光陰如梭,2023年轉瞬間又將成為歷史,2023年已經來臨。過去的一年,在公司領導以及公司其它部門的大力支援和協作下,經過工程部與施工單位的密切配合,基本完成了2023年公司領導安排的各項任務及工程節點目標,同時也暴露出工作中存在的一些不足。本著總結過去,展望未來,在新的一年裡,工程部全體員工會更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標計畫,嚴格要求自己,廉潔自律,踏實工作,使澳海地產更上一層樓。
藉此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部2023年工作總結及2023年的工作思路,不盡之處請領導給予指正、批評。
第一部分 2023年工作總結
一、各項工作完成情況:
1、b區一期3月市政雨汙系統全部完成;b區一期4月底園林施工完成;b區一期4月初,物業開始介入室內檢查驗收。b區一期5月中旬,所有整改、驗收完成,一期交付區進入待交付狀態。6月30日完成連續三天的集中交房,交房較為順利,無業主拒絕接房。
2、b區二期工期較為緊張,施工難度較大。6月中旬,物業開始介入室內驗收檢查。7-8月份為奉節最炎熱天氣,園林施工難度較大,工人作業時間短、苗木成活率低。
最終連續趕工在8月中旬完成園林施工,並在月底完成各項驗收工作。9月30日準時完成交付,無業主拒絕接房。
3、b區三期一組團在10月份開始後期工程施工,各下屬公司均開始進場,同時協調施工。截止12月下旬,目前裝飾工程基本完成、智慧型化室內工程完成、同澤回填土及市政工程基本完成、園林種植土完成70%。b區車庫防火分割槽1、2、3區消防施工完成、車庫照明系統基本完成。
二、工程部內部管理
目前奉節工程部共有4人。現已根據現有工作量合理調整了工程部組織架構,制定了區塊責任制,明確將工作權力、責任下放到每一位工程部人員手裡;公司建立了工程實測實量制度,每週通過實際檢查驗收的方式及時糾正工作中發現的問題,對於工程進度、質量檢查及安全文明不過關等都及時下發了整改通知單,個別嚴重的直接給予罰款。
三、工程進度管理:
1、b區
一、二期均已順利完成交房;
2、b區三期一組團目前施工進度較為正常,各項工作計畫未滯後,爭取年前達到驗收、交付標準;
3、b區三期二組團車庫由於前期土方挖方施工進度控制不牢,導致長江水位上公升後無法施工。工期滯後2個月左右,目前已恢復施工,爭取年前將車庫主體部分完成。
四、工程質量管理:
1、b區一期b4棟雨汙管施工過程中由於標高控制不牢原因,導致b4棟東側、北側均出現返工現象,造成公司成本浪費。此問題,工程部與同澤公司均有責任,同澤公司在施工過程中未嚴格按照施工要求進行,現場未進行標高核查,工程部也未及時複查標高。後續在管理過程中,應引起重視。
2、b區一期物業介入驗收做通水試驗時,b2棟入戶大廳園林硬質鋪裝位置雨汙水管不通,由於土方沉降導致管道破裂返工。檢查後發現,施工過程中,此位置回填土中存在較多雜物且未做夯實。此問題由於施工管理過程中控制不善造成,後期施工應引以為戒。
3、b區二期進戶門安裝過程中,b3、b5棟,均存在進戶門門洞高度不足現象,進戶門安裝前需對門洞進行剃打,耽誤工期、浪費財力。慶幸的是此項問題屬於施工單位責任,由施工單位承擔。但在前期砌體、地坪施工過程中,我們可以控制的,針對門洞尺寸的檢查,未認真落實到位,值得我們工程管理人員反思。
4、今年上半年,公司出台微信工程管理群制度。本人作為防滲漏檢查管理群、裝飾智慧型化工程管理群、外牆質量管理群、質量安全管理群、園林景觀管理群負責人,現將本年度管理工作做簡單心得體會。
a.防滲漏篇:總部下發防滲漏管理責任制後,結合奉節專案自身施工特點,現場主要發現以下問題:
結構完成後,未及時落實結構蓄水工作、防水附加層施工不到位等現象。從b10棟開始,工程部嚴格要求施工單位落實以上兩項工作,並在日常檢查過程中作為重點把控物件,後期控制效果較為樂觀。後期室內防水施工過程中,結合物業反饋問題,主要存在為屋面女兒牆部位、室內廚衛排水管周圍滲漏。
奉節專案屋面施工採用「倒置法」施工,對防水層做了有效保護,施工完成後及時採取了蓄水試驗。所以在後期女兒牆部位存在滲漏現象,大部分為業主接房後自身破壞原因引起,為此也與物業溝通後採取了部分責任制劃定。關於「廚衛」排水管周圍滲漏問題,今年與施工單位溝通後,決定在結構封堵完成後,先採取蓄水試驗,後對滲水樓層採取加強整改措施,封堵完成後在排水管周圍特別是煙道周邊採取了上翻封堵措施,然後在塗刷防水,防水高度檢查合格。
b.外牆質量篇:奉節專案外牆施工質量一直作為重中之重控制,因為a4棟外牆施工質量的影響讓我們刻骨銘心。
從材料進場開始控制,後續施工的日常檢查,加之外牆專員及區塊責任的劃分,對外牆施工質量不得不重視。今年外牆施工質量檢查過程中,主要為以下問題:b7、b8棟外牆玻纖網格布進場驗收不合格,克重未到達規範要求的≥160g/㎡,已及時下發整改通知單並監督了施工單位落實退場處理;b7、b8棟外牆外牆保溫板貼上面積不滿足規範要求,對此對b8棟南面外牆保溫板實行了全部拆除整改,全程由工程部監督處理。
上述存在的一些質量問題,與現場施工工人素質差和三方(工程部、監理、施工方)監督管理不到位有直接關係。質量控制的管理思路不清晰,質量控制重點不突出;
質量控制的手段單一,沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調動施工方的積極性,各質量控制主體的作用沒有全部發揮出來,特別是監理單位的質量控制作用。
五、安全與現場文明施工管理
安全是企業的效益;安全是職工的生命!安全文明施工是專案中不可忽略的一項工作,過去的一年我部要求施工方配備至少兩位專職安全員,並針對分項工程的實際情況,制定有針對性的安全交底,專職安全員需每日進行巡視,發現有違規、違章操作的及時進行糾正,特別是安全通道,防護棚,高層腳手架的搭建要嚴格按照相關規範及審批方案進行施工,本年度沒有發生一起施工安全事幫,得到了市建委及安監部門的表揚。工程部也根據總部要求,每月進行兩次安全大檢查,另外編制了《安全生產檢查記錄》並及時跟蹤落實整改情況。
第二部分 2023年工作計畫
2023年的工作讓我們認識到以往工作中存在的不足, 2023年工程部質量管理和進度管理任務都很重,面臨的問題要求我們「早謀劃、嚴要求;堅決執行、及時總結」極力推進工程管理的工作進展,確保公司年度目標的實現。
一、2023年工作重點:
1、三期一組團工程各項驗收及備案工作;
2、6#、9#、10#在2018/06/30前交付;
3、b7棟南側生化池施工完成可投入使用在2018/04/30前完成;
4、2018/02/10前完成三期b7棟西側二層車庫、一層車庫主體;
5、三期二組團工程各項驗收及備案工作;
6、7#、8#、11#、12#在2023年底達到交付條件;
工程部年終總結
轉眼間，2009年已經過去，現從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結匯報。一 進度控制 按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在10月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80 比原預定工期平均延誤1.5個月，工期延誤的主要原因在以下三個方面 1 我們事先對該工程的難度估...
工程部年終總結
工程部工作總結 2011年是緊張的一年，也是激動人心的一年，隨著施工現場標誌性建築物 的拔地而起，專案施工現場在集團領導 專案指揮部及公司領導的關懷指導下發生翻天覆地變化。專案工程部 以下簡稱 工程部 作為領導決策的忠實執行者，也默默地為專案建設努力奉獻著。工程部是乙個刻苦耐勞 不畏艱難的團隊，也是...
工程部年終總結
時間過的真快，轉眼間2011年即將結束，在北新.潤苑接到樓盤到現在，工程部全體員工在公司領導的正確指 工程部主管年終總結 文章 工程部主管年終總結 時間過的真快，轉眼間2011年即將結束，在北新.潤苑接到樓盤到現在，工程部全體員工在公司領導的正確指導下，恆德物業 北新.潤苑 專案，工程部各項工作都按...