科學論壇
江麗吳棟李仕雄建築施工現場安全管理5s法的建立與實施
建築施工現場安全管理5s法的建立與實施
江麗吳棟李仕雄
（西南科技大學四川省 621010）
摘要5s作為改善現場環境的基本管理方法，可以從控制物的不安全狀態和人的不安全行為兩方面有效提高建築施工現場的安全管理水平，在闡述5s管理的基本理論的基礎上，提出了建築施工現場安全管理5s法的建立步驟和具體的實施內容。
關鍵詞5s管理法施工現場安全管理
一、引言
建築業是乙個危害因素複雜、風險程度高、**事故多發的行業，安全問題不容忽視。建築施工生產的流動性、建築產品的單件性和型別多樣性、施工生產過程的複雜性、工作環境多變性都決定了施工現場是易發生**事故的場地，是施工企業安全管理的重要環節。因此，建立和實施有效的管理體系進行施工現場安全管理對建築企業來說至關重要。
目前建築施工企業大都建立有安全管理體系或職業安全健康管理體系等先進的安全管理方法，其建立和執行的核心是危險源辨識、風險評價和風險控制；雖然，這些體系在安全管理方面是比較完善和有效的，但是其效果在短時間內並不明顯，因此，很難在企業內部建立起企業員工的信心，也不利於體系的貫徹執行。而5s管理方法在現場管理方面能取得立竿見影的效果，不僅有助於改善現有的物質環境，而且有助於改善人們的思維過程，從而能有效執行5s活動的各項內容。
由此可見，建築施工企業可以將5s管理法作為先導，著重於改善物質環境和改變人們思想行為，為推行其他安全管理體系奠定思想基礎和群眾基礎，並為建築企業施工現場安全管理提供有力的工具。
二、5s管理法的基本理論
「5s」起源於日本，是日本企業的一種獨特管理辦法，是指在生產現場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，它包括整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(setketsu)、素養(****suke)等五項內容，因其日語中羅馬拼音均以 s 開頭，故簡稱為 5s。1955 年，日本的 5s 的宣傳口號為「安全始於整理整頓，終於整理整頓」。當時只推行了前兩個s，其目的僅為了確保作業空間的合理利用與生產上的安全。
後因生產和品質控制的需要而又逐步提出了 3s，也就是清掃、清潔、素養，從而使應用空間及適用範圍進一步拓展。三、施工現場安全管理5s法的推行與建立
5s管理雖然能夠立竿見影地改善作業環境，但是要保持其成果卻是乙個長期的系統的過程，因此需要有效的推行，建立長期執行機制。5s法的推行和建立主要包括以下步驟：
（一）成立推行組織，確定方針目標。
成立推行組織是保證5s有效實施的基礎。5s管理的組織機構應由企業管理者決定，職員參與成立管理委員會，要明確組織職權，落實責任。
方針和目標的制定要結合企業的具體情況，方針要有號召
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力，要能夠激發員工的工作熱情；目標設定要明確、可行，並且可量化分解，每個部門和崗位都要依據企業的目標制定自己的目標，形成由上至下的目標體系。方針和目標的設定，不僅指明了企業5s的發展的方向，同時使員工明確了自己努力的方向，也便於工作過程中的成果檢查。
（二）擬定工作計畫，編寫實施指南。
5s管理方法的建立是乙個複雜的系統工程，必須要擬定詳細的工作計畫，以便大家對整個過程有乙個整體的了解，每個人都清楚自己及其他崗位人員的工作是什麼及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰精神。
5s管理也必須依照檔案化管理的方式，將5s活動的內容具體內容和要求以檔案的形式確定。施工企業必須依據本企業的實際情況，制定適合本企業的5s實施指南，規範5s管理的相關要求及事件的處理流程和內容。實施指南的制定要盡量考慮周全，從5s組織結構、方針目標到各責任區域及5s責任人的明確，從執行標準、檢查流程到5s評比與獎懲都事先應有規範。
5s實施指南是企業內部的「法律」，有了明確的書面檔案，員工才知道做什麼、怎麼做，哪些可做，哪些不可做。
（三）加強宣傳培訓，營造推行氛圍。
要保證5s管理的有效實施，需要企業所有人員的參與和支援，需要營造推行5s的良好氛圍。領導的重視和全員的積極參與是形成良好氛圍的核心，領導的身體力行，是激勵基層員工不斷前進的動力。通過最高主管領導在晨會、例會上發表宣言、在企業內部張貼海報、製作宣傳欄、或通過內部報刊等方式，加大宣傳力度。
另一方面，全體員工既是5s管理的客體，又是5s管理的執行主體，只有全體員工以主人翁的姿態參與5s的各項活動，才能使5s管理具有長久的活力。可以通過不斷地教育培訓，使5s管理的理念深入人心，使所有員工掌握5s管理的方針目標，掌握本崗位5s管理的實施方法，自覺執行5s管理實施指南的要求，不斷提公升安全素養。
（四）嚴格遵章實施，落實檢查評比。
企業制定的5s方針目標和實施要求，只有通過執行落實才能取得預期的效果，才能使5s實施指南所確定的內容，最終成為員工個人的做事習慣。
為避免5s活動短期化和形式化，可在各部門或各班組建立5s活動小組，通過小組間的競賽和評比，促進5s活動的趣味性，也可以開展一些專項活動，以增強5s管理的活動效果。
在5s管理實施過程中，充分利用先進典型和樣板的影響作
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用，進行示範區建設，使其成為在企業內部全面推行5s 活動的突破口，創造乙個可以提供一些借鑑經驗的樣板。5s活動在示範區的成功推行，有利於增強廣大員工的信心，激發大家的參與熱情，同時打消他們的疑慮，為全面推進5s管理鋪平道路。
（五）鞏固實施成果，堅持持續改進。
對整理、整頓、清掃、清潔、素養的每一項具有推廣意義的成果，推行組織都可以將其以制度形式固化下來，並成為修訂5s實施指南的依據，最終成為員工行為的指導檔案，進一步鞏固5s實施成果。
堅持pdca迴圈，不斷提高施工現場的「5s」水平，即要通過檢查，不斷發現5s管理在實施過程中的問題，提出改進措施，不斷完善5s管理制度和指導檔案，持續改進5s管理方法，使5s活動堅持不斷地開展下去。建築施工企業可通過建立自我檢查、班組部門檢查、企業檢查的**檢查的機制，將5s活動執行和監督納入日常管理工作，及時發現和更正實施過程**現的偏差，確保5s實施指南的持續適用和有效。四、施工現場安全管理的5s實施內容
（一）整理。
整理是改善施工現場的第一步，施工前需要對機械、裝置、物料進行區分，劃分出需要與不需要的，並確定需要的數量，這是安全施工的前提。區分的原則是，凡施工生產活動所必須的物品和生產過程中的產品均為必需品，這些以外的物品都是不需要的物品，必須堅決清理出現場。施工現場各個作業點或裝置前後、通道左右、工具箱內外，以及施工現場的各個死角，都要徹底搜尋和清理，保證現場無不用之物。
堅決做好這一步，是建立安全、清爽的工作場所的開始。
（二）整頓。
整頓就是在前一步的基礎上，對施工現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，並加以定量、定位，以節省尋找時間，並能及時發現異常情況（丟失、損壞），有利於提高工作效率和產品質量，保障生產安全。
通過整頓，使施工現場區域按功能區分，所有物品、設施裝置在空間上定量、定位、合理布置，主要施工部位、作業點和危險區域及主要通道口掛設安全標誌；施工機械裝置隨機掛設安全操作規程牌；施工人員佩戴工作卡，按要求佩戴安全帽等安全防護用品；實現施工現場秩序化、標準化、規範化，避免因施工現場混亂，**、物流交叉，安全標誌、安全防護措施缺失、物料堆放及管理不當，輔助生產環節設定不合理，多工種、多工序交叉作業等危害引起的安全事故。
（三）清掃。
通過前兩個步驟的整理整頓，施工現場秩序井然，但是
在施工過程中會產生大量的粉塵、廢水、油汙、垃圾等而使現場變髒。髒的現場會使裝置精度降低，故障多發，甚至引發安全事故；另一方面，工作人員在髒的工作環境中情緒會受到影響，從而增加人員操作失誤進而引發事故。因此，必須通過清掃活動來清除髒物，建立乙個明快、舒暢的工作環境。
施工現場應建立清掃制度，並將清掃、點檢和專項治理結合起來，對工作場所的作業點，特別是危險區域及安全防護設施進行檢查，及時發現事故隱患；對裝置進行維護和保養，保證其正常運轉；並通過對汙染源和危險源的調查，從源頭杜絕汙染，消除隱患，建立衛生、安全、舒適的工作環境，使工作人員能夠賞心悅目、高效安全地完成任務。
（四）清潔。
清潔就是將整理、整頓、清掃進行到底，通過反覆不斷地進行整理、整頓、清掃活動，將其中好的做法規範化、制度化，並有效的執行和維持，從而不斷查詢和消除引發事故的根源，使工作場所保持乙個良好的環境，使工作人員能夠愉快地工作。
（五）素養。
素養即教養，就是要努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規則施工的習慣和作風，這是5s活動的核心。素養階段就是要通過定期的教育培訓，並將清潔階段制定的5s的各項規章制度要求轉變為人員的自覺行動，從而能夠使5s的各項活動能夠順利展開和持續下去。因此要保證5s的順利、有效進行，就要始終著眼於提高人的素質。
施工人員一旦養成了遵章守紀的習慣，在安全施工方面也能遵守安全規定和操作規程，並將規章制度和安全操作規程的要求內化為人員的自覺的安全行動，避免和減少「違章指揮、違章操作和違反勞動紀律」的「三違」現象的發生，減少人員的誤操作，逐步達到人員的 「本質安全化」。六、結語
建築施工企業是高風險行業，通過建立實施5s管理法，一方面可以營造安全、文明的施工現場環境，提高員工的安全素養，消除或減少因物的不安全狀態和人的不安全行為導致的事故隱患；以系統化、規範化地實施5s管理為基礎，還可以為全面推進職業安全健康管理體系（oshms）鋪平道路，使建築施工現場安全管理水平提高到乙個更高的層次；另一方面，通過實施5s管理，改變過去建築施工工地「髒、亂、差」的面貌，樹立企業的良好形象，使施工工地成為反映企業安全文化和管理水平的視窗，擴大企業的知名度，提公升企業競爭實力，這都將為建築施工企業帶來更大的效益。
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現場管理5S法
一 5s現場管理的內容 1 整理 整理就是將必需物品與非必需品區分開 必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目標管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料 半成品和成品 裝置儀器 工模夾具 管理檔案 表冊單據等。其要點如下 對每件物品都要看看是必要的嗎...
現場管理5S法
5s來自日文seiri 整理 seiton 整頓 seiso 清掃 seiketsu 清潔 suke 修養 發音的第乙個字母 s 所以統稱為 5s 5s活動不僅能夠改善生產環境，還能提高生產效率 產品品質 員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。一 5s現場管理的內容 5s現場管理包括整理 整頓...
建築施工現場的安全管理
摘要 建築施工安全關係到建築施工人員的生命財產安全，關係到改革發展和社會穩定大局。有效遏制建設領域安全事故的發生，改善建築施工人員生活狀況和工作環境，提高建築施工人員生活水平和安全標準，是擺在我們面前的一項緊迫任務。本文 了建築施工現場的安全管理。關鍵詞 建築 施工現場 安全 管理 中圖分類號 tu...