培訓時間定於八點半開始，當我們進入六樓培訓室後，人力資源部經理饒小勇、市場營銷部副經理陳多福、資訊部技術員文林都隨後而來，他們有的準備培訓用具，有的除錯裝置，我們同時也遠端對合肥固力發的銷售人員進行培訓，雖然是我們在對市場營銷部人員進行培訓，但我們也要感謝其他部門的協作與配合。
八點三十五分，我們準時開始，首先由我們附件事業部的程勇經理進行開場引入，介紹了我們部門產品的分類、電壓的劃分範圍，雖然ppt演示文稿中文字內容並不多，而是一幅幅**，但這每張**的背後，卻蘊含在豐富的知識，這需要程勇經理來為我們開啟這些知識的大門，當同事們遇到疑問時，他也會用深入淺出的例子來解答疑問。程勇經理把前面的基礎知識講完後，則由我講解我們部門的主要產品:冷收縮式電纜附件。
我主要從原材料的特性、生產工藝與裝置、原材料、成品的檢測能力與要求這幾個方面進行介紹。講解期間，我也把自己準備的一些樣品、試片分給大家，讓同事們進行親自感受我們產品的特點，加深他們理解，增強培訓的趣味性。最後乙個環節是同事們的提問，主要由程勇經理來為同事們解答。
雖然同事們提的問題各種各樣，但程勇經理總能用通俗的方法讓大家理解。培訓結束前，我們也做了一次調查，雖然培訓沒有達到我們預期的效果，可能是因為表達的太專業了，短時間內讓人難以記住，但我們後面還有持續的生產現場培訓、產品知識考核，這一系列做下來，我相信同事們對我們附件事業部。
市場營銷部管理手冊
市場營銷部管理 手冊2012 3 12 目錄一會議制度 二培訓制度 三衛生制度 四客戶拜訪制度 五客戶回訪制度 六績效獎勵辦法 會議制度 為加強工作溝通，提高會議質量，減少會議頻次，特制定本制度。一會議分類 一 常規會議 1部門月度工作例會 部門主管級以上人員與會議內容相關的人員參加。會議內容以總結...
市場營銷部運營方案2019
銷售經理 1500 銷售代表 1000 部門副經理 2500元 部門經理 4000元 應該說這一底薪幅度的把握是比較合理 比較恰當的，因為底薪太少會增大營銷員的風險而不利於他們工作的穩定性。同時在具體實施過程中，則貫徹了一條積極進取的薪酬管理新思路，即為了防止個別營銷員滿足於不錯的基本工資而產生不思...
市場營銷部崗位職責
e 與廣告公司協作,開展企業新產品推廣 市場開拓 廣告創意製作 廣告發布 產品 等市場營銷策劃活動。配合營銷各部門開展營銷策劃 推廣工作。f 對廣告的發布實施活動進行事前 事中 事後效果評估，及時給予調整 修正。對各市場進行業務指導 審核 監控 協調，配合各市場開展 投放 產品 等營銷活動。g 與廣...