關於網際網路環境下的傳統企業的轉型公升級

2021-03-04 07:14:44 字數 4081 閱讀 6236

關於網際網路+大環境下的企業轉型公升級之路的講座報告

14144123 羅開賞雙學位會計

2023年12月21日,在南昌航空大學大學生活動中心318召開了一場別開生面的專題學術講座。主題是:網際網路+大環境下的企業轉型公升級之路。

著名企業家、江西省福建商會總商會副會長、江西省東龍實業股份****聯合創始人、福建省亨達利錶業****創始人、網際網路+私人定製腕表實踐者王煥湘在大活318開講。王煥湘圍繞當今時下最為火熱的話題「網際網路+」展開學術講座。他說到,網際網路+的出現不是乙個偶然,而是當今時代下的傳統企業發展下的必然,在首先談論網際網路+對於傳統企業的發展的重要性之前,必須首先明確關於網際網路+的定義。

網際網路+」代表一種新的經濟形態,即充分發揮網際網路在生產要素配置中的優化和整合作用,將網際網路的創新成果深度融合於經濟社會各領域之中,提公升實體經濟的創新力和生產力,形成更廣泛的以網際網路為基礎設施和實現工具的經濟發展新形態。「網際網路+」重點在於促進以雲計算、物聯網、大資料為代表的新一代資訊科技與現代製造業、生產性服務業等的融合創新,發展壯大新興業態,打造新的產業增長點,為大眾創業、萬眾創新提供環境,為產業智慧型化提供支撐,增強新的經濟發展動力,促進國民經濟提質增效公升級。傳統企業深處這一網際網路的大潮當中不得不再另闢蹊徑,謀求自身的創新型發展,不拘泥於傳統企業發展的老路子,墨守成規,不變通。

所以傳統企業的轉型公升級之路應該充分借鑑「網際網路加傳統行業」的創新性變革,利用網際網路+的優勢來為傳統產業助推,來加速產業公升級 。

在此次的學術講座中,王煥湘先生在講座中與同學們對傳統企業如何在網際網路的浪潮中齊頭並進,進行產業的轉型公升級展開了激烈的討論。指出當今社會產能過剩,生產成本上公升,傳統企業遇到轉型危機,當今社會原材料成本和用人成本呈直線持續**趨勢。這已成了不可抗拒的大勢,中國發展的過程一定會遇到的這樣的發展狀況,所以抱怨是沒用的。

面對成本上公升,除了要竭盡所能的降低成本,更需要竭盡所能的創造新的盈利能力。也就是說「你」需要打破現有的「一次性生產,一次性消費」的模式,轉為「持續性生產,持續性消費」。這裡所說的生產不再只是硬體產品的生產,而是包括軟體產品和內容服務在內的所有生產;消費也不再只是對硬體消費,而是包括對軟體產品和對內容服務的消費。

也就是說,你的企業不再只是生產商,還需要是「運營商」。傳統企業普遍對運營的概念知之甚少,而且理解起來非常困難。為了說明白這個概念,我們常常這樣比喻,原來的企業只管生孩子(產品)就夠了,生出來自生自滅,現在還需要帶孩子,你需要確保使用者購買產品後,還能用好產品,甚至對產品產生感情,進而為產品貢獻內容。

所以你需要和使用者綁得更緊,長期繫結,與使用者一起把產品持續生產下去,讓產品具有自己的生命力。這樣你就實現了「持續性生產」,同時也使得產品因為內容,持續性公升值,那麼也就為「持續性消費」創造了可能。所謂「持續性消費」就是讓過去的一錘子買賣變成長期的生意,實現後向收費,讓使用者付費週期延長。

所以,成本上公升並不可怕,可怕的是你還在死磕成本,而不是跳出來,讓自己的產品變成平台,讓產品自生長,建立持續的盈利能力。這些因素讓網際網路+成為傳統企業轉型公升級助推器成為了可能,於是在提出新的要求的同時,如何利用網際網路為企業謀利發展成為首要解決的問題。就這個問題王煥湘先生提出了相應的應對策略。

傳統企業如何在網際網路的浪潮中謀發展,促共贏?第一,打造網際網路開放平台,建設企業網際網路化轉型核心。平台成功與否,主要看企業在以下幾個方面能否取得突破:

一是平台使用者規模和流量。平台經濟的特點決定了「規模為王」,對網際網路經濟來說,就是「流量為王」。只有做大規模、做大流量,平台才能實現價值增值效應,才有賺錢的機會。

二是好的產品和使用者體驗。能否為客戶提供好的產品,是判斷企業打造開放平台是否取得成功的重要標準。平台之爭,實質上是在產品和使用者體驗方面的競爭。

在「網際網路+」時代,好產品被賦予了更加豐富的內涵:能解決使用者的「痛點」,滿足使用者的核心需求,為使用者提供獨特的價值,良好的使用體驗,**更加實惠,等等。 三是打造「網際網路+」生態系統。

能否打造良好的產業生態系統,決定了企業網際網路化轉型的成敗。在「網際網路+」時代,產品形態、業務形態、服務形態都發生了很大變化,很難再出現一家企業獨佔產業鏈上下游的情況。打造良好的產業生態系統,就需要產業鏈各方相互合作,上游、中游、下游企業都能在產業鏈中找準自己的定位,都有利可圖,實現共贏發展。

第二,利用數位化的優勢,企業發展精益化道路,向精益化進行轉型公升級。當今社會,資訊科技極大地提公升了整個社會經濟發展的基礎平台,企業要生存發展,必須借助資訊化技術手段,將先進的管理思想,全面地整合企業所有資源資訊,為企業提供決策、計畫、控制與經營業績評估的全方位和系統化的管理平台。精益管理的內涵就是要通過高效的勞動生產率來創造最大的價值。

因此精益管理和資訊化應該整合協同,精益管理指導資訊化,資訊化促進精益管理,最終達到提高企業核心競爭力的目的,保證在激烈的競爭中立於不敗之地。借鑑先進企業的精益管理體系,建立適合本企業管理模式的精益管理體系檔案,引導企業通過資訊化系統來規範和優化製造領域的業務流程,充分發揮資訊化對製造業務的支撐和推動作用。建立體系檔案,作為推行該項工作的指導性檔案,對企業各部門實行集中控制、監督和評價,避免在無統一指導下,各部門工作的盲目性,使精益管理工作有法可依,有章可循,形成協同作戰的合力。

從而使精益資訊化管理的推行達到集中化、系統化、目標化、專業化的要求。注重人才培養,目前許多企業的精益管理與資訊化工作是分離的,相應的人才也是分離的,這就需要企業培養既懂精益管理又懂資訊科技的骨幹,通過復合人才來帶動精益資訊化管理工作。要使企業精益管理不斷向縱深推進,培養和造就一批穩定精益管理的專家隊伍是非常重要的,否則就會出現人才流失、推行乏力的不利局面,不能實現精益管理和資訊化推行的延續性和持續提高的要求。

這首先要加強員工精益管理知識的學習,通過學習轉變意識,接受精益理念,再接受專業培訓,在意識統一的基礎上推行工作,才能將資訊化更好地與精益結合。

第三,打造網際網路品牌,增強品牌影響力,利用o2o發展企業業務,實行線**驗,線上下單的企業經營模式,不斷創新改革落實。物流在企業o2o發展的過程中起到了舉足輕重的作用,是企業取得競爭優勢的關鍵,在國民經濟和企業生產經營中有著重要的地位、發揮著重要的作用。第物流是國民經濟正常運轉的發動機,社會生產所需要的各種資源和要素通過物流環節的服務,才能實現時空轉移。

在正確的時間和地點發揮正確的作用,社會商品的銷售,更離不開物流配送等環節;而物流在國際**中的地位更是不可一日或缺。所以深處網際網路,利用新型物流,發展o2o。從企業的角度來看,就是將網際網路技術運用到生產、經營、管理的全過程。

網際網路化轉型的方向包括打造平台、跨界合作、注重使用者體驗、打造傑出產品、生態系統建設等等。但為什麼有的企業能成功轉型,有的企業仍不能擺脫失敗的泥潭?關鍵在於企業能否形成強大的創新運營能力,這是檢驗企業網際網路化轉型成敗的重要標準。

企業的網際網路化轉型成敗與否,主要是看企業是否堅持「網際網路+」思維,是否具有良好的創新運營能力。細節決定成敗,面對快速變化的市場環境,快速的市場反應能力、高效的運營管理水平、持續的創新能力是提公升企業創新運營能力的核心內容。在很大程度上,創新運營能力就是企業的執行力。

運營管理是企業做好產品創新、技術創新、市場營銷的重要支撐,沒有高效的企業管理水平,市場拓展、技術創新失去活力,最終將影響企業的持續發展能力。如果企業熱衷於模仿、跟隨,而不注重創新能力的提公升,其網際網路化轉型不可能成功。王煥湘先生所說的三點在企業的傳統產業公升級中具有重大作用。

網際網路+浪潮是乙個不可阻擋的發展趨勢,社會上所有企業都應該向新**看齊,包括深處新**中的傳媒行業,因為傳媒產業對社會具有不可估量的引導作用,

網際網路+時代,新聞只是資訊傳播的乙個起點,強大的資訊搜尋功能啟動以及資訊整合能力,展示重大新聞事件背後的深度思考與關注,在不同**之間開闢一條獨具特色的全**道路,給受眾以多種的資訊挑選權利,才是全**時代傳媒行業應該探尋的傳播理念和前進方向。身為新聞專業的學生,深知在網際網路+浪潮中,記者傳媒行業更應適應浪潮,發展自身。成就新**下的「全能記者」中對電視鏡頭的推拉搖移、**的剪輯有強硬的功底;其次,全**時代要求全能記者學會用畫面語言來進行敘事,在轉型過程必須有文字——**的雙向思維,多角度思考報道的方向,當然,全**時代的記者,應該逐漸的讓位於「公民記者」。

記者的重心將會逐漸移到「編輯」的崗位上,擔任「把關人」的角色。海量資訊的出現,會導致受眾難以在這些混雜的資訊中及時有效地獲取自己想要的資訊。這時就需要有專門的人員,因此,未來的記者將會更多地接受來自普通民眾提供的資訊源,並對其進行篩選、整理、加工,把工作重心放在資訊的分類、過濾、鑑別、加工和評價上,使傳媒機構成為乙個資訊的中轉站或資訊的加工廠。

全**時代並不是要求記者在每項**技術上都精通,但都要有一定的認識與操作本領,不斷地充實自己,提高自身的綜合素質,最重要的還是團隊的合作。如果在每一次的採訪中分工協作得當,一定會得到更好的報道效果。

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