哈哈鏡從街邊的小攤逐步走上正規企業化運作之路。但一直發展的都是線下商品。而2010-2023年，電子商務逐漸以從傳統產業b2b為主體，標誌著電子商務已經進入可持續性發展的穩定期。
像**、一號店等電商平台的興起，許多食品行業轉戰線上，在一定程度上分割了食品產業的市場，也給哈哈鏡的發展帶來了新的挑戰與發展機遇。首先，是借力傳統企業的優勢。哈哈鏡這類快消品借用了其**下就有的品牌效應開啟線上市場。
哈哈鏡電商部門背靠工廠，為線上提供充足。同時，利用傳統企業原本完善的培訓系統，讓電商部門也去參加，同時演講。內容包括各方各面。
每週都有公開的內部講壇，員工自主選課，客服在網上和顧客交流更加專業和親切。
其次，解決線上線下同款矛盾。快消品比服裝的衝突更大，這就需要在產品和**上做出適度變化。產品上，哈哈鏡走的是差異化經營。
線下主要賣散裝產品，線上賣真空產品，售賣的基本款也就是10多個品種。**上，哈哈鏡則走的是線上線下**基本一致的路線，但會從包裝和規格上有所區分。
最後，打造電商團隊。哈哈鏡本部的電商團隊共20餘人，這20人要負責線上視覺、分銷、營銷等整個流程。他們實現高效的秘訣是把各環節的事情流程化，固定下來，然後去跟進完成。
人才培養上，其電商團隊分為2類人：一是負責人選用電子商務專業出來的科班學生，他們在學校就修煉好了**運營的基本功。二是基層員工。
電商人員十分穩定，流失率極低。
生活是面哈哈鏡
繼紅小學五年級許亞琨 今天，我讀到一組漫畫，名字叫 照哈哈鏡的小貓 感觸很深。在這組漫畫中，有乙隻小貓來到森林公園的哈哈鏡前照鏡子。在第一面鏡子前，小貓看到自己身材魁梧，高大壯實，兩眼大如牛鈴，雙腿粗若石柱。看著鏡中高大健美的自己，小貓神氣十足地擺出各種威武的姿勢，心裡別提有多美了。到第二面鏡子前，...
小學生童話作文 都是哈哈鏡惹的禍
作者 魏亞東 在乙個繁華的大都市裡，有兩隻小花狗，乙個叫花花，乙個叫斑斑，它們是一對死對頭，經常因為一點點兒小事而爭吵，還處處和對方攀比，要把對方給比下去。可是，他們誰都不服誰，所以矛盾不斷。這不，它們又開始爭吵了。我比你要大，我的食量比你大，肚量比你大，比你有用得多，所以這塊骨頭應該給我。花花說。...