作者：楊亮亮
**：《建築工程技術與設計》2023年第10期
【摘要】進一步規範企業安全生產行為，改善安全生產條件，強化安全基礎管理，有效防範和堅決遏制重特大事故發生為了能夠降低礦山發生事故的機率，保障人民群眾的生命財產安全，建設礦山安全標準化管理體系是非常必要的。為了了解礦山安全標準化管理體系建設在企業中的實踐運用，文章將首先從其必要性與建立出發，進而**安全標準化管理體系建設的實踐運用，旨在實現礦山企業從被動防範向規範管理的方向轉變。
【關鍵詞】礦山；安全標準化管理體系建設；實踐
0引言礦山的安全標準化是通過將人員、裝置設施、作業環境以及管理機制多種因素進行有機整合、相互作用，最終實現礦山企業長期安全動態執行的管理系統，也是職業健康安全管理體系與礦山安全標準化有機結合的一種管理方式。只有將礦山安全標準化管理體系建設實際運用到安全管理工作中，才能夠有效的提高礦山的安全管理水平，改善安全生產條件。
一、礦山安全標準化管理體系建設提出的必要性
（1）有必要提公升礦山企業的安全管理水平。礦山安全標準化管理體系是乙個具有科學性、規範性以及高效性的機制，也是乙個具有系統化、結構化的管理體系。該管理體系的提出與建設，必須是要在企業經濟利益、安全理念、和諧社會以及生產發展都必須安全的需求上。
只有在加強事故預防、安全生產管理的基礎上，才能夠實現礦山企業的分級管理與分類指導的要求。
（2）有必要實現礦山企業生產安全的長治久安。礦山企業單一的監管，是不可能實現安全管理的長治久安，只有通過正確的推行安全標準化的基礎管理，改善與提公升礦山企業的全面管理能力，才能夠進一步的提公升企業安全管理工作的效果，有效的控制與避免安全事故的發生。
二、礦山安全標準化管理體系建立
芻議企業標準化管理體系建設
企業，是市場經濟中的市場主體，是從事生產 流通 服務等經濟活動，以生產或服務滿足社會需要，實行自主經營 獨立核算 依法設立的一種盈利性的經濟組織。隨著我國入世後經濟體制不斷變化，市場競爭日趨激烈，為適應新世紀市場經濟發展的需要，改善企業經營管理，穩定和提高產品質量，促進企業技術進步，增加企業的經濟效...
標準化管理體系框圖
注 體系分三個層次 第一層次為管理手冊，主要包括管理手冊和程式檔案 第二層次為管理制度，主要包括公司管理制度 涉及全公司的綜合性管理辦法 規定等 和專案部管理制度 專項管理制度和管理辦法 第三層次為管理標準 也可稱為作業指導書 主要包括人員配備標準 崗位標準 工作標準 標識標準 工作流程 實施流程 ...
如何建立企業的安全標準化管理體系
企業安全標準化工作的策劃 工作方案 1 準備階段 1.1 領導決策，統一思想 企業最高管理者 或任命副職 總工程師為安全標準化管理者代表，以下簡稱管代 按aq t 9006 2010 企業安全生產標準化基本規範 以下簡稱 基本規範 開展安全標準化工作 見 基本規範 4.1原則 4.1 原則 企業開展...