如何做一名出色的現場主管
培訓心得
2011.11.23下午三點，公司統一組織**了黃杰老師關於「如何做一名出色的現場主管」的dv，這是我進入索爾新能源以來參加的第一次培訓。
這次培訓讓我記憶深刻，雖然因為時間關係，我們只**了此教程的第一講和第二講，但是在這短短的兩個小時中我受益匪淺，學到了很多，同時也認識到自己的不足，非常感謝公司領導能給我提供一次這麼珍貴的機會。
要想做乙個出色的現場主管，首先要組織好自己，包括進行角色認知和自我認知。在乙個企業裡，高層是大腦，管理者是骨骼，只有骨骼強健了，企業才能站立起來，骨骼鬆散了，那企業就癱軟了。主管要時刻明確自己所面臨的挑戰和所承受的壓力，分析問題要從自我反省出發，解決問題要從考慮企業利益出發，克服浮躁心態，培養良好的職業道德和工作態度。
在認知自己的同時也要對自己周圍每乙個人員進行認知，了解他人的工作風格，便於互相理解，互相合作，製造和諧的工作氛圍，同事之間揚長避短，團隊協作，提高團隊工作效率。
其次，做一名出色的現場主管一定要有好的時間意識，良好的時間管理可以減少不必要的時間浪費，提公升自己和團隊的工作效果。如何讓自己在最短的時間裡創造最大的工作效果呢？首先要制定明確的工作計畫，將工作中易出現的問題在計畫階段作出預見，分析原因，制定對策。
其次要明確自己每天工作的緊急程度，把緊急和重要的事情先辦完，然後再去處理一些非緊急非重要事務。第三要做好自己的時間日誌，及時總結，避免不必要的時間浪費。正如彼得·杜拉克說：
「時間是最為寶貴的資源，如果我們不能管理時間，便什麼都不能管理。」所以要做好一名好的管理者，必須先管理好時間。
培訓結束了，但是我在索爾這個大家庭的生活才剛剛開始，我將運用培訓時所學到的知識，運用到實際的工作中去，改變工作態度，改善工作方式，充分利用時間，發揮自己的潛能，努力做好自己的本職工作，為索爾的美好明天奮鬥每分每秒！
2011.11.24
如何做一名出色的主管
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