修訂記錄
編制審核批准日期
黃精練1.目的
本程式的目的旨在確定公司生產部現場管理的工作目標，以及為各相關部門的管理制度審查，提供管理系統作為行政準據，以確保生產的各項管理指標能達到客戶期望與需求，不斷提高客戶滿意度。
2.適用範圍
公司生產部相關之各項作業活動均適用之。
3.參考資料
無4.定義
無5.內容：
5.1 生產拉長
5.1.1 負責本組的全面工作,按計畫完成公司的生產任務；
5.1.2 負責本組的人員的考勤、培訓、紀律、作業等的指導考核；
5.1.3 負責本組的生產效率的提公升，產品品質的改善；
5.1.4 生產成本的有效控制，預防工傷事故的產生；
5.1.5 做好本組生產現場的組織管理，使生產人有定責，物有定位；
5.1.6 宣導並落實好現場5s；
5.1.7 對自己生產的產品非常熟悉，生產過程中能發現並糾正員工的錯誤操作；
5.1.8 熟悉各個崗位的操作，並能保質保量的頂各個崗位；
5.1.9 生產線的平衡調配，產線前後平衡率必須高於80%；
5.1.8 合理安排產線的清機時間、及時結清產線的未結工單，清機物料的管控；
5.1.9 對公司相關狀況的上傳下達，對部門和公司的問題提出相關改善意見。
編制審核批准日期
黃精練5.2生產助拉
5.2.1 協助拉長監控本組的廠紀廠規，以貫徹執行到位；
5.2.2 對本線生產的工具、夾具、裝置的領退、檢查、管理；
5.2.3 本線5s的檢查記錄、督導；
5.2.4 協助拉長對物料的控制、管理，對生產異常狀況的匯報；
5.2.5 本線人員離崗時的工位臨時頂替，並能保質保量的頂好各個崗位；
5.2.6 協助線長對本線作業員的操作進行指導監督、並糾正；
場控管理職責
10 管理在k廳看廳當中，不得與遊客發生衝突，如有遊客上麥辱罵管理的，控麥警告1次，如不聽，直接抱下麥。打字辱罵管理的，警告兩次如警告無效，管理有權直接封文字 11 作為乙個場控 管理 不管麥手唱得好聽與否，都不能攻擊麥手，各個管理注意帶動下廳裡的氣氛，多和遊客聊聊，如果發現有人才，也可以想盡辦法讓...
20103職責許可權
有權向客戶提供質量保證的客觀證據。有權責令不符體系要求或產品質量要求的過程通知製造部停止生產。4.1.3 部件公司各銷售經理職責 a 積極開拓市場，組織相關部門進行合同評審，代表總經理簽訂相關的業務合同，對業務和合同的可靠性和可執行性負責 b 監督製造部門按合同要求進行生產並確保產品質量達到規定要求...
職責與許可權
a 專案經理 1.履行承攬合同要求,具體落實安全生產責任制和各項安全生產管理制度，確定安全管理目標,確保專案工程安全施工,對工程專案的安全負全面責任,是工程專案安全生產第一責任人。2.參與編制施工組織設計，建立專案安保體系，組織編制安保計畫。3.貫徹執行各項有關安全生產的法令 法規 標準 規範和制度...