企業在經營環境發生變化時難以適應，這是誰的問題？
創業之初是因為抓住了乙個機會，但為什麼沒能持續發展？
企業不缺乏人才，但工作效益卻不高，甚至矛盾重重，僅僅是員工職業道德問題嗎？
公司每年組織很多內外培訓，卻難為企業帶來明顯效益，只是講師和課程不夠好的問題嗎？
企業到了一定規模需要規範化管理，但無論營銷體系還是管理架構都難以調整，搞不好企業就此元氣大傷，問題根源在哪？
。。。。。。
諸如此類，無數的問題困擾著老闆和企業高管們。大家東沖西突，想盡辦法，求助於諮詢、請名師培訓。。。最終大多不怎麼見效。
是知識、經驗缺乏？還是諮詢方案不完美？講師課程不實用？
從自身經驗及分析和對比成敗企業案例，發現根本原因在於許多老闆和高管對企業的經營和管理理念的認識有偏差。
經營：就是找到企業發展的機會，開闢道路，為現在和將來織好不必輕易改變的經線。調集和安排人、財、物等資源，為企業的生存和發展營造出乙個有利的態勢。
重點要做的是：根據政治、市場等環境變化趨勢及對手情況，已有和可能調動的資源，確定企業現在和未來做什麼？組織架構怎樣最有效益？
關鍵崗位的人和需要培養的人從哪來？不同階段，通過什麼方法來運用和獲得人、財、物等資源？在可能發生的各種變化情況下，如何應對？
有限的資源如何分配利用？機會在哪？陷阱在哪？
選擇做什麼？怎樣做？不做什麼？
核心：指明方向，制定規條，確定資源分配。
原則：做對企業現在和未來的預期增長有益的事。
管理：為保證經營思想的落實，而制定的規條、流程、制度以及所採取的措施和行動等一切行為過程。
重點要做的是：按照經營思路，採取計畫、組織、安排、落實、監督、糾偏、激勵、考核、獎罰等行動，以避免和減少員工行為的偏差，提高組織運營效益。
核心：分解和貫徹落實目標，按時、保質、保量完成工作任務。使組織保持良好運營狀態。
原則：保證企業裡的個人及組織行為與經營思想一致，減少偏差。
可以看出，
經營是前提，大多是依靠老闆和高管才能做到和做好的事。
管理是保障，多屬中基層和骨幹員工職責範圍。
文章開篇的多數問題是經營問題，根源在老闆和高管。
所以，老闆是否具有敏銳的眼光和學習領悟能力是關係到企業生死存亡的大事。老闆如果自己該做的事沒有做好，反而去責怪下屬，那一定不會有好的結果。二十一世紀老闆更難當！！！
善於學習首先是老闆的事。
比如：自己沒有指出正確的方向、道路和可實行的方法，卻責怪員工不努力，沒能力，達不到自己想要的目標。。。。。。
拿培訓來說，很多老闆自己基本不思考、不指導、不定方向和原則，底下人根本不知道該怎麼做才合適，只有隨波逐流，盡量討受訓員工和老闆歡心，對經營能有很好的作用？才怪！
管理也常常因為經營不到位（組織設定、人員配置、資金使用、規條不明等原因），無法起到應有的作用。有令不行、朝令夕改、鞭打快牛、同工不同酬。。。。。。
管理者本身也存在認識誤區，應該由流程來貫穿的工作，卻只希望依靠員工責任心來解決；本該由制度來規範的行為，卻只想利用人情來維繫；而需要企業良好合理的激勵體制來激發的員工工作熱情，卻認為搞搞員工積極心態教育就能辦到。
類似的事在企業每天都在發生著，要想改善，需從反思對經營和管理的正確認知開始。
您認為呢？
企業經營管理模式問題是一切問題的根源
如果你的流程錯了，再好的方法也沒有用。如果你的產品錯了，再好的渠道也沒有用 如果你的戰略錯了，再好的組織也沒有用 而如果你的組織結構錯了，再好的人員 再多的資源 再辛苦的努力也都沒有用 乙個結構歪斜的屋架，再多的裝修材料也只能裝修出一棟危房 一台有先天缺陷的汽車，保養得再好也只會爬行得踉踉蹌蹌 乙個...
大型企業管理中存在的問題和根源
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