勞動競賽活動是提高職工素質，激發工作熱情，促進業務工作開展形之有效的途徑。當前在中國加入 wto 、金融體制改革步伐加快的新形勢下，對員工的素質提出了更高的要求，基層央行各級工會組織如何進一步轉變觀念，探索抓好勞動競賽活動的新途徑，並以此來提高本單位各項工作水平，成為各級工會組織亟待解決的一項緊迫而堅巨的工作任務。 一、當前勞動競賽活動取得的成效及存在的問題近年來，人行系統各級工會組織能夠充分發揮工會職能，結合本單位工作實際，大力開展獨具央行行業特色的社會主義勞動競賽活動，有力地促進了人民銀行改革發展及提高了廣大幹部職工的兩大素質。
1 、員工的兩大素質提高了。近年來，各級工會組織能夠結合本單位中心工作，從強化幹部教育，提**部素質，規範幹部行為，提高工作水平入手，組織開展了爭做「優秀行員、優秀員工」、爭當「金融監管先進個人」、爭做「模範職工、模範丈夫、模範妻子」及爭創「文明家庭」等群眾性強、職工參與面廣的爭先創優活動，在每一項競賽活動都制定了非常明確的建立標準，從政治素質、道德品質、行為規範等各方面制定了具體的建立條件，幹部職工為了在建立過程中取得優異成績，都能夠自覺按照建立標準和條件切實加強自身建設，認真學習政治理論，從而使幹部職工的政治素質有了明顯提高。同時為了提**部職工的業務素質，各級工會組織能夠定期組織開展以考核業務操作為主要內容的業務技術比賽，以賽代訓，提高了幹部職工特別是年輕員工鑽研業務技能的積極性，提高了幹部職工的業務素質。
2 、員工的敬業精神加強了。各級工會組織對在勞動競賽活動中湧現出來的技術標兵、學習標兵、業務標兵，大都採取物質獎勵及上宣傳欄、組織演講會等形式大張旗鼓地進行宣傳，組織幹部職工認真學習他們的先進事蹟。廣大幹部職工通過學習受到深刻的教育和啟迪，在較長的一段時間內在本系統、本單位形成了學先進、爭先進、趕先進的良好風氣及掀起學業務、練技能的熱潮，從而進一步增強了廣大幹部職工學習業務知識，創新工作思路，立足本職，敬業愛崗，無私奉獻的熱情，工作的積極性和主動性進一步增強。
3 、員工的服務意識增強了。**銀行除了履行金融監管職能外，還承擔著執行貨幣政策、**國庫、支付結算及現金管理等項職責，各級行工會能夠緊密結合服務職責，緊緊圍繞「提高服務質量，規範服務行為」等內容組織開展承諾服務、微笑服務等勞動競賽活動，使職工尤其是營業部等一線「視窗」部門的服務質量和服務效率進一步提高。 通過近幾年的勞動競賽活動，有力地促進了各項業務工作的開展，但在勞動競賽活動中也存在一些問題，我們認為主要表現在以下幾個方面：
1 、業務操作性的競賽專案多，理論性的競賽專案少。銀行是個專業性強的行業，業務操作佔各項工作的比例較高，在這種思想觀念的指導下，從近幾年來基層央行的業務競賽來看，純業務競賽在勞動競賽活動中佔的比重較高，涉及政治學習、理論研討等方面的勞動競賽較少，儘管近年來各級行工會圍繞學習貫徹「****」重要思想組織開展了一些現場知識競賽活動，但總體來說圍繞政治理論、政策理論等方面的勞動競賽活動少之又少，不利於幹部職工整體素質的提高。 2 、傳統性的競賽專案多，創新性的競賽專案少。
近年來，各級工會能夠緊緊圍繞提高員工素質，強化精神文明建設開展了各種形式的勞動競賽活動，有力地促進了各項工作的開展，但是在勞動競賽中存在著傳統專案較多，創新性的專案較少這一現象。不能根據當前人民銀行的工作中心，創造性地開展一些與中心結合很緊密的競賽專案，大多的勞動競賽專案多年不變，年復一年，沒有新意，致使員工參與的積極性不高，效果不太明顯。 二、抓好新形勢下勞動競賽活動的措施及建議 1、提高思想認識，強化組織領導當前，我國金融事業進入新的發展時期，金融改革與對外交流的步伐不斷加快，金融人才競爭日趨激烈。
多年來，經過各級黨組織和工會部門的共同努力，人民銀行系統業務技術培訓和勞動競賽活動取得了積極成效，有力地提高了廣大員工的崗位技能和業務素質。但也存在著幹部職工的業務素質不適應金融改革的新形勢，這在一定程式上影響了金融監管等各項業務的順利開展。因此，各級工會組織要從適應金融改革和發展大局出發，充分認識開展及深化勞動競賽活動的必要性、重要性和緊迫性，把開展勞動競賽活動作為一項重要任務列入重要議事日程，與本單位的黨組織密切配合，成立相應的領導機構，根據上級行的要求，結合本單位的實際情況，研究制定職工教育、崗位練兵及勞動競賽活動的長遠規劃及分年度的具體實施意見，切實把開展勞動競賽活動作為完成金融工作任務的有效載體，下大力氣抓好勞動競賽活動，保證本單位勞動競賽活動的深入開展。
2、創新競賽內容，提高競賽水平內容是勞動競賽活動的心臟，只有明確了競賽內容，競賽活動才能抓出成效。因此，各級工會要牢固樹立創新意識，以***理論和「****」重要思想為指導，以促進人民銀行改革發展與提高職工兩大素質為目的，把「激發工作熱情、履行央行職責、提高工作水平」作為競賽活動的主要目標，根據本單位的員工思想狀況、素質狀況，結合年度央行的中心工作任務，積極探索新形勢下勞動競賽活動的內容，在政策允許的範圍內，只要能夠促進工作、提高工作水平、提高工作效率、提高員工素質，都可以作為勞動競賽的內容。同時要徹底轉變「賽業務技能」思想觀念，對原有的勞動競賽活動進行充實、調整和完善，同時在突出抓好傳統競賽專案的基礎上，要緊緊圍繞「提高員工兩大素質、提高單位員工整體素質、提高央行整體形象」這個重點，創新一些新的勞動競賽專案，要做到員工參與面廣泛、與中心工作結合緊密；要充分體現時代特徵，做到階段性勞動競賽與年度性勞動競賽活動相結合，綜合競賽與單項競賽相結合，共同性與央行特色想結合。
3、探索方法途徑，提高競賽效果一是要綜合利用多種形式，優化組合，做到靈活多樣，搭配合理，要做到理論知識競賽與業務技能操作結合起來，注意提高綜合素質；要做到傳統專案與創新專案結合起來，注重鞏固業務技能與培訓新知識、新業務。綜合競賽開展要與各種目標責任制掛鉤，量化考核；單項競賽開展要在提高員工技能和工作效率的基礎上突出時代特徵；專項比賽要突出為時間緊、任務重的階段性工作服務。 二是要正確處理好勞動競賽與業務工作的關係，防止勞動競賽活動流於形式。
要堅持「兩手抓、兩手硬」，要始終不放鬆對勞動競賽活動的領導、組織、督促和檢查，發揮工會職能，切實抓好勞動競賽活動。同時注意處理好勞動競賽與業務工作的關係，在做好各項金融業務工作的同時，教育和引導廣大幹部職工利用業務時間主動學習金融新知識、新業務、新技能；學習金融法律法規、金融英語和計算機知識；學習國際上新的金融理論；鼓勵員工參加高一層次學歷的學習。力求通過學習，不斷提高員工的文化層次，改善學歷結構、知識結構、專業結構，提高適應現代金融工作的能力。
三是建立考評激勵機制，提高競賽效果。考評激勵機制是確保勞動競賽活動取得成效的有效途徑。因此在勞動競賽活動中要建立起一套科學完善的量化考核體系和獎懲激勵機制，建立一套質化、量化相結合的考核認定標準、辦法，努力營造有利於幹部職工爭先創優的良好氛圍，創造條件鼓勵幹部職工參加技術練兵和業務培訓。
對在建立活動中取得優異成績的單位和個人要採取精神獎勵與物質獎勵相結合的方式，進行獎勵，同時對在活動中湧現出來的先進典型，要對他們的事蹟進行認真總結和宣傳，用他們的模範行動掀起本單位比學趕幫超的熱潮，通過抓點帶面促進本系統、本單位勞動競賽活動的深入開展，更好地發揮工會職能作用。
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