合（５）財務整合
３、反收購策略有多種，以下一一介紹:
(1)制度安排，包括分期分級董事會制度和超多數條款。（２）交叉持股（３）降落傘策略（４）毒丸計畫，包括負債毒丸計畫和人員毒丸計畫。（５）中止協議（6）資本結構變化。
（７）白衣騎士。（８）白衣護衛。（９）焦土戰術（１０）帕克曼戰略（１１）綠色郵件（１２）法律訴訟。
「st美雅」採用的反收購措施主要有：st美雅運用了毒丸計畫，啟用了負債毒丸計畫和人員毒丸計畫，焦土戰術以及白衣騎士和白衣護衛。
2023年10月16日，「st美雅」董事會立即披露了預虧公告：由於受市場變化及公司客觀情況影響，「st美雅」經對2023年前三季度經營及財務狀況初步測算，預計其2023年1-9月的累計淨利潤為負數，敬請廣大投資者注意投資風險。這個策略屬於負債毒丸計畫。
此期間，「st美雅」對職工勞動合同期滿補助，這個採用的是人員毒丸計畫。乙個虧損累累並瀕臨退市的公司，「萬和集團」收購是為了什麼？這個採取了焦土戰術。
st美雅」在董事會報告中稱，引入對紡織行業有充分了解、有紡織領域技術及市場優勢的收購方，「相信會更符合全體股東的根本利益」，主動找到廣新來替代萬和，同意並委託「廣新外貿」依法行使除處置權以外的股東權利和權力。這個戰略採取了白衣騎士和白衣護衛反收購方法。
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