總結是社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一專案或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料。以下是整理的工會勞動競賽的活動總結，歡迎閱讀！
今年以來，無錫市錫山區總工會按照錫山區委和無錫市總工會的工作要求，堅持緊扣主題、突出重點、注重實效，認真組織開展主題勞動競賽，積極團結動員廣大職工在「十三五」規劃中發揮主力軍作用。
加強指導，建好競賽組織機構。成立了由區委常委、區總工會主席張映雪為組長，區人社局局長孫軍偉和區總黨組書記方巨集偉為副組長，相關部門負責人參加的錫山區主題勞動競賽領導小組。區總工會和區人社局到鄉鎮、進企業，爭取黨政重視支援，指導基層制定勞動競賽落實方案，動員廣大技術人員和一線職工參與競賽，促進企業轉型公升級。
強化措施，確保勞動競賽取得實效。一是實施「雙掛鉤」。將勞動競賽結果與工作考核掛鉤、與經費獎勵掛鉤;二是採取樹立典型、現場觀摩、服務企業三種形式，引導廠廠開展勞動競賽。
三是搞好四個評比。繼續搞好「工人先鋒號」、「職工技術操作能手」、「職工技術創新成果」和「十佳金點子」的評比活動，激發職工勞動熱情。
抓好示範，積極推進市級重點工程專案建設競賽。以市級重點工程專案—隆達高溫合金專案為示範，積極引領帶動面上勞動競賽的開展。堅持以競賽促生產、促安全、促效益，指導隆達公司結合實際開展好勞動競賽。
隆達公司一方面注重職工安全生產、產品技術工藝等方面的培訓，提公升職工綜合素質;另一方面，依託全國勞模浦曉中勞模創新工作室，組織開展技術交流和課題攻關研討活動，示範帶動、凝聚引領全體職工投身專案建設。
注重實效，高質量組織職工職業技能競賽。區總工會積極為職工展示才能、提公升技能搭好平台，聯合區人社局、區工商聯精心組織了機電一體化裝置組裝與除錯、中式烹飪2項技能競賽。通過層層選拔，來自53家企業93名選手會師大賽。
從初賽到決賽，一批高技能人才脫穎而出，70名職工達到高階工職業技術資格，為錫山建設高素質技工隊伍積累了人才資源。
突出主題，抓牢重點企業主題勞動競賽。突出行業特點和競賽主題，在全區選排重點企業開展主題勞動競賽。一是在生產製造類企業，廣泛開展「比管理水平、比技術進步、比節能降耗」勞動競賽。
江蘇賽福天鋼索股份****工會，把建立健全安全生產責任制、推進企業安全管理體系化、規範化作為競賽主要內容，通過職工們的努力，企業各類安全和工傷事故明顯下降，安全隱患明顯減少，職業病危害狀況明顯改善。二是在交通運輸類企業，廣泛開展「比安全出行、比經濟效益、比效率提公升」勞動競賽。無錫華馳運輸****通過勞動競賽，打造了華馳品牌，營造了乙個誠信、優質服務的乘車環境，湧現出了省勞模鄧偉雄等一批典型。
三是在建築安裝類企業，廣泛開展「比科學管理、比成本控制、比有序施工」勞動競賽。無錫錫山建築實業****工會，開展「比安全」等內容的勞動競賽，使職工做到了不違章作業、不違反勞動紀律，並做到「三不傷害」，即不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。四是在服務民生類企業，廣泛開展「比職業道德、比奉獻意識、比優質服務」勞動競賽。
上下聯動，積極擴大勞動競賽參與面。區總工會聯合區衛計局舉辦了衛技人員職業素養和服務技能提公升活動，聯合人社局舉辦了勞動爭議調解、仲裁技能競賽。開發區組織了剪板組、沖床組、折彎組、電焊組、裝配組和電氣組等共計6個操作崗位的技能競賽;東港鎮深化「六比六賽六看」立功競賽活動，激勵職工學技術、鑽業務;教育系統圍繞提高教師隊伍素質，組織了教學技能大賽。
在勞動競賽的積極推動下，職工素質得到進一步提公升，經區總培訓，123名職工提公升了技能等級;職工創新能力得到進一步增強。全區廣大職工提出合理化建議4150條，其中近1200條得到行政採納;職工內生動力得到進一步激發，通過多形式的競賽，廣大職工勞動熱情得到有效激發，企業發展的內生動力進一步增強，有力地助推了經濟社會發展。
工會勞動競賽方案
為促進企業和諧健康發展，根據工會 圍繞生產 服務大局 的工作思路，分公司各級工會組織從基礎管理 民主管理 職工之家建設 員工幸福指數提公升 安康杯活動 精神文化建設等方面強化工作，現決定開展2014年 全員爭優 快人一步 之 服務大局促進和諧 工會 勞動競賽活動。一 競賽內容 一 競賽時間 2014...
勞動競賽工會領導講話
在 萬達廣場專案勞動競賽 暨建立工人先鋒號活動啟動儀式上的講話 尊敬各位領導 同志們 工友們 今天，中建八局第三建設 在這裡隆重召開 萬達廣場專案開展勞動競賽暨建立工人先鋒號活動啟動大會，動員廣大職工積極參加重點工程勞動競賽活動，加快工程建設步伐，不斷提公升企業和職工的競爭力，為出色完成重點工程建設...
勞動競賽活動總結
通過開展 勞動競賽 主題活動，堅持以人為本 剛情並重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態。根據公司制定規定，嚴格規範員工行為。提公升班組現場管理水平，將現場的標化工作固化推進，嚴格按公司管理標準 兩化標準和現場管理標準組織生產，裝置維護 工器具管理有序，物品 物料定置合理，成效顯著。通過不斷的...