在超市領導的正確指導下，配送中心全體職工以打造「差異化、特色化、創新化、安全化」物流服務為目標，緊密圍繞市區和外縣市超市商品供需要求，盡職盡責、任勞任怨、團結奮進、開拓創新，不斷加強員工隊伍管理建設，不斷強化商品物流安全配送理念，在出色完成繁重配送工作任務的同時，做到了安全配送和效率配送，較好地完成了全年超市商品配送任務。現將一年來的工作總結如下：
一、立足本職強抓管理，出色完成配送任務
，配送中心共有車輛3輛、人員8名，其中5名職工，3名司機。我們的超市共有家店，其中市區13家，外縣市8家。配送中心的主要工作任務就是負責外縣市8家超市各類商品配送和市區13家店**業務。
與配送工作任務相比，人員和車輛相對較少，配送中心工作任務相對較重，員工工作壓力也比較大。為了較好地完成全年配送任務，在人員、車輛等資源有限的情況下，配送中心狠抓管理，向管理要質量，向管理要效益，不斷整合各類資源，做到了人力資源和物力資源在完成配送任務工作中的最優化使用。
首先，配送中心建立了「訂單處理中心」，綜合受理**訂單、網路訂單和現實客戶訂單，通過「訂單處理系統」對接收到的訂單進行分類，並將訂單資訊下達給倉管和配送工作人員。整個配送工作完成後「訂單處理中心」會給配送人員進行考核，通過「訂單處理中心」實現了配送管理的資訊化，減少了配送失誤率，大大提高了配送效率。同時，配送中心不斷建立健全並嚴格落實「質量管理體系」，確保商品質量。
建立收驗貨標準，且按商品不同季節進行調整，做到客觀準確。通過對當日配送商品做日期標記便於超市找出商品質量責任，確保了配送商品的質量安全。另外，配送中心不斷增強服務理念，以真心、細心、耐心對待每一位**商和每乙個門店，以實現雙贏為目標，嚴格按照公司制度、流程、規範落實各項配送工作。
，配送中心收貨總金額：(元)，退貨總金額：(元)，合計總配送金額：
(元)，較好地完成了全年配送任務。
工程副年終總結,總經理年終總結
長沙分公司工程副總年終總結 2012年度工作總結和2013年度工作規劃 2012年是國家大力調控房地產行業後初見成效的一年，房地產企業調整了開發進度，導致商品房精裝業務業績比去年同期有所降低，在此情況下，全體員工仍堅持 安全 質量 效益 的信念，緊緊圍繞全年的工作目標，同心同德，強化管理，在各職能部...
崗位年終總結行政人員年終總結
行政人員年終總結報告 報告人 時間 20xx年xx月x日 2019年即將結束，在即逝的一年裡，武漢華僑城在發展的道路上又邁進一大步，作為行政部門的一員我肩負著公司的檔案發放簽收 報刊的發放 會議室的會議安排與管理 各部門的出差票務預訂等工作，看著公司各項基礎管理得到不斷加強與完善，我的內心無比激動。...
建築公司員年終總結員年終總結
2012年建築公司資料員年終總結 2011年即將過去，新的一年即將到來之際，總結在過去的半年中，自己所做的本職工作，從接手治理監理資料方面上，均有了不同程度的熟悉和提高。2011年7月我擔任了北京建工資料員，從前任資料員接手了 建築安裝 5 6 7 8 樓資料治理工作，在施工階段對 公司和各分包工程...