紡紗廠質量控制體系相關規定
一、前紡車間
1、清花工序：每齣乙個疵卷罰0.2元。
2、梳棉工序：每齣乙個疵點罰0.2元，每齣一桶粗細條罰2元，每捉乙個疵卷獎0.2元，每齣乙個三絲罰0.2元，每捉乙個三絲獎0.2元。
3、並條工序：每人每月必須捉60個疵點，每少於60個，罰0.2元/個，每多於60個，獎0.
1元/個，每齣一桶粗細條罰2元，每捉一桶粗細條獎2元，每齣乙個三絲罰0.2元，每捉乙個三絲獎0.2元。
4、粗紗工序：每人每月必須捉60個疵點，每少於60個，罰0.2元/個，每多於60個獎0.
1元/個，每捉乙個三絲獎0.2元，每捉一桶粗細條獎2元，每齣乙個疵點罰0.03元，每齣乙個粗細疵條罰1元，每齣乙個油紗罰3元。
個別工序若出現錯支、錯桶現象，根據情節嚴重性對責任人、所在工序組長、班長進行處罰。
二、細紗車間：
1、主要把關前紡的疵點紗：1公分疵點3處，3公分疵點1處算1個，三絲、冒頭、冒腳、粗條子、細條子、油汙紗、錯支、錯管，值車工每天至少把關前紡普通疵點4個，落紗工至少把關2個，少乙個罰0.1元，多乙個獎0.
05元，粗條、細條、油汙紗不算在普通紗疵之內，把關乙個獎1元，錯支、錯管乙個獎20元。
2、對本工序把關不嚴流入到下工序的疵點紗乙個罰0.1元，粗條、細條強弱捻每個罰1元，錯支、錯管罰20元，成排煤灰紗、脫圈紗、冒頭、冒腳紗每排5元，磨紗每排罰10元。
三、後紡車間：
1、工藝檢查：三班輪班長每天**先檢查每台車的工藝。
2、值車工把關工作：①把關上工序遺留下來的問題：錯支、錯管、弱捻、毛羽、三絲、亂扔紗箱等問題，同時把紗筐裡的大紗紗巴挑淨。
②把關本工序自己造成的錯支、錯管，細紗管顏色接近的，紙管頭顏色接近的。支數接近的，不允許在同一臺車上紡。凡是一台車紡兩個品種的中間必須空出乙個錠子，車前車後都放帶有顏色的警示牌，並且空錠子兩邊共3個錠子上面不放任何的紙管。
③認真做好清潔工作，檢查張力控制器，預防紗線帶入回絲和不良筒紗。
3、包裝工：①包裝工排紗時先檢查筒紗是否有錯支，錯管、成形不良、前後網紗，然後再排紗。一台車兩個品種的要先檢查搭界的地方是否有錯管再排紗。
②排完紗配稱時再檢查一遍，是否有三絲，弱捻等不良筒紗。③包裝時再檢查一遍是否有不良筒紗。④為預防錯包裝，繩子、紙管頭顏色相近的包裝案和垛位不能離得太近。
⑤各包裝案子及垛位上的工藝牌要及時核對。
4、拉紗工：拉紗工排放紗箱時不同品種的不能放在乙個垛位上，顏色相近的兩個品種不能離得太近，混管要挑乾淨才能上細紗工序送。
5、掃地工：為保證內在質量防止飛花附入，掃地工半點**保證地面整潔。
四、實驗室
1、班長①負責全廠質量把關，對廠長負責。結合三班及白班試驗資料、定期召開全廠及各車間質量分析會，如實向廠長及各車間主任通報近期質量情況及具體實施方案。
②負責本廠產品工藝設計，追蹤工藝上機，制定本廠各工序質量內控標準。
2、長白班實驗員：白班實驗員對班長負責。負責原棉質量檢測、落棉試驗、三絲檢查及成品試驗等。
3、三班實驗員：三班實驗員對班長負責。負責半成品各工序質量的檢驗及把關，嚴格內控標準把關。嚴格質量追蹤制度。
山東平陽紡織****
2023年8月30日
織布廠質量控制體系相關規定
一、幹部職責：
1、廠部職責：接到公司下達生產計畫，根據品種工藝要求召開幹部會議，做好新品種上機分析，落實上機要求，並責成計畫員對新品種質量、工藝要求書面下達到各車間，做好工藝貫穿。
2、每天檢查車間開臺情況，了解每班下機質量，檢查車間停台原因，重點控制監控漿紗開臺，漿液粘度，上漿率、漿紗工藝、執**況，針對亂碼開剪率，分析開剪原因，配合裝置科織布車間徹底整改。
3、每週定期召開質量分析會，針對會上提出的質量問題，協調各車間配合解決。
4、對原材料存在的問題及時向公司反饋把原材料質量關。
二、各車間主任職責：
1、準備主任根據廠部下達生產計畫制定下達生產工藝要求。
2、織布主任根據廠部下達生產計畫落實上機工藝要求，控制下機質量。
3、裝置科長根據廠部下達生產計畫制定上機裝置上機工藝。
4、驗整主任根據廠部下達生產計畫制定入庫質量要求。
三、準備車間：
1、主任：按照廠部布置的生產任務質量要求和生產計畫單的質量要求，對各工種班組長下達質量把關標準的落實，定期總結質量目標完成情況，召開質量目標分析會。及時做好與織布、驗整車間的質量溝通、把關、反饋、接收工作；抓好新工入廠後的培訓工作，定期對在崗職工進行質量把關，標準及制度的貫徹及疏導工作。
2、整經組長：定期參加車間質量分析會工作，做好班前會傳達，棉紗質量的把關反饋；根據車間下達的生產工藝，核對整經工藝，抽查整經排版工藝、傳票內容的填寫。
3、漿紗班長：定期參加車間質量分析會，定期召開本部門質量分析會，傳達並落實質量標準及質量目標的完成情況。做好新工入廠後的培訓工作，定期對在崗職工進行質量標準及制度的學習宣傳溝通工作；根據車間下達的生產指令及工藝標準核對調漿工藝、落布上漿及織軸質量的實際效果情況；做好上道工序反饋及下道工序的反饋接收及驗證工作，並及時分析原因制定解決措施。
4、穿筘組長：定期參加車間質量分析會，做好班前會的傳達工作，根據車間生產指令及工藝單的標準抽驗好穿筘質量，跟蹤車間上機質量反饋工作並及時分析原因，制定解決措施；做好上機品種、車號及工藝對驗整車間的反饋工作；做好漿紗傳票內容的抽查及質量反饋。
5、絡緯組長：定期參加車間質量分析會，做好班前會的傳達工作，做好棉紗質量使用反饋工作，做好下道工序質量反饋的接收及驗證工作，並及時分析原因，採取解決措施。做好新工入廠後的培訓工作，對在職職工定期進行標準統一及質量制度的宣傳落實工作，及時了解棉紗批次使用情況，及時下達好棉紗換紗通知，並監督織布車間使用情況，班中抽查緯管質量，及時更換好換紗工藝牌。
對棉紗、緯管做好分類存放及對位標示工作。
四、織布車間：
1.織布主任：接廠部生產計畫單，根據工藝要求召開組長以上幹部會議，傳達好新品種上機要求；每天檢查車間文明生產，上機工藝布面質量；定期召開質量分析會；及時反饋上工序（漿紗、穿筘、緯管）出現的質量問題。
2、操作員：接廠部車間生產計畫單，根據工藝要求每天檢查上機工藝、核對織軸傳票、工藝牌壓輪是否正確。每天檢查布面質量，壞車停台，及時反饋主任、裝置科長，進行整改，減少零疵布，連匹二等布。
及時反饋上工序出現的質量問題，對新工入廠的學員及熟練工進行**培訓，宣傳公司的企業文化。
3、輪班長：接車間下達的生產計畫單，根據工藝要求，及時傳達到每乙個職工，根據整理車間及饋的質量問題時反整改，並緊盯。做好交**工作，及時反饋壞車率較高的機台；抓好本班的文明生產，減少油緯管。
4、組長：接本班生產計畫單，根據工藝要求接好掛機工交車工作，核對工藝是否正確；提前進車間**，檢查本區的布面質量減少連匹二等布。及時反饋本區域出現的壞車率較高的機台，對於緯紗更換要認真檢查，並做好交接。
五、驗整車間：
1、驗整主任：在廠部的直接領導下，對車間全面負責，保證完成各項任務和產質量指標；執行並落實好生產工藝和計畫，確保工藝的正確和計畫的準期性；抓好新工的培訓工作，並加強崗位操作培訓；嚴抓複驗質量，確保坯布出廠質量；定期召開質量分析會，制定有效措施，提高入庫一等品率；做好質量反饋工作；加強現場管理工作。
2、班長：在車間主任的領導下，對本班運轉工作全面負責，保證完成各項工作任務和產質量指標；執行並落實檢查好生產工藝和計畫；嚴抓各工種的操作檢查工作，保質保量的按期交貨；合理調節組織生產工作，掌握各品種下機質量；定期召開各工種人員質量分析會，提高入庫一等品率；抓好本班現場管理工作。
3、組長：檢查好各工種工作質量，並及時反饋，處理並考核，記錄好各工種產量工作，做好本區域交接記錄，及時反饋織布及棉紗質量，定期召開小組人員會議，提高坯布入庫質量，抓好本區域現在管理工作。
六、裝置科
1、裝置科接到廠部生產計畫後召開幹部會議，根據織造品種情況劃分區域上機，對試織品種難度大的品種。由裝置科統一下達裝置工藝進行整車上機裝置科併跟上檢查了解下機情況，對織布車間、驗整車間所反饋的布面質量問題及裝置原因造成的布面質量問題及時整改，並落實到人，確保下機質量。杜絕連匹連續疵點的產生。
2、要求電工班長根據車間的生產需要控制好，車間的溫濕度，確保車間開臺情況，每天必須一小時有跟班電工進行抽查，並做好記錄，保證車間的開台同時減少不必要的浪費。
3、為提高下機質量及連續疵點的產生，裝置科每月制定平車檢修計畫，修機工劃分區域把所有的裝置劃分落實到個人，嚴格查車，確保裝置完好。
4、裝置科查車劃分情況：平車檢修由裝置科長檢查，月底查車上交廠部。跟班修機工由各平車隊長檢查，月底查車單上交裝置科；裝置科不定期對所有裝置進行抽查，了解平車隊長查車情況，月底彙總出各區域的裝置完好情況進行考核。
山東平陽紡織****
2023年8月30日
監理質量控制體系
一 工程概況 毛都水庫位於通遼市扎魯特旗魯北鎮境內烏力吉木仁河一級支流勝利河上，毛都水庫地理位置東經120 45 23 120 45 26 北緯44 43 44 46 距扎魯特旗旗 所在地魯北鎮北約23km，距通遼市 所在地科爾沁區188km，距全國最大的露天煤礦 霍林郭勒礦區 166km，距吉林省...
社會評價質量控制體系
一 質量控制目標 通過科學的評價方案設計，實現有效地資訊收集 整理 分析，獲得公眾對醫院環境 醫療質量 護理服務 後勤保障等方面的真實看法，為醫院持續改進各項服務提供依據，實現社會公眾對醫院滿意度的持續提公升。二 社會評價質量控制體系的構成 本體系由社會評價組織體系 標準體系 控制體系以及評價體系四...
社會評價質量控制體系
病人對醫院服務質量需求越來越高，而患者 滿意度 是衡量醫院服務質量，評價醫患關係的一項核心指標。病人滿意度是醫院服務質量中的重中之重，獲取患者對我們服務中的意見和建議是醫院提高服務質量的關鍵。我院採用隨機抽樣方法，於每個科室抽取10名住院患者作為調查物件，通過病人滿意度調查問卷獲取患者滿意度及病人對...