轉型,傳統企業最容易做到

快死的企業，何必救？

產業調整以及公升級換代中，我們每次都會糾結於這樣的兩難：既然有變革，就會有行業洗牌，就會有企業死亡。為什麼我們總是擔憂企業死亡，甚至要求不讓企業死亡？

企業發展就如物種進化一樣，也有優勝劣汰，適者生存是大自然的規律。為什麼不適應環境、不適應變革的企業，就不能死？

我們總會悲天憫人，認為企業死亡會影響經濟環境，對業界造成不良情緒，這樣的觀點是錯誤的，因為經濟活動本身就有一定的殘酷性。現在很多領域的生產能力大大超過需求，如水泥、玻璃、鋼鐵行業等。除醫療、公共事業之外，很多領域中的粗放型企業都需要關停並轉，無法有效實現調整和公升級的，就應該讓它自然淘汰。

死一家，就可能活5家，如果救它，最後的結局就是，大家都面臨死亡。

一旦需求被刺激起來，企業優勝劣汰反而會加速。為什麼？假定，我們學香港、澳門把錢補貼給消費者，就會刺激消費者進行購買，他們知道誰家的產品好，誰家的產品不好，這樣，在買方市場上，就會自動剔除缺乏競爭力的企業，而生產優質產品的企業就不會死。

因此，無論從大環境角度，還是消費者的選擇角度，企業生老病死是正常的事情，是符合市場規律的行為。只有優勝劣汰，才能給整個行業提供生存空間，使得粗放型經濟最後走向精細化經濟。