機加車間計件員工績效考核辦法
1目的1.1為通過績效管理幫助機加車間每位員工提高工作績效與工作勝任力，特制定本車間績效考核辦法。
1.2在績效管理過程中，促進車間管理者與員工之間的交流，形成開放、積極參與、主動溝通的企業文化，增強車間全體員工的凝聚力。
1.3加強員工考評管理工作，準確、客觀地評價員工履行崗位職責的情況。
1.4為年終評比和年度經濟責任制兌現提供較為準確、客觀的分配依據。
2適用範圍
2.1本辦法適用於機加車間在崗計件員工，後勤管理及生產輔助人員參照本辦法另外制定考核實施細則進行考核。
2.2新招收的試用期內員工、學徒不參加本考核。
3職責3.1車間主任：負責績效考核辦法的制訂和及時修正；負責指導所屬員工進行自我評價，根據員工的績效評估結果，與員工進行溝通，幫助員工認識到工作中存在的有待解決的問題，並與員工共同制訂績效改進計畫；對考核結果依照車間有關規定進行處理；接受員工申訴。
3.2班長和指定的專項績效考核管理員：負責所屬班組員工和某項具體考核指標的績效考核日常工作，根據考核標準客觀公正地對所屬員工的績效進行評估。
3.3車間所有員工：根據考核結果認真進行自我評價，並與車間主任或車間指定負責績效考評的人員進行開放的交流溝通；主動制定個人發展規劃；認真進行相關的評價工作。
4管理要求
4.1基本原則
4.1.1「三公」原則：考核標準公平合理，人人都能平等；考核實行公開監督，人人掌握考核辦法；考核做到公正客觀，記錄真實，考核結果準確。
4.1.2「四嚴」原則：
嚴格考核標準，即考核要求的標準具體、明確、客觀、合理；嚴格考核方法，即考核的形式和方法要求科學、嚴謹；嚴格考核制度，即考核的規程和考核的準則嚴格，使考核工作有據可依，有章可循；嚴肅考核態度，即考核的思想端正，態度認真，反對老好人思想和不負責的態度。
4.1.3一級考核一級原則：
採取上級考評下級的方法，最終考評結果由車間領導審核，即班長或指定的專項指標考核負責人負責班內所屬員工或專項指標的考核工作，車間主任負責審核班長或指定的專項指標考核負責人的考核工作。
5、考核程式
每月初（5號前）由各班組長及專項負責考評員對上月計件員工進行考評，並將考評結果及應有的考評依據交於車間核算員處，核算員將各項考核得分及考評依據在每月8號前記錄於《計件員工績效考評表》上，車間主任對《計件員工績效考評表》進行審核修改後進行簽發。
6、考核內容及辦法
6.1考核內容
月度績效考核就是考核員工當月工作職責履**況。主要涉及員工的勞動紀律、勞動態度、工作成績、工作效率、工作質量、生產安全、裝置保養等方面。
6.2考核辦法
考核得分總分為100分，其中：勞動紀律總分為8分，勞動態度總分為8分，工作成績總分為40分，工作質量總分為15分，安全總分為8分，裝置保養總分為6分，權重15分（內容含工作態度、工作效率、及為廠部及車間解決生產、質量等各方面工作進行主動承擔或獻計獻策、為廠部或車間爭得榮譽等）；
6.2.1勞動紀律（總分8分，該項最後得分可出現負分）：
專項負責人：各班組長
各班組長平時進行嚴格考勤和記錄，該項得分依據班組長及車間平時抽查等記錄進行打分。
6.2.1.1該項起評分為8分，出現以下不良記錄進行扣分；
6.2.1.
2遲到、早退：車間員工應遵守廠部的勞動紀律，不得早退和遲到；遲到或早退的時間為超過規定的作息時間10分鐘以上（譬如就餐，若上午11：29就離開工作現場則定性為早退，而上午11：
30離開工作現場則定性為按規定時間進行作息）。月內若出現遲到或早退現象扣績效分1分/次並進行經濟處罰（20元/次）；同現象該員工反覆出現，月內若出現遲到或早退現象兩次及以上者扣績效分2分/次並進行經濟處罰（20元/次）；
6.2.1.
3串崗：車間員工應在規定的工作場地作業，凡發現超出規定場地與人聊天或從事與本職工作無關的事情達十分鐘以上一小時以內的則視為串崗。月內若出現串崗現象扣績效分1分/次並進行經濟處罰（20元/次）；同現象該員工反覆出現，月內若出現串崗現象兩次及以上者扣績效分2分/次並進行經濟處罰（20元/次）；
6.2.1.
4曠工：未按有關規定辦理請假手續不來上班定性為曠工；遲到、早退和串崗超過一小時以上四小時以內則定性為曠工半天，一天內超過四小時則定性為曠工一天。曠工半天扣5分並進行經濟處罰（25元/次），曠工一天扣15分並進行經濟處罰（50元/次），曠工時間累計計算，即月內曠工兩個半天扣15分。
連續或累計曠工達到一定天數，車間上報廠部按廠部有關規定給予處理；
6.2.1.
5請假：請假須按規定辦理有關請假請假手續（請假人應寫出請假條，經班組長同意後報請車間生產排程同意【須簽字認可】，最後經車間主任批准後方能生效），不得事後或**委託他人請假（特殊情況除外，但需補辦請假手續），事後或**委託他人請假情況屬實者扣3分/天，不屬實者按曠工處理；
6.2.1.
6待料、工具機維修情況：待料或因工具機壞損原因勿需上班者，需班組長開具待料或工具機維修休息單，經車間生產排程同意【須簽字認可】後方能休息（另工具機維修申報單須交乙份予車間裝置管理者備查，工具機維修休息單方能生效），凡手續不齊者均按曠工處理；
6.2.1.
7員工每天堅持參加以班組為單位的早會活動，班長主持會議、清點人數並做好記錄工作，如沒有按規定召開會議的班組，每次扣罰班長績效分2分，員工無故不參加早會者給予每次2分的扣罰；
6.2.1.
8每位員工須與同事團結協作，工作場所不允許出現吵架、鬥毆等不和諧現象，若出現車間將對當事人進行罰款和扣績效分，吵架罰款50元/人，鬥毆罰款100元/人；若因雙方原因出現吵架扣5分/人次；若蓄意挑起事端出現爭吵，扣主要責任人10分/人次，扣次要責任人3分/人次；出現打架鬥毆事件，主要責任人該月績效總分為0分，扣次要責任人當月績效總分50分，並交予廠部處理，事件嚴重者交司法部門處理；
6.2.1.9員工違反車間其他有關制度規定，扣責任人當月該項績效分2分/次，並根據情況進行罰款20-50元；
6.2.1.10其他違反廠部有關制度規定、員工守則等行為：扣責任人當月該項績效分5分/次，並進行罰款50-100元；
6.2.2勞動態度（總分8分，該項最後得分可出現負分）：
專項負責人：班組長、
6.2.2.1該項起評分為8分，出現以下不良記錄進行扣分；
6.2.2.2主動協助車間處理或承擔困難工作，在權重欄中加1-3分；（須有準確的依據）
6.2.2.3員工為車間生產獻計獻策，並最終被車間採納，在權重欄中加2分；（須有準確的依據）
6.2.2.4出現不服從工作分配現象按如下進行處理：
6.2.2.
4.1工作推諉，消極怠工，給車間生產帶來被動，但最後聽從勸告並完成任務者扣責任人績效分5分；年內該現象多次出現，第二次扣10分；第三次扣20分並車間對該同志進行通報批評；年內出現第四次，車間將該同志退交廠部處理；
6.2.2.
4.2不服從工作分配或車間生產排程的工作安排，出現第一次，扣績效分20分（並需及時完成該項工作，若未完成，按消極怠工處理；若繼續不聽從勸告，不接受工作安排，繼續按不服從工作分配處理）；年內出現第二次，當月責任人績效總分為0分，並車間對該責任人進行通報批評；年內出現第三次，車間將該同志辭退交廠部處理；
6.2.2.4.3不聽指揮私自搶拿、強佔產品加工者，除不能計工時外，並按不服從工作分配處理；
6.2.2.4.4獨霸工具、產品、工具機等按不服從工作安排處理；
6.2.3工作成績（總分40分）：
專項負責人：
6.2.3.
1鑽床、銑床，加工中心：作成績績效得分＝月工時÷1100×40（數控加工中心操作者績效分計算公式為：該月工作成績績效得分＝月工時÷1300×40），公式計算最高得分不超過40分，若公式計算得分超過40分，則根據情況在權重欄中進行加分；月工時低於350小時（含350小時），該項得分為0分；
6.2.3.
2其餘工種：該月工作成績績效得分＝月工時÷1350×40，公式計算最高得分不超過40分，若公式計算得分超過40分，則根據情況在權重欄中進行加分；月工時低於420小時（含420小時），該項得分為0分；
6.2.3.3若因工具機壞損、待料原因月內未出滿勤者，該月工作成績績效分＝績效分計算要求÷實際出勤天數×應出勤天數，該公式計算最高得分不超40分；
6.2.3.4員工應積極參加各種培訓活動和車間做出要求的各項零時性工作，若違反按不服從工作分配處理，情節嚴重者，車間將另作處理；
6.2.4工作質量（總分15分，可出現負分）：
專項負責人：
6.2.4.1該項起評分為15分，出現質量不良記錄進行扣分；
6.2.4.2因員工原因出現不合格、次品或報廢產品，車間將依據廠部有關檔案對責任者進行罰款處理，並進行績效扣分；
6.2.4.
3未進行首檢：造成產品報廢的（未達批量的），扣8分/次，並需開質量分析會；造成批量報廢的：年內第一次，月內該項得分為-5分，並需開質量分析會；年內第二出現，當月績效總分為0分，並需開質量分析會，車間對責任人提出通報批評；年內第三次出現，車間將責任人辭退交廠部處理；
6.2.4.
4進行了首檢，但未進行自檢：造成產品報廢的（未達批量的），扣5分/次；造成批量報廢的：年內第一次，月內該項得分為-5分，並需開質量分析會；年內第二次出現，當月績效總分為0分，並需開質量分析會，車間對責任人提出通報批評；年內第三次出現，車間將責任人辭退交廠部處理；
6.2.4.
5未進行首檢：出現不合格或次品，扣5分/次；出現批量不合格或次品：年內第一次，扣15分，並需開質量分析會；年內第二次出現，扣當月績效總分50分，並需開質量分析會，車間對責任人提出通報批評；年內第三次出現，車間將責任人辭退交廠部處理；
6.2.4.
6進行了首檢，但未進行自檢：出現不合格或次品，扣5分/次；出現批量不合格或次品：年內第一次，扣10分，並需開質量分析會；年內第二次出現，扣當月績效總分50分，並需開質量分析會，車間對責任人提出通報批評；年內第三次出現，車間將責任人辭退交廠部處理；
6.2.4.7嚴格按iso9001質量體系要求操作，違者扣3分/次，情節嚴重或屢教不改者，加重處罰，給予5～10分/次的扣分；
生產車間計件員工績效考核辦法
1 目的 為了營造乙個更好的生產車間，建設乙個文明，肯幹，踏實的團隊。2 適用範圍 2.1 本辦法適用於車間在崗計件員工，後勤管理及生產輔助人員參照本辦法另外制定考核實施細則進行考核。2.2 新招收的試用期內員工 學徒不參加本考核。3 職責 3.1 車間正 副主任 負責績效考核辦法的制訂和及時修正 ...
機加車間員工考核辦法細則
8.2 各生產員工根據綜合管理部和車間的情況通報並結合平素自身及同事的工作情況對全體生產員工名次進行排列後，填具 生產員工工作評價排列表 8.3 綜合管理部負責收集填具完整的 生產員工工作評價排列表 並彙總各生產員工的綜合名次，將評價後的總體結果報送由排程室經理 綜合管理部經理和車間主任組成的評審領...
員工績效考核辦法參考
為了規範員工管理，將企業的績效與個人的工作績效直接掛鉤，針對公司出現的管理方面的問題，為改善員工績效，提高能力與素質，建立切合我公司實際的績效考核系統，特制訂本辦法。第一章總則 第一條目的 1 鼓勵員工的工作積極性，有效改進員工工作績效。2 發掘員工潛力，幫助員工成功與發展。3 促進員工人事公升遷 ...