建築工程
沈永建（浙江永利實業集團****浙江紹興３１２０３０）
［摘要］隨著資訊化的不斷發展，建築企業先後採用了各種相互獨立的應用系統，這些系統間的資源利用效率低，資訊共享程度差，沒有相互連線的資訊渠
道，資料通常都被封存在企業的不同資料庫中，致使本該協同一致的完整業務過程被人為分割和打碎，形成了乙個個資訊孤島，嚴重制約了建築企業的資訊化發展，因此企業迫切需要構建統一的協同管理平台。建築工程質量監督專案管理系統平台的構建，可以有效改造和提公升建築工程質量監督的手段和生產組織方式，提高
建築工程質量監督的管理水平和核心競爭能力，提高建築業主管部門的管理、決策和服務水平。－
【關鍵詞］建築工程；質量監督，管理系統；
中圖分類號：ｔｌ５０８文獻標識碼：ａ
文章編號
引言為了使建設事業的不斷的發展，就必須要保證工程質量的監督和管理工作，工程的管理工作是建築事業的基礎工程管理主要包括質量管理、進度管理、成本管理三個重要方面，結合實際的工程管理，通過分析市場經濟的發展方向，積極的做出相對應的管理。
１．工程質量監督管理系統的形成
近幾年，我國的建築事業發生重大的變化，對工程質量的監督有了高度的重視，**的監督職能也發生了徹底的轉變，全國都已實行了建築工程的驗收和備案工作。儘管是這樣，但是建築工程質量的內部管理工作並不完善，還存在很多的缺陷，例如制約監督的不力、工作的方式不夠科學，資訊的傳遞不及時等
問題，因此對管理工作的創新是必須的。在不斷完普工程質量管理系統的同時，對人員的要求也就提高了，監督機構隊伍的素質和監督水平是作為一位管理者的必要要求，從而管理系統也就逐步形成並是在建築中不可缺少的乙個環節，所以加強質量管理和質量控制，首先就要提高監督人員的業務水平。
目前，從工程質量管理的角度來看，首先我們要使管理加強科學定義，使之
前的管理的不定向化逐漸轉變的清晰，對其管理這所承擔責任加以明確。同時加強開發商的管理制度，對開發商的素質要有一定的要求，確保開發商具有實力能夠完成整體發展最後制定合理的合同確保質量的達標，形成有效的機制並對工程質量充分的關注，這樣採取了一系列的措施加強工程的質量保證。
２．工程管理的內容
工程管理的主要內容有三點：質量管理、進度管理、成本管理；工程專案的管理是以建設專案為對目標，對建設專案進行綜合性的管理和控制。
２ １質量管理
質量管理是建築工程最基本、最重要的方針，建立質量全程的監控體系，用
科學的方法對工程質量進行控制，讓工程處於動態的管理中。要做好工程質量管理的幾點要求：
（１）首先要有較好的技術質量，落實對質量的規劃，讓施工人員了解自己施工任務的特點、對技術的要求以及對質量的標準等，這是保證質量的必然條件。
（２）對建築材料的測驗工作是非常重要的，進行材料的檢查是保證質量的必備的工作，只有建築材料合格了，在建築施工中才能有好的質量保證，所以建築材料的檢驗工作是一項不可忽視的施工前的質量檢驗工作。
（３）在開展工作之前，應該對技術和施工的檢驗工作進行複核，是提高質量事故的有效方法。
（４）為了保證工程質量，必須在施工過程中認真的做好工程的檢查和驗收工作，保證工程的順利完成。
２ ２進度管理
進度管理是指在專案建設中建築施工的進度，採用一定的方法定期的跟蹤、檢查工程的進度狀況，然而和所規劃的進度相比較，找出兩者之間的偏差，對其原因進行分析，並採取有效的方法對工程的進度加以調整，通常影響工程進度的因素有人為因素、材料因素、裝置因素、技術因素、資金因素、環境因素等等；然而人為因素是最主要的干擾因素。
目前建築施工企業發展到了成熟期，主要方向也轉向了內部管理，企業的競爭也轉向了管理方麗，於是對質量、進度、成本的管理也就大力的加強，加強了施工進度的管理對企業的管理水平和保證企業發展水平的有效措施，也是企
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業發展的需要。
２．３成本管理
對企業的成本管理就是對成本進行有效地控制、分析和考核等管理活動，它是根據企業的特點進行分配，已達到控制成本、創造良好的經濟效益的過程。
（１）建立標準統一的成本控制制度，並進行考核機制，做到責任和利益現結合的成本管理模式和制度，貫徹落實各個階層，逐級負責，使建築工程專案的成
本管理逐漸形成完整的體系，形成責、權，利並存的管理體制。
（２）明確建築的定位的標準，以專案投資則作為關鍵的方法、施工設計圖紙階段，在這段時間建立專案投資節約是建築投資的最大節約，因此成本的控制
是設計階段最為重要，這也是建設投資專案控制成本的本質所在。也使企業及時控制專案施工的成本，了解專案施工的進展狀況，防止工程完工後結算導致
過多的損失。
（３）要求專業的造價工程師到現場負責工程施工到工程結算全程，深入現
場隨時檢視工程實施情況。對青年員工大力培養提高新員工的技能，建築工程應根據動態及優化原則，專案組織的管理團隊。青年職工是專案施工管理的堅實力量，其關係著企業的未來發展前景。
企業不僅要加強職工的技能培訓，還應在此基礎上加大青年職工的培養力度，委託經驗豐富的老職員在施工專案中加
以指導，使年輕員工快速成長，得到優質資源提高企業的競爭優勢
３。工程質量監督專案管理系統的發展方向
現如今，在我國的建設工程管理的主要依據是國家和地方有關的政策、法律法規、技術標準等然而，由於政策、法規尚不完善，變動週期相對比較短，變動範圍也較大，缺乏一貫性。一種情況是在監督管理工作中所參照的法律法規
不完善，對於該如何處罰施工企業的不良行為，所參照的法律法規與現實情況往往會有乙個較大的差別，處罰依據不能做到適度可行。同時，伴隨著市場化的發展，建設和施工企業在流動性和變動性方面表現的越來越強，如果沒有乙個
較為有效的方法，想要追究其中一方的質量責任也越來越困難。
建設工程管理專案的完善制度，落實質量的全面管理方案，對現有技術的
創新，科學合理的動態管理，人力資源的大力開發，對建築知識的培訓，提高工程質量，這些使我們必須面對的問題。使用法律法規來對工程質量進行管理，經濟和法律管理手段來監督工程質量活動，是新時期我國建設工程質量監督管理的新模式。
４．結語
工程質量監督管理系統是我們現在必不可少的程式，建築施工專案是乙個系統工程，它包含了風險、質量、成本、人員等多個方面的工作，也更應該加強質
量監督工作的實施。對於建設工程質量管理資訊系統而言，它的主要目的是為
了以工程質量的監督為主要核心，根據工程質量檢查的程式以及工作方法，使用資訊整合一體化方案，根據國家的相關法律法規，使用現代資訊科技，使工程質量監管實現資訊化。從根本上提公升質量監督的工作效率以及水平。參考文獻
［１】陳岩輝．建築工程質量監督專案管理系統平台的實現［ｄ】．復旦大學，
２０１４．
［２］賈璞敏．建築工程質量管理資訊系統的設計與實現 ．電子科技大學，
２０１２．
［３］張燕芳．建築工程施工質量管理的研究與實踐［ｄ】．華南理工大學，２０１３．
建築工程質量監督存檔
1 建設工程質量監督登記書 2 施工圖紙審查批准及建築工程施工圖審查報告 3 單位工程質量監督工作方案 4 建設工程質量監督交底會議通知書及交底要點 5 建設工程質量監督記錄 6 建設工程質量管理體系登記表 7 施工現場質量管理檢查記錄 8 地基 基樁工程質量監督驗收檢查通知書 9 地基驗槽記錄及基...
建築工程質量監督執法管理手冊
附件2 監督登記號 工程名稱 建設單位 施工單位 監理單位 工程地點 土建監督工程師 裝置監督工程師 投訴 85062620 青島市建築工程質量監督站 使用說明 1 本手冊按建築工程專案標段填寫，每專案標段配備一本手冊，在施工過程中由施工總承包單位專案經理負責保管，存放於施工現場辦公室，申報竣工驗收...
建築工程質量監督管理研究
作者 王予潔 城市建設理論研究 2012年第34期 摘要 在市場經濟發展的新要求中，建築工程質量監督體系的完善勢在必行。只有建立健全工程質量管理機制，才能為提高建設工程質量打下堅持的基礎，做好迎接經濟發展新一次浪潮的準備。關鍵詞 建築工程質量監督管理 中圖分類號 tu761文獻標識碼 a 文章編號 ...