2、加大安全投入，夯實安全生產基礎，構建和諧人、機、物環境
煤礦安全生產是由若干個生產系統組成的，只***生產系統的穩定性、可靠性，實現安全生產才能有把握。平煤集團四礦從當初年設計能力60萬噸到2023年前的180萬噸，再到目前的280萬噸，產量上可以說上了兩個大台階。但隨著產量的跨越式增長，客觀上也給生產系統帶來諸多困難，突出表現在井下供水能力不足、壓風能力急待提高、通風系統急待優化、地面排矸系統和工業廣場改造等工作急待加強。
針對這些制約瓶頸問題，去年以來，累計投入6000多萬元，進行了一系列井上下生產環節適應性改造，全面改造和優化通風、供水、供電、壓風、提公升、運輸等生產系統，不斷改善安全生產狀況和職工的工作環境，為實現安全生產提供了基礎保證。
3、健全機制，夯實安全管理基礎，構建和諧安全管理體系
安全管理工作是一項系統工程，隨著安全生產條件的變化，需要不斷創新機制，強化管理。結合安全生產實際，平煤集團四礦形成了以「四抓四嚴一追究」為主線的安全管理體系。
一是抓超前，嚴把安全技術措施關。強化業務保安，認真落實隱患排查整改制度，對安全工作中的突出性重點問題、苗頭性隱患問題、關鍵性技術問題、反覆性難點問題，超前完善制定防範措施，並加大檢查和監督力度，把安全隱患消滅在萌芽狀態，實現安全工作的持續改進。
二是抓各級人員安全責任制的落實，嚴把安全獎懲考核關。建立安全責任體系，完善了各級幹部和各工種人員安全責任制、職能部門業務保安責任制及相關配套考核辦法，與安全獎懲掛鉤考核，做到一級抓一級，層層抓落實。尤其是狠抓班組長、區隊長和業務保安科室三個環節，進一步明確責任，分級進行安全抵押，加大獎懲和考核力度，依靠機制建設，使安全崗位責任制真正落實到現場，落實到實際工作中，減少了事故隱患和零星事故的發生。
高突礦井瓦斯管理
平頂山煤業集團四礦於1958年建成投產，原設計生產能力60萬噸 年，後經多次技術改造，礦井實際生產能力達到280萬噸，是平煤集團主力礦井之一。投產至今，由單一水平生產變為多水平生產，由原來的低瓦斯礦井變為突出礦井，近年來，隨著採深的延伸 開採強度的加大，安全生產管理難度日益顯現。特別是客觀上面臨著 ...
對本質安全管理體系建設的幾點認識
一 本質安全管理體系通過風險預控管理，變 事後處理 為 事先預控 變被動應對為主動預防，實現關口前移，預控為先。以管理物件 管理職責 管理標準 管理措施直至最終的預警管理，審核與改進，按照pcda迴圈理論形成了一整套閉環管理模式，集中解決責任落實不到位，隱患排查不徹底，操作程式不規範 管理重點不突出...
本質安全管理體系在選煤廠的應用
作者 路永恆 科技資訊 2012年第29期 摘要 只有把安全理念始終貫徹於生產過程中，才能實現選煤廠的本質安全。從強化危險源辨識 加大本安考核力度 加強隱患排查整治 全面推進安全文化建設等方面，闡述了本質安全管理體系在選煤廠的應用。關鍵詞 選煤廠安全體系危險源本質安全安全文化 中圖分類號 f239 ...