目錄一、 專案概述p2
二、 專案背景及巨集觀政策分析p3
三、 專案可行性分析報告p4
四、 專案的運營模式及操作方案p4
五、 品牌的規劃及實施方案p5
六、 專案資源管理與計畫p8
七、 機構規劃及人員配置p10
八、 市場營銷拓展方案p14
九、 產品**定位方案p19
一十、 專案的資金投入預算p20
一十一、 專案投資收益**及盈虧平衡分析p21
十一、專案的風險預見及規僻p26
十二、專案操作重難點及解決方案p28
專案概述
「秦弛專賣店加盟連鎖經營」專案是秦馳公司利用自己的品牌、專有技術、商品體系、經營管理模式等與他人的資本相結合來擴大經營規模的一種商業模式。這種經營模式對秦馳來說是技術和品牌價值的擴張，經營模式的轉殖而不是資本的擴張。
一、 專案運作的目的與意義
目的：秦馳品牌價值的提公升；創造利潤的最大化；建立市場營銷網路,擴大經營規模
意義：把自行車、健身器材、休閒運動服飾和運動休閒體驗等產業整合進行品牌特許經營連鎖在中國還是第一次，秦馳將成為第乙個吃螃蟹的人，這個事件的本身就具有一定的品牌效應。
二、連鎖店經營範圍：主營：自行車、電動車及周邊產品；
輔營：健身器材、休閒運動服飾；
其它：運動休閒體驗（自行車會員俱樂部）
三、秦馳加盟連鎖店應具備的特點：
1、 經營管理決策權與所有權分開
受許人擁有加盟店的所有權和管理執行權，管理決策權歸特許人。
2、 必須是一種雙贏的商業模式
只有使秦馳獲得比之直營更有效率的發展，讓加盟商獲得比獨自經營更多的利益，特許經營才能進行下去。
3、特許經營是一種特殊交易
在特許經營中，進行交易的是一種特殊的商品，它包括產品、專利、經營模式等一系列有形的或無形的商品；與一般的交易不同，特許人與受許人簽定特許經營合同後，即意味著雙方較長期交易的開始。在加盟合作期限內，經營者與加盟者要保持緊密持續的相互支援和配合。
4、特許經營是一種智慧型的商業組織形式
這種經營模式使秦馳公司能夠最充分地組合、利用自身的優勢，並最大限度地吸納廣泛的社會資源；加盟商則降低了創業風險和時間、資金等創業成本。
四、運營秦馳加盟連鎖店應具備的條件：
1、硬體：執行資金；秦馳系列品牌產品；人力資源
2、軟體：成功的品牌運作；正確有效的營銷方案；科學、完善的管理體系；
五、秦馳加盟連鎖店專案運作構思：（三條主線）
1、 品牌的規劃與實施方案
針對市場的現實，我們應該從以下幾方面入手：
（1）. 根據市場的需求，結合公司自身的能力和特點，對品牌進行明確定位並確立自己的品牌目標；（2）. 根據品牌目標樹立品牌的核心價值，在營銷的各個環節認真確立以品牌核心價值為中心的指導方針，將品牌的核心價值貫穿於營銷全過程；（3）.
通過營銷整合和傳播整合把品牌的核心價值傳達給目標消費人群，培養目標消費者對品牌的忠誠；（4）. 建立一套完善的貫穿整個通路鏈的營銷管理制度，保證品牌營銷的成功。
2、 連鎖加盟店的市場拓展營銷方案與執行
完整的品牌規劃及科學的專案管理體系的支援下，結合實際的市場調研結果及自身的客觀實際，擬定一套可執行性強的營銷方案，在執行過程中不斷的調整與完善。
3、專案資源管理與計畫
主要對物流、資金流、資訊流建立科學的資訊化管理體系，保證品牌營銷的成功。
專案背景分析
一、市場背景：
1、自行車產銷大國，市場空間巨大：我國現有自行車生產廠家500多家，年生產能力為6500萬輛左右。2023年我國腳踏自行車產銷量2300萬輛，電動自行車產銷量突破400萬輛，預計五年內自行車市場至少有5000萬輛的發展空間。
2、市場的競爭愈發激烈，品牌效應越發明顯：世界著名的汽車廠商試水中國的自行車市場，台灣的自行車家族搶占大陸市場，中國本土的自行車品牌也處於新舊交替、重新劃分市場份額的局面，而在這場市場爭奪戰中品牌效應的作用再一次體現了品牌在市場競爭中的地位。
3、自行車品牌格局尚未穩定，電動車市場仍處起步階段：經過近10年來的分化組合，資源配置，優勝劣汰，一些過去的名牌，如飛鴿、永久、鳳凰等市場，正受到如捷安特、秦馳、喜德勝等一批頗有實力的合資企業、民營企業的猛烈衝擊，市場份額和品牌競爭力即將面臨全面的洗牌。在電動自行車方面，目前生產企業已達300多家，其中有整車生產力的達100多家，年產量在200萬輛左右，但大眾品牌企業基本上還未形成，所佔的市場份額也不算很大，仍屬起步、成長階段。
二、政策背景
1、國家有關主管部門已從環保和能源等方面考慮而著手制定鼓勵城市自行車和電動自行車代步的相關政策，部分城市和地區已經在試點執行了，因此，自行車行業從「夕陽產業」向「朝陽產業」邁進的春天已經來臨，乙個市場值將超過2000億的巨大市場等著你的加盟和攜手共舞青春的激情……
2、《道路交通安全法》實施後，武漢、長沙、福州對電動自行車由禁止態度轉為認可，北京《道路交通安全管理條理》將電動自行車納入非機動車管理，電動車上牌指日可待。2000億賺錢機會，千萬不可錯過！
3、2023年北京奧運會的舉辦，將使我國每年gdp額外提高0.3%，體育及戶外運動產業每年以1000億元的產銷速度增長，其中自行車、健身竟技器械、休閒運動服飾等運動用品市場空間亦在4000億元。
三、背景分析
1、市場容量及市場增長的情形表明國內市場的巨大及強大的增長空間，作為乙個在自行車行業涉足多年的自行車企業，必須積極的去關注研究開發這塊富含機會的市場；
2、市場競爭的激烈狀況，決定了市場策略必須注意差異化競爭手段，批發渠道與品牌加盟渠道必須並舉；
3、自行車的品牌格局狀況，對秦馳而言應是乙個打品牌戰的良好機會；
4、電動自行車尚處於起步階段，但市場空間巨大，廠家眾多，大家的品牌意識都較強，我們必須在電動車這塊市場作為我們的重點，同時注重品牌戰的競爭，由於電動車的利潤空間比自行車相對更高，所以在電動車的品牌推廣方面可加大投入預算；
5、政策背景的明朗使更多的投資商陸續加入這個行業，我們必須盡早搶占商機；
專案可行性分析報告
一、市場前景分析及**
二、專案竟爭優勢分析
三、經濟效益**
四、專案前期開拓情況及小結
五、專案可行性總論
專案的運營模式及操作方案
一、特許經營模式：
以秦馳品牌加盟連鎖店特有的經營模式授權被特許者使用該方法、銷售秦馳產品、提供個性化服務的經營方式。將一套完整的智財權體系、商品體系、人力資源管理體系和品牌運作體系資本化、市場化，最有效地整合社會現有資源，並以其核心技術、成功運作的管理系統，品牌化、規範化、規模化及產業化的市場效應，提供給合作夥伴最快、最優的貼心服務。
二、操作方案
◇以品牌營銷為核心：明確自己的目標市場，確立自己區別於競爭品牌的核心價值，然後在營銷活動中堅定不移地去貫徹它、體現它；
◇以專案資源計畫管理為重點：主要對物流、資金流、資訊流建立科學的資訊化管理體系，重視用科學、嚴格的管理來保障盈利，保證品牌營銷的成功；
◇以市場拓展為主導：制訂市場拓展的方針與策略，組建強有力的營銷隊伍，按制訂好的市場拓展方案有步驟的實施與調整，用良好的發展前景鼓勵加盟商不斷投入，用優秀的品牌文化滿足加盟商的精神需求，讓他們充滿榮譽感、成就感。
◇嚴格加盟條件，特許經營：制訂好加盟條件、加盟方案、協議條款、市場布局、管理模式後嚴格執行；
◇將加盟商納入秦馳品牌體系，嚴格的統一管理模式：統一經營管理模式、統一形象識別系統、統一廣告宣傳、統一質量、統一**、統一配送、統一服務標準。
◇對整個加盟店體系予以強有力的政策支援：管理與培訓的支援、廣告**支援、活動**與禮情**支援、市場培育與消費導向支援、營銷策略支援、售後服務支援、快捷的配送支援、品牌產品與技術創新支援、激勵體制支援、其它支援；
品牌的規劃及實施方案
一、品牌所處市場背景
二、秦馳品牌認知現狀
捷安特三、品牌規劃關鍵點
1、秦馳品牌的好處——我為什麼喜歡秦馳
2、秦馳品牌個性——我為什麼信任秦馳
3、 消費者的需求/信念——我為何高度評論秦馳
四、目標消費群分析
五、秦馳品牌核心價值
—— 乙個能詮釋健康與休閒、接近新生活夢想實現的機會
—— 乙份實現高貴身份價值的成就感
—— 永遠不落伍的時尚思想
六、秦馳品牌遠景
秦馳集團——健康新生活有了全方位、新層次的尊崇體驗
七、秦馳品牌定位
對消費者的定位：
秦馳系列品牌系列產品是一種青春、動感、時尚、品質、活力而極富個性魅力的現代交通工具、健康休閒生活;它讓我輕鬆面對新生活,不斷滿足我對提公升生活品質的各種需要；因為秦馳帶給我全面優質尊崇生活的新感受。
對秦馳的定位：
八、品牌dna描述
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epc模式專案的設計管理 本文闡述了進行現代化大型綜合石化或煤化工投資建設專案及管理，包括多套生產裝置以及配套的公用工程和輔助設施的專案建設管理。要在計畫的時間內完成專案的建設，對貫穿於建設全過程的設計工作進行有效的管理和控制是至關重要的。設計工作與管理錯綜複雜，其涉及並影響著裝置製造 材料採購 施...
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