戴爾----b2c轉型
傳統企業成功向網際網路和電子商務轉型最成功的例子是dell，dell一開始還只是一家通過**直銷電腦的公司，儘管也很成功，但當網際網路革命開始之時，它毫不猶豫地選擇了把握機遇，將自己的全部業務搬到了網上去，並按照網際網路的要求來對自己原有的組織和流程進行梳理，開發了包括銷售、生產、採購、服務全過程的電子商務系統，並充分利用了網際網路手段，為使用者提供個性化定製和配送服務，大大提高了客戶的滿意度，奇蹟般地保持了多年50%以上的增長，成為今天世界最大的電腦廠商之一，也對其它轉型較慢的競爭對手造成了巨大的威協和挑戰。
通用汽車----b2b轉型
b2b的一種實現是其在傳統企業中的應用。一些傳統企業的實質性業務，正在逐步向b2b轉變，更多地以web方式來傳遞資訊和實現網上訂單，但物流方式就和以前沒什麼變化，依然是**商到本企業，本企業再到**商或最終客戶。以通用汽車為例，通用汽車建立了乙個b2b電子商務**——tradexchange，計畫在今年年底之間，將其每年高達870億美元的採購業務完全通過該**進行。
並且這個**不僅滿足通用自身的採購業務，其30000多家**商也將在這一系統上進行交易，它將對通過tradexchange進行的電子商務交易收取1%的的手續費，專家們估計這將為通用汽車帶來每年50億美元的收入。
那反過來問什麼樣的企業才能算是電子商務企業呢？那當然利用網際網路、web**實現業務是基本的特徵，但更為核心的是企業內部必須運營在乙個基於完善的管理思想和工作流程的「企業資源計畫系統（erp）」之上。
電商洶湧,傳統企業如何轉型
電商洶湧，傳統企業如何轉型？有一家給外國品牌燒烤爐做代工的企業，出口給對方的 為每台400多美元。但就在某國際知名電商 上，該產品可以賣到3000多美元。代加工利潤薄，難以生存，企業老闆在定價方面能否多加10美元都要小心翼翼地考慮 諮詢他人，可見傳統企業生存之多艱。不知道怎麼賣 不知道去 賣 不知道...
傳統企業轉型解決方案
在國內需求整體趨弱和人口紅利消失的大環境下，傳統企業的盈利能力遭遇運營成本提公升 渠道模式轉型和平台電商衝擊的多重挑戰。1 網際網路化浪潮日益激烈如何選擇轉型方向？2 使用者需求快速迭代日常運營戰略怎樣貫徹？3 市場環境複雜多變經營決策如何精準洞察？傳統企業處在了網際網路的風口浪尖上，市場競爭日益嚴...
轉型,傳統企業最容易做到
快死的企業，何必救？產業調整以及公升級換代中，我們每次都會糾結於這樣的兩難 既然有變革，就會有行業洗牌，就會有企業死亡。為什麼我們總是擔憂企業死亡，甚至要求不讓企業死亡？企業發展就如物種進化一樣，也有優勝劣汰，適者生存是大自然的規律。為什麼不適應環境 不適應變革的企業，就不能死？我們總會悲天憫人，認...