財管三班 12913114 陳敏
一、引言
當前，經濟全球化浪潮滾滾而來，我國企業的跨國經營已取得一定進展，但還存在目的不明確，政策引導、協調不力，企業研發水平低，缺乏技術優勢等問題。因此，我國企業開展跨國經營應調整對策，要有明確的跨國經營目標，避免企業之間的惡性競爭，揚長避短，循序漸進，打造核心產品，同時加強對智財權的保護。
人類進入新世紀，經濟全球化的浪潮滾滾而來，使越來越多的國家融入到世界經濟體系之中。如果說20世紀80、90年代我們通過「請進來」，實現了國民經濟的初次騰飛，從而拉近了我國與西方發達國家的距離，那麼，現在則應該在此基礎上通過「走出去」來實現全球資源共享的目的，以分享經濟全球化所帶來的經濟效益，因為跨國經營會給我國企業帶來國內經營無法給予的好處。
跨國經營乃國內經營的延伸，屬企業經營範疇，是指市場經營主體為拓展生存及發展空間而跨出其母國地域界線，在海外從事經營業務的一種市場行為方式，是企業國際化的高階形式。換言之，跨國經營是指企業以國際市場為舞台，從全球戰略出發，自覺參與國際分工和國際經濟活動，在海外設立諸如分公司、子公司等各類分支機構，廣泛利用國際資源從事境外投資、生產及銷售等一系列企業經營活動，其目的是通過對全球資源的合理配置來獲取跨國經營效益，即在全球範圍內尋求盡可能大的市場占有率與高額利潤，以實現經濟利益最大化。
二、我國企業跨國經營的現狀
截止到2023年6月底，我國境外投資設立的非金融類經營機構為6758家，協議投資總額132億美元，中方投資額近100億美元；累計簽訂對外承包工程合同額1053億美元，完成營業額752億美元；累計簽訂對外勞務合作合同額281億美元，完成營業額220億美元，外派勞務累計超過260萬人次。油氣、礦產、林業、漁業等境外資源合作專案運作良好，經濟效益逐步顯現。我國企業在境外設立研發中心、開展農業合作等方面也已起步並取得一定進展。
這些由國有、集體或民營企業在海外投資建立的獨資、控股或參股企業，儘管其發展勢頭十分迅猛，但目前的總體情況並不盡如人意。調查顯示，目前海外的中資企業1／3發展較好，並獲得盈利；1／3處於維持階段；另外1／3則陷入虧損或處於停業狀態。這種狀況固然與我國企業走向海外時間不長，缺乏應對國際市場競爭經驗等外部因素有關，還與**的引導作用不夠，企業自身策略運用不當有關，應該引起各方面的注意並加以解決。
三、中國企業跨國經營存在的問題
1、產業資本和金融資本融合不夠。中國企業跨國經營的乙個重要問題是產業資本與金融資本融合不夠：一是企業家本身忽略了金融資本運作本身也是乙個產業的事實，本能地將金融資本貼上「過度投機和不務正業」的標籤；二是企業家堅信實業才是最重要的，不善於從金融角度發動和組織跨國經營的行動；三是即使產業界認識到了金融資本的重要性，由於當前國內金融體系服務不完善的限制，也難滿足中國企業跨國經營的要求。
2、跨國經營人才不足。目前在中國，無論是國有企業還是民營企業，一些涉外管理人員大多只是具有單一的外語專長或某一學科的知識，缺乏既懂外語又熟悉國際**、投資、金融、管理等多方面知識，了解和適應國外的社會文化、傳統習慣、商業操守、政治、法律制度、利益集團等等的複合型人才。在跨國經營的業務往來中，有部分企業過度依賴國外的銀行、律師和國外的一些中介機構，這不僅影響到企業的決策判斷能力，而且有時還會因合同缺陷等原因而上當受騙遭受損失。
3、投資規模小，海外投資技術水平低。我國企業跨國經營的總體投資規模較小，與中國引進外商直接投資相比，中國企業跨國經營的力度還不夠。從單項投資額來看，中國跨國企業投資規模也較小。
據統計，2023年我國海外企業中方投資100萬美元以上的佔到90%，500萬美元以下的只佔到2.3%，平均每家的投資額才100萬美元。而發達國家單一投資專案的跨國投資的平均金額是600萬美元，發展中國家平均為450萬美元。
世界跨國公司的滲透和發展，在很大程度上依靠高科技產品和資本、知識、技術密集型產品。一些高技術產業，比如航天航空、微電子、生物工程等，在現代跨國公司中逐漸成為支柱產業，而我們企業在科技方面比較落後，許多企業沒有技術優勢，更沒有形成核心技術。
4、巨集觀管理體制滯後。世界上絕大多數國家和地區跨國經營的管理體制是按市場化的原則形成、發展和成熟起來的，而我國企業的跨國經營管理體制嚴重滯後，缺乏統一且透明的政策。當前我國企業跨國經營的最大體制障礙是政企沒有完全分開，**還管著企業很多事物，如對企業投融資、進出口**等一系列市場活動的審批;過細的產權和人事管理;在部門與地區利益的驅動下,對企業的聯合重組、收購兼併進行行政干預等等。
5、企業文化兼融與整合難。中國企業在跨國經營中所面臨的巨大挑戰還來自文化兼融的風險。如何在短時間有效建立不同國別文化相融合的跨國企業文化模式，是決定跨國企業經營成敗的關鍵。
尤其是跨國併購，由於企業間存在著較大的文化差異，如果中國企業將自身的文化強加給被併購企業，往往容易造成企業間的文化相斥，甚至容易釀成激烈的矛盾衝突。中國首鋼在巴西企業併購中所出現的勞資矛盾，就是典型的一例。
四、中國企業跨國經營的對策
1、**應為企業跨國經營提供良好的外部環境。目前，我國企業跨國經營雖然取得了初步成績，但與發達國家相比仍然是「小兒科」。因此，**應加大扶持力度，促進跨國企業發展。
一是加快制定和完善我國對外投資的法律規範，建立全國統一高效的對外投資管理機構，實施有關促進、保護、監管境外投資的政策措施，使企業能及時獲取權威性政策諮詢服務。二是落實企業的跨國經營自主權，盡快使具備「走出去」條件的企業享有外貿、外經、外事審批權、資金融通等自主權，使企業得以在國際市場上求生存、求發展。三是深化財金政策的配套改革。
通過稅收、信貸和保險等手段鼓勵跨國公司的發展。四是積極推進國家間的經濟和文化交流，建立良好的國家間關係。
2、充分發揮跨國企業的比較技術優勢。中國企業在跨國經營中，其技術優勢主要集中在勞動密集型產業特徵較為明顯的行業，如家電、紡織、輕工、電訊裝置製造等產業上。在這些行業我國企業的低成本優勢較為突出。
因此，中國企業在跨國經營中，應充分發揮技術和產品的比較優勢。實施差異化和錯位競爭戰略，以開拓市場空間，建立綜合競爭優勢。但同時我們也應充分認識到，雖然我國企業具有勞動密集型的低成本技術優勢，在經濟相對落後的發展中國家實施跨國經營有效，但對發達國家來講，僅靠傳統技術優勢是很難實現規模化、全球化戰略目標的。
因此，跨國企業還需不斷提公升高新技術研發能力，盡可能提高產品科技含量，以應對激烈的國際市場競爭。
3、進一步深化國有企業產權制度改革。鑑於目前國有企業仍是我國跨國經營的主體，要從根本上提高企業跨國經營的實力，必須加大產權制度改革，通過各種有效途徑實施國有企業戰略性重組，增強企業跨國經營的動力和活力。首先，應積極推進跨所有制企業的兼併重組，使國有企業的產權性質從根本上得到改變，在競爭性領域基本實現國有企業的戰略性退出，真正形成以市場為主導，以資本為紐帶，企業自發兼併擴張的競爭格局；其次，鼓勵國有企業上市，尤其到境外上市，通過境外上市有效地改變國有企業產權結構，實現國有資本的國際化流動，推動國有企業跨國經營；再次，通過跨國購併的方式改變國有企業的產權結構，實現企業的快速擴張和企業股權結構的多元化，提高企業跨國經營能力。
4、培養和引進國際化經營管理人才。培養和引進業務技能強，通曉外語以及國外文化的經營管理人才是中國領先企業海外經營成功的必要條件。中國企業可以從兩方面解決人才問題。
一是在企業內部著力培養一批又懂外語、又懂法律,通曉財務的高素質複合型人才擔當公司的管理者和業務骨幹。通過內部員工的國外培訓、高薪聘請國外專家、吸納海外學子等等多種渠道吸引人才。二是大力實施海外機構人員本地化戰略。
善於利用東道國的人才資源，從而更好的適應東道國的情況，進一步將中國推向世界。
5、高度重視企業文化整合。中國企業開展跨國經營,要克服「雙重文化」障礙,即東道國民族文化和企業文化，尤其是東道國企業文化這道難關。企業文化一般有四道難關：
中國企業在開展跨國經營活動中,要高度重視中國企業同西方發達國家，以及發展中國家企業領導人的風格、素養、企業運營模式、商業習慣、人力資源、薪酬考評、獎罰機制及人際關係等文化方面的差異性。在整合過程中,注意發揮本企業的優秀文化,吸納東道國企業好的文化成分。通過一定時期的磨合、適應,創造出能適應東道國全新的企業文化。
6、制定明確的國際化經營戰略。中國企業可根據企業自身核心競爭力和主要競爭對手在國際市場的核心競爭力的對比，對市場進行分類。我國的一般跨國公司由於推行全球化戰略的程度較低，當前考慮實施海外經營時，多數應選擇目標更為明確的多國市場戰略。
以後隨著企業競爭能力的不斷提公升和海外經營參與程度的不斷深入，逐步過渡到全球市場戰略。採用全球市場戰略的對外直接投資一般出現在廣泛國際化經營的企業，這些企業通過充分利用不同的東道國的相對優勢，尋求效率型的投資，以達到成本最小化和利潤最大化的目標。
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