次要任務:
建立網路營銷和網路服務（針對線下店）
網路營銷：包括建立b2c**（作為網路營銷的著陸點，不作為銷售端的主力），口碑傳播團隊及策略（內外論壇、微博、**）。
網路服務：初期解決**資訊傳遞、產品展示即可。
這一階段的次要任務，是為線下點服務，幫助線下店促進銷售的，人員投入不用很多（只需要編輯和美編），每天做好定期更新即可。
ps:其實這點早年的北斗手機，藏身於廣州地下的幻想曲都做的不錯。
第二階段：
首要任務：建立適應網路的品牌體系和服務體系，利用網路達成自身的品牌增值或建立新的網路品牌。（目前看是c2c為主，b2c為輔，但是b2c一定要有）。
完成要點：
團隊：在我看來，第二階段才是最缺乏成熟人才的，尤其是懂得網路品牌系統塑造的人才，多數人品正常的傳統企業，在這個階段還是採取「賭原來的品牌團隊」的策略吧。一來了解到線上線下品牌差別後，線下品牌的操作經驗還是可以應用到線上的，二來品牌增值和新品牌還需要和原有的品牌形象有關聯性。
至於服務端的人才就好找多了，經歷過大訂單的**團隊，挖幾位過來就行。
總結：第二階段，企業要打破很多原有的習慣，電子商務會幫助企業完成了自身價值的提公升，但是並沒有改變企業的基因，完成這一階段，仍然是要依靠零售業的經驗積累來做。對於很多企業來說，第二階段的難度遠遠大於第一階段。
次要任務
網上和線下銷售的產品線區隔和聯動，滿足線下分銷商對毛利（同時降低分銷商獲取客戶的成本）和線上消費者對**的敏感。
進入到第二階段後，原有的線下加盟商對企業開**的態度，從牴觸向好奇轉變，也會有很多加盟店自己開設**，但是大都不成氣候。而如何引導加盟店從「牴觸」—「好奇」—「配合」，將成為企業能否借助電子商務實現整體質變的關鍵點。考慮到國內加盟店的管理難度和之前加盟店的運作方式，短期內將**品牌策略貫徹的可能性不大，因而還是先保持線上線下的品牌區隔較好。
通過第一階段的鍛鍊，這時傳統企業的網路營銷和網路服務團隊已經有了足夠的經驗，可以進一步採取**站、微博發放線下代金券，本地論壇合作等方式，幫助線下店拉動客流，並幫助省一級的**建立自己的網路營銷團隊。
而網路服務除了上一階段的資訊傳達外，本階段還要開始具備初級crm的能力（這裡特指對線下），幫助線下加盟店進行初級的crm營銷能力，除了單傳的宣傳支援外，還可以集中企業產品資源，幫助加盟店為消費者提供更多的增值服務內容。
n多同行把這個概括成o2o，不過我覺得，現在的o2o還只是營銷方法，沒有深化到營銷系統，所以先不提這個概念了。
具體方式，舉個之前的例子：
第三階段：建立軟硬體系統，提公升資料分析能力，改變零售市場運作模式，提高效率，降低成本，和消費者直接聯動，獲得直接資料。
目前看來，這對於多數傳統企業來說難度和投入都過大了，貌似也沒有成功的案例可循，再者我的見識也沒到這一步，就不胡說讓大家笑話了。
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