第1章工程概況
第1節建築概況
寶豐飛宇重工機械製造****廠區單體宿舍樓，宿舍樓主體五層區域性六層為磚混結構，總高度為21公尺，簷高為18.1m，層高3.5公尺，建築面積為6899.
21m2。本建築設計為（夏熱冬冷地區）節能建築，設計有外保溫。外牆裝修乳白色牆面、鑲貼紅色面磚、窗間牆為20寬黑色分隔縫間距@150裝飾，從外裝看別具一格，層次分明，耳目一新的感覺。
由寶豐飛宇重工機械製造****投資建造，許昌市建築勘察設計院****設計，河南奧派工程管理****監理，南陽建工集團安裝施工。工程位於浙江電器產業園區內。
第2節結構概況
本工程按抗震設防七度設防，丙類建築，ⅱ類場地，處於對建築不利地段，具體詳地質報告，地基基礎安全等級為丙級。砼強度等級：墊層為c10，懸挑構件為c30，其餘為c25、c20砼。
砌體為燒結多孔磚，砂漿+-0.00以下為m10水泥砂漿，+-0.00以上為m10混合砂漿。
鋼筋選用有hpb235，hrb335，hrb400。地基採用第二層粉質粘土層為持力層承載力為150kpa若不在第二層粉質粘土層應換成2:8灰土夯實達到設計要求為止。
基礎墊層10cm厚，牆下基礎均為寬度如圖高350鋼筋砼承台式，另活動室gz3柱為獨立式，上部設有地圈樑各層均有圈樑，構造柱，空心板屋面等組成的宿舍樓。看上去方便施工，設計穩固耐久等工程特點。
第3節施工條件與工程特點
本工程為二類工程，其裝修簡況如下：
1、內牆：
一般牆面：乳膠漆牆面
衛生間牆面，高度至吊頂處：釉面磚（瓷磚）牆面
2、樓地面：
走廊、樓梯、宿舍、學生活動室：水泥地面
盥洗間、廁所間：地磚地面（帶防水層）
走廊、樓梯、宿舍、學生活動室：水泥樓面
盥洗間、廁所間：地磚樓面（帶防水層）
3、頂棚：
衛生間：貼上鋁塑板吊頂
一般房間：板底乳膠漆頂
4、外牆：外牆裝修有乳白色牆面，鑲貼紅色面磚牆面、窗間牆為20寬黑色分隔縫間距@150牆面，本外牆保溫主要為50厚擠塑聚苯板包括樓梯間隔牆，分隔採暖和非採暖空間牆30厚復合矽酸鹽保溫砂漿。
5、屋面：
屋面排水為3級
屋面分不上人倒置屋面和上人倒置屋面
不上人屋面：05yj屋1 b1保溫層 50厚擠塑聚苯乙烯泡沫塑料板，防水f2
上人屋面：05yj屋4 b1保溫層 50厚擠塑聚苯乙烯泡沫塑料板，防水f2
6、窗和門：白色塑鋼窗，門為木門等詳選05yj4-1(2)，數量以實際為準
7、油漆：
木門油漆：所有木門內外均為乳白色詳選05yj1塗1。
樓梯扶手：清漆木紋色
樓梯欄杆：深灰色
所有外露金屬鐵件：除鏽後紅丹打底，防鏽漆2遍。
上人屋面底板：防火漆詳選05yj塗28
8、所有木磚和木門與牆體接觸部分均需刷防腐瀝青。
9、水泥坡道、散水、水簸萁均為水泥砂漿面層詳選05yj1-8。
第2章施工總體部署
第1節施工專案管理目標
1、工期：180
基礎確保30天、主體確保70天、裝飾80完成總工期確保在180天完成任務。
2、質量：
主體工程確保優良工程，單位工程確保市優工程。
3、安全：
杜絕重大**與火災事故，一般事故頻率控制在0.1%以內
4、現場管理：
堅持「標準化」長效管理，爭創「市級文明工地」。
5、科技應用：
積極應用「四新」技術，建成「全市建築業科技示範工程」。積極開展qc小組活動，實施中，上述目標若未能實現，願接受業主的處罰。
第2節施工組織
1、實行專案法管理，成立一級專案經理部，由一名專案經理與兩名專案副經理（土建、安裝）和土建、安裝專業專案工程師及有關技術管理人員組成，按照公司服務控制，專案授權管理，專業施工保障，各方通力協作的模式，卓有成效地實施質量方針與目標。
2、專案部按施工專業下設兩個施工分部，即土建與安裝工程分部，兩個分部各由一名專案副經理分管。
3、施工人員實行專業化組織，按不同工種，不同施工部位劃分作業班組，使各專業班組人員從事性質相同的工作，提高操作工人的熟練程度和勞動生產率。
4、專業班組實行物資消耗考核，定額計件工資管理，職能科室負責監督其施工方法、質量、進度、安全等，專案經理統籌安排專案的人力，物力的平衡排程。
第3節施工規劃
1、基礎施工以後以伸縮縫為界分割槽作業：牆下條形基礎砼採用採用一點兩分連續澆築、專人定位振搗的方法施工，屆時協調好交通，環保等工作，確保材料及時到位杜絕由於施工造成的
冷縫及圖紙、方案之外施工縫的產生。
3、結構施工：擬配一台qtz40塔吊和一台施工井架（具體位置見平面圖）負責材料的垂直輸送，砼採用商品砼，做好計量工作，鋼筋集中配製，原位綁紮，模板採用膠合板早拆體系。為加快施工進度，塔吊在基礎施工前安裝，以充分發揮機械利用率，此階段機械、勞動力達到高峰，隨著建築公升高，紮實落實生產安全保證措施，以確保各項目標的實現。
4、結構：每層施工工期安排為6天，在施工到4層時，安排牆體砌築。
4、牆體砌築：根據主體施工的進度，在主體結構施工到三至四層後開始砌牆，水電預埋工作密切配合，並在此階段提前結束，不得在已成型的建築物上開孔，打洞，為裝飾階段提供有利的條件。
5、裝飾施工：內飾由下而上分段進行，外飾由上而下，此階段裝飾人員，水電和專業安裝人員進場較多，應加強施工工序的協調管理，相互配合，並須提前分階段安排好主體結構驗收，為裝飾施工提供時間。
6、零星工程：此階段建築物工程量基本結束，派人負責成品的保護，同時現場留足夠的人力、物力進行善後工作，工程技術資料亦應著手整理裝訂、送審。
7、掃尾竣工：由專案部經理牽頭組織，進行自查自糾，然後會同有關方面進行預檢，整改施工中存在的不足，零星工程繼續進行了手，施工機械、機具及臨設拆離現場，最後配合業主、設計等單位進行全面驗收，報質監站核定質量等級，並進行市優的申報工作。
第3章施工專案管理組織機構建制
第1節專案部管理組織機構為直線管理制
專案部管理組織機構為直線管理制，根據這種管理的要求，在專案經理的選用及管理人員的配備上必須嚴格要求，見下圖：
第2節專案部班子主要成員及技術力量的配備
我公司早已實行專案法施工，實行公司領導下的專案經理負責制，公司直接面對專案進行綜合管理、協調，鑑於該工程十分重要，所以我公司有幸承建該工程，該工程將列為我公司的重點工程專案，由公司直接組成重點工程專案部，下設土建、安裝兩個分部，選派施工過類似工程，並有豐富施工經驗的專案經理擔任專案經理，建立由專案經理負責、專案工程師中間控制，質檢員基層檢查的**管理系統，形成橫向從整體工程到各分項工程，縱向從專案經理到作業班組的質量管理網路，現場專案班子主要成員及技術力量配備如下：
專案經理1人負責專案全面管理，協調工作。
專案總工1人，專案副經理1人，負責土建工程現場施工及管理。安裝專案副經理1人負責安裝工程現場施工及管理。
專案技術員2人，工程技術和施工管理，質量檢查員1人負責現場工程質量，安全員1人負責現場安全，資料員負責工程資料，材料員2人負責現場材料，後勤保障1人，財務2人，機管打字員，實驗員，預算員等工作；
施工、質量、安全、材料、預算、財務等各個職能管理小組，按土建、安裝工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，保證工程順利進行。
為規範對該專案各項管理工作，合同管理及質量、進度的總控制，專案經理部將按照頒布的《質量保證手冊》，《標準工程程彙編》及《文明施工與成品保護管理辦法》等程式支援性檔案實施管理和控制。
第3節現場質量管理組織機構
現場質量管理組織機構，見下圖：
第4節專案部的組成與要求
1、本公司早已實行專案法施工，實行公司領導下的專案經理負責制，直接面對專案進行綜合協調、管理。鑑於該工程的重要性，本公司有幸承建，將該工程列為本公司重點專案，由公司直接組建重點工程專案部。
2、先派具有豐富施工管理經驗和綜合協調能力的國家一級資質的專案經理，擔任該工程專案經理、專案副經理，本工程將選派業主考察確認，均榮獲市級優秀專案經理稱號的專案經理、副經理擔任本工程的管理工作。
3、挑選思想、技術業務過硬的，並參加過大型專案及類似工程施工、經驗豐富的技術骨幹組建專案部，扎扎實實、兢兢業業、認真負責、出色完成該工程施工任務。
4、專案部建立高效合理的管理部門，科室齊全，按崗設人，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，專案部將每天召開工程碰頭會以加強內部各方面管理，主動配合和協助業主做好各專業分包隊伍的管理工作，保證工程順利進行。
第5節專案經理常駐現場的保證措施
1、委派熱愛本責工作，，並承諾常駐現場。
機械製造有限公司管理制度
質量管理制度 一 質量方針 以質量求生存，以創新求發展。提高產品質量，滿足客戶需求。二 質量目標 1.認真貫徹執行機械行業生產和安全生產標準以及工廠作業指導書。2.為使用者提供優質服務，使使用者滿意度達90 以上。3.建立和實施有效的工廠管理體系。三 質量細則 1.生產操作工人必須嚴格按工藝 圖紙 ...
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內蒙古第一機械製造有限公司實習報告
天津商業大學 實習報告 姓名 學號 2010 x 學院 系 機械工程學院 專業 機械設計製造及其自動化 班級 機械10xx班 指導教師 x 實習名稱 生產實習 實習時間 2013.5.6 2013.5.24 實習單位 內蒙古第一機械製造 集團 前言紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。特別是機械專業更是要...