勞動競賽是基層央行工會履行職能的有效形式,是直接服務於央行中心工作的重要載體,也是新形勢下發揮職工積極性、主動性和創造性的重要途徑。以下是關於勞動競賽開幕的講話稿模板欣賞，希望你能喜歡。
勞動競賽開幕講話篇一：
各位領導、同志們：
大家好!
今天，我們在這裡隆重召開「百日」勞動競賽動員大會，主要目的是貫徹落實採油廠勞動競賽會議精神，進一步動員全體幹部職工統一思想、堅定信心、團結拼搏、攻堅克難，通過100天的生產大會戰，抓住二季度**採油期，全力上產，為圓滿完成全年各項任務指標奠定堅實的基礎。
剛才，彭大隊宣讀了「百日」勞動競賽活動的實施方案，對競賽活動進行了系統和具體的安排，同時傳達了3月27日安全環保工作會會議精神，王書記傳達了高書記在4月2日紀檢監察工作會的報告精神，並與各生產單位簽訂了全年各項目標責任書。下來，各單位、各部門要按照方案的部署認真組織，創造性地開展生產大會戰活動，確保活動取得實實在在的效果。
下面，結合這次會議的主題，我主要講兩方面的意見。
一、採油大隊當前的生產形勢
一季度下達我大隊**生產任務44030噸，截至3月30日實際銷售44145噸，超額完成91噸。就一季度任務完成情況和現階段的產能來看，我認為五大隊完成46000噸競賽任務的前景是比較樂觀的，主要體現在以下幾個方面：
1、因天氣回暖，管線**粘度減小，管線壓力相對降低，管輸井勢必會回公升到去年同期的的產量;
2、注水、技改等措施增油明顯;
3、公安部門和廠保衛部門對油區治安的整治和打擊力度大，油田管護形勢良好。
以上這些都是我們完成任務的有利因素，但是我們也要清醒的認識到現階段工作中存在的困難和挑戰：一是新井降產嚴重，穩產難度大，生產形勢異常嚴峻;二是由於故障井的維修進度和維修質量較差，嚴重影響了生產井的採油時率，導致誤產嚴重。這些問題直接影響全年生產任務的完成。
當前我們最重要的問題就是**產量完成問題，最緊迫的任務就是盡快提高油井管理水平，千方百計增加採油週期，全力確保今年各項任務指標的完成。在這關鍵時刻，組織此次勞動競賽活動，非常及時，非常必要。希望各單位和部門認清現階段的發展形勢，認真組織好勞動競賽的各項活動，全面完成競賽活動的目標和任務。
二、幾點具體要求
(1)要充分認識勞動競賽活動的重要性和緊迫性，加強活動的組織領導。
各單位要結合自身實際，研究制定本單位競賽活動的具體內容和目標，做好宣傳和動員，使每一名職工深刻理解本次勞動競賽活動的重要意義，以更加飽滿的熱情、更加高昂的鬥志投入到競賽活動中去。對於採油大隊給各單位下達的生產任務指標，作為一項硬性指標，必須全力完成。下來，各單位要把生產指標層層分解，直到班組和單井，責任到人，嚴考核、硬兌現。
(2)圍繞職代會工作目標，深化推進對標管理
高廠長在採油廠一屆五次職代會的工作報告確定了本年度主要工作目標：一是繼續圍繞「三清」，加強生產管理和組織排程;二是明確理念問題，「急生產所急，為生產服務」;三是穩產增產措施上要把「注水、技改」放在突出位臵上，注水工程實行「單、短、簡、小、串」的小規模建站模式，;四是全員計畫管理;五是完善月度、季度、年度考核的制度、方法、時效、獎懲及兌現措施;六是推進對標管理工作;七是厲行節約，反對鋪張浪費;八是收入分配打破大鍋飯，實行二次分配;九是改善油區生態環境，減少勞動量，取締明火加溫等安全環保隱患。同時，高廠長在4月2日的「百日」勞動競賽動員會上充分肯定了我大隊的硬體設施及管理水平，今年，我大隊要繼續深化對標管理工作，完善各類制度建設，全面實施與過去對標、與目標責任書各項考核指針對標、與先進單位對標，嚴格按照採油五大隊對標管理方案進行分析比較，拿出改進方案，根據改進方案實施進度計畫，將改進指標和對標目標落實到各採油隊、站及職能組和個人，每個隊站打造2至3處亮點井場、站點，體現對標工作的全程性和全面性。
並根據對標結果和對標工作考核情況進行分析、總結，建立「對照先進、調整標桿、持續改善、不斷超越」的長效對標工作機制。營造良好的對標氛圍，使對標工作深入持續的開展下去，確保對標管理工作取得實效，在全廠範圍內率先建成對標管理標準化採油大隊。
(3)優化生產管理措施，注重挖潛增效
一是要強化生產組織。各項工作開展注重早安排、早部署，尤其是新井安裝，我們要提早對井場鑽井廢棄物進行掩埋處理、平整井場、做好罐台和汙水池，保證新井安裝順利進行。對生產中各類需要處理的問題，能現場處理的直接處理，不能解決的問題及時上報。
對上報解決的問題及時落實處理進度，徹底改掉過去一經上報就撒手不管的不良作風;對安排部署的事項進行隨時抽查，及時跟蹤工作進度，使安排的每項工作都能落到實處。二是精細單井管理。上罐井管理實行班長一日一盤庫、採油隊三日一對賬的管理辦法，管輸井管理採取「一日一剪封」的管理辦法，並注重抽查檢驗，採油大隊各級管理人員平時要加強巡井工作，主要盤查庫存賬實和抽查剪封情況;對產量波動比較大以及新投產井，隨時觀察油井生產狀況，3天進行一次產量測定;三是注重停躺井技改工作。
勞動競賽期間，技術組要對所有的關停井進行論證，對有價值恢復的潛力井提出技改方案，使部分停躺井恢復生產，實現挖潛增效。對於大修井的現場監督，技術員要全程跟蹤，確保維修進度、維修質量，同時要嚴把入井材料關，不符合標準的材料堅決不允許入井。四是強化注水工作。
對各站各站存在的各類問題和注不進需要技術改造的注水井，積極聯絡注水大隊和開發科拿出施工方案盡快實施。在建的注水工程，各級部門要積極配合，確保早投注、早受益。
(4)加大安全環保排查力度，確保大會戰期間零事故春季是塌方和汙染事故的多發期，必須加大各類隱患的排查力度，堅持「**」安全檢查制度，明確檢查內容，落實檢查責任，預防山體滑坡和汙水池塌陷事故發生。嚴格車輛管理、安全用電、管線巡查等工作，確保競賽期間不發生安全和汙染事故。各隊安全員要組織廣大採油工進行安全環保知識培訓等活動，深化推進hse管理體系，不斷提高職工的安全防範意識，把廠裡制定的各項安全制度和安全措施紮實地落實到具體的人和事，使各項安全環保制度的功效發揮出真正的作用。
(5)加強油田管護工作，杜絕**跑冒
一是加強油區的日常巡查工作，加大重點區域、重點部位的巡查和蹲守力度，同時注重單井庫存的盤查，巡查人員要根據採油大隊每日的生產**對各井的罐存進行盤查，如有不符立即查處。二是加強員工思想教育，開展法律知識講座，並將採油廠周圍發生的案件作為反面教材進行警示教育，讓每位員工認識到盜賣油田物資的危害性，不該伸手的絕不伸手，從而從源頭上遏制**的跑冒及油田物資的流失。
(6)嚴明組織紀律，嚴格責任追究。
勞動競賽期間，必須堅守工作崗位，任何人無故不得請假，不得擅離職守。包抓採油隊的領導和組室要切實負起責任，積極開展工作，對一線工作進行全面的配合，最後考核也要負連帶責任。班組長的任命解聘由採油隊提出，對不能勝任崗位工作的人員隨時調換。
凡對競賽活動組織不力、敷衍應付、走過場、走形式的單位要嚴格追究領導責任。對違反紀律，不服從領導組織的個人要從嚴、從重處罰，確保會戰活動組織有方，措施得力，收到實效。
各位領導、同志們，勞動競賽活動的號角已經吹響，我們將在採油廠黨政的正確領導下，以此次活動為契機，以必勝的信心、飽滿的熱情、昂揚的鬥志、紮實的工作態度，積極投身到此次活動的熱潮中來，優化生產組織，狠抓日常管理，加強安全環保、注水技改和油田管護工作，努力完成各項任務指標，奪取勞動競賽活動的全面勝利。
謝謝大家!
勞動競賽開幕講話篇二：
尊敬的各位領導，員工朋友們：
大家好!
首先我代表制酒十車間黨政工團及全體員工，向出席此次大會的各位領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。
今天，我們在這裡召開以「比學趕超爭第
一、保質保產創佳績」為主題的製酒十車間xx年度勞動競賽啟動儀式，目的是為了推動車間勞動競賽全員參與的新格局，充分調動和發揮好全體員工的積極性、主動性、創造性，加強執行力，全面實現車間提出的「班班完成醬香任務，力爭平均班產醬香10噸以上，產量76噸以上，提高骨幹執行力，強化車間生產安全和食品安全管理，繼續鞏固7s管理，繼續深入開展「感恩、忠孝」文化建設，打造公司樣板黨支部」的xx年度工作目標和工作思路。
車間為了不斷提公升員工綜合技能和精細化操作水平，全面提公升員工整體素質，創新了勞動競賽方式，在今年的車間12個勞動競賽專案中就有「撒曲、上甑技能勞動競賽」、「白酒品評勞動競賽」、「記錄員勞動競賽」、「管窖工勞動競賽」等等，都是針對員工生產技能方面的。
下面根據實際情況我提三點要求
一是要全員參與，車間這次競賽活動的目標明確，內容具體，完全是按照我們車間xx年度工作目標和工作思路的，希望車間各班酒師、班長、管理人員都要認真學習這個活動安排、積極配合，嚴格按照活動方案開展比賽，振奮精神，鼓足幹勁，全身心地投入到勞動競賽活動中來。
二是比賽要採取「公開、公平、公正」的原則，車間裁判組一定要嚴格比賽規則，不遜色、不舞弊、不造假，要認真負責，客觀裁決，力求比賽結果透明、真實，取得實實在在效果，為公司發生培養有用的技術人才。
三是參加比賽的員工，要秉承「積極參與、提高技能、相互學習、取長補短」的比賽態度，認真比賽，尊重對手、尊重裁判，對比賽結果有異議的要，按程式向車間反映，不要帶情緒比賽，保證比賽過程有力的開展。
最後，預祝製酒十車間xx年度勞動競賽圓滿成功，各參賽員工取得優異的成績，在比賽中不斷強化自己的生產工藝技術，提公升自身整體素質
謝謝大家!
勞動競賽開幕講話篇三：
尊敬的各位領導和同志們：
***工程自xx年9月開工以來，在xx的精心組織及專案部參建人員的不懈努力下,克服了金融危機、天氣、圖紙、設計、工藝、工序等方面不利因素，經過專案部全體員工晝夜24小時不間斷輪班作戰，至今已基本完成xx工程主體建設目標。
但要看到，老2xx將於11月開始拆除，我們離新2xx明年3月投產目標越來越近，還有部分關鍵設施的容許施工時間不到四個月，任務十分緊迫。為滿足業主的進度目標，確保本工程如期完成;我代表專案部對參與「大戰150天，確保新2xx全面竣工勞動競賽活動」的全體突擊隊提出以下要求：
第一、要堅定信念。堅持正確的工期觀、程序觀，嚴格按照網路進度確保xxa標段土建工程明年2月13日全面完成;xxa標段安裝工程3月20日xx系統單體試車合格;原料c標段土建、安裝工程3月20日單體試車合格;煉鐵料場整合工程2月30日轉運站完工;燒結一次料場工程今年12月8日裝置安裝完畢。
第二、嚴格質量控制。「百年大計，質量第一」，抓住質量就抓住了精品，xx在你們手中，就要讓業主和監理放心，讓xx滿意。要全面實施控制，確保工程質量。
第三、嚴格安全管理、確保文明施工。文明施工與安全治理是工程順利進行的基礎，各突擊隊要秉承「安全第
一、預防為主」方針，貫徹落實「管理人員、黨員、工會會員身邊無事故」的要求，果斷將安全隱患消除在萌芽狀態，建立零事故工程。
第四、加強團結協作，形成專案合力。各突擊隊要合理調配資源，充分發揮內部潛力;要互相支援，互相配合，團結協作，一切以大局為重，確保各方精誠合作。
同志們：「大戰150天，實現xx全面竣工勞動競賽」的目標催人奮進，讓我們緊密團結在以***總經理、***書記為首的領導班子周圍，高舉「突擊隊」旗幟，按照業主和監理的要求，堅持科學發展觀，以工程勞動競賽活動為載體，進一步調動和激發廣大員工旺盛的勞動熱情和聰明才智，在確保xx竣工目標的實踐中展示新風采、創造新業績、作出新貢獻!
最後祝同志們取得勞動競賽的全面勝利!
勞動競賽工會領導講話
在 萬達廣場專案勞動競賽 暨建立工人先鋒號活動啟動儀式上的講話 尊敬各位領導 同志們 工友們 今天，中建八局第三建設 在這裡隆重召開 萬達廣場專案開展勞動競賽暨建立工人先鋒號活動啟動大會，動員廣大職工積極參加重點工程勞動競賽活動，加快工程建設步伐，不斷提公升企業和職工的競爭力，為出色完成重點工程建設...
關於開展勞動競賽的通知
關於大幹2季度，開展 增產 降本 創效，爭當紅旗單位 勞動競賽活動的通知 為深入貫徹落實軋一集團二屆三次職代會精神，按照軋一集團工會 關於開展 抓安全生產 強金融 保專案增效 促多元發展 勞動競賽活動的通知 要求，激勵廣大幹部職工以高度的責任感和使命感，不斷挖掘內部潛力 努力達產創效 降低生產成本 ...
安全知識競賽上的領導講話稿
同志們 在公司上下萬眾一心建立 無違章企業 的大形勢下，由公司工會 團委舉辦的 安全與我 演講比賽，經過緊張激烈的預賽，今天進行正式決賽。從預賽的38名選手中脫穎而出的10名選手，今天將再次登台獻技，角逐這次演講比賽的最高榮譽。在此，我代表公司黨委，對參加決賽比賽的選手表示熱烈的祝賀 對這次演講比賽...