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科研專案管理在研究院的應用研究
張明杰尚梅花臨沂市科學技術合作與應用研究院
中圖分類號：ｆ２７０文獻標識：ａ文章編號
：摘要近年來隨著我國的科教體制改革的不斷深入研究院所雖然是事業單位，與企業並不完全一樣，但是也面對著激烈：
：的競爭。由於轉製科研院所仍然保持著計戈ｌ經濟時代的事業單位的管理體制原事業單住的科研組織體系已基本不能適應新：：
時期轉型中的事業單位的科技研發需求，因此本文深入**科研項爵管理在當代研究院所中的應用，希望能對我國科研事：：，ｊｋ的發展有所幫助。本文主要分析了科學研究院科研項哥管理中的範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理等幾個主要因素。：
關建詞科研專案管理研究院應用
科學研究院是指從事科學技術研究和應用開發的組織機構，科研工作是探索未知世界和解決國民經濟中的科技問題，研究院等科研事業單位承擔著國家的重大、重點專案，這些科研專案在國家的經濟發展中起到了重要的作用，因此，加強和改進
（二）科研專案時間管理
：科研專案的時間管理，是在專案範圍確定後，為實現專案的目標、形成專案產出物和完成專案範圍計畫所規定的各項工
作而開展的一種管理活動。科研專案時間管理包括的主要內容
對科研專案的管理，不僅能提高科研專案的質量，而且能極大地提高科研整體水平，對我國的經濟發展具有十分重要的意義。
科研專案管理在研究院中應用的必要性
一有估算整個專案的工期，制定專案工期計畫，對專案活動ｊ順序、專案活動工期和專案活動所需資源進行分析，並根據分析制定工期進度計畫。
（三）科研專案質量管理
科研專案是非程式化的創造性勞動，其管理過程是在一般專案管理過程的基礎上，結合科研專案的特點，以管理過程為
、科研專案管理，是以科研專案為物件，通過組建臨時陛的專
門的柔性的組織，並通過高效的計畫、組織、指導和控制等管理
活動，有效的配置並充分利用資源，對科研專案進行全過程全方位的動態管理和目標管理，最終實現科研專案目標的一系列活動。
（一）有利於提高研究院的核心競爭力
面對激烈的市場競爭，在科學研究院適時引入現代專案管理
基礎進行質量控制。專案質量管理包括兩個方面的內容：一是
專案工作質量的管理，二是專案產生物的質量管理。專案質量
管理的主要方法和工具有「全面質量管理法」「質量統計技術
模式，是研究院提高核心競爭力的有效途徑。通過進行科研專案管理，能夠合理地安排科研專案的進度，有效利用科技資源，降低科研專案成本，確保科研專案按期完成。同時加強了科研專案的可行ｌ生分析，能夠盡早發現科研專案實施中的問題，降低科研專案的ｊｘｌ險，增強科研專案的可控陛。
（二）有利於促進科技創新
由於科研專案的輸人和輸出以及工具大部分都是無形的科
法」「質量管理（（）ｃ）小組」「ｌ￣）９００１質量管理體系標準認證法」等。無論選擇何種管理方法，都應結合科研專案的特徵。
（四）科研專案成本管理
科研專案成本管理主要重點在專案的預算管理。專案成本預
算也是對專案從專案起點到終點的專案成本分配，確定專案在什
麼時間段需要投入多少資金。它既確定了專案的總預算，也確定了專案各分項的預算，同時，還確定了專案各項任務預計投人的
時間。專案成本管理的目標是確保科研專案在預算內完成。科研專案成本控制的具體實施是在專案管理過程中，根據成本預算和
計畫，對專案進行成本管理，其目的是盡量保證專案的各項成本
學技術知識，岡而科研專案管理從職能領域來看，不但包括範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、資訊管理、人力資源管理、風險管理、溝通管理等，更重要的還應該包括知識管理和技術管理，更確切地說，知識和技術的創新管理應該是科研專案管理的核心。在市場經濟體制下，科技型組織管理者最關注的就是如何維持組織的競爭力，技術先進性越來越成為一
個組織成敗的核心因素。
二、科研專案管理在研究院的應用（一）科研專案範圍管理
控制在預算範圍內，也就是對專案的資金支出進行預算和監控。
三、結語
本文闡述了在研究院所中進行科研專案管理的重要性，介
紹了範圍管理、時間管理、質量管理、成本管理、風險管理和
資訊管理等專案管理理念在科學研究院中的應用，從而實現研究院科研專案的現代化管理。
參考文獻：
［１】徐敏．專案管理在設計院科研課題管理中的應用研究ｏ］．工程建設與設計
科研專案範圍管理是在科研專案管理過程中所開展的，計畫和界定乙個科研專案或科研專案階段所需和必須要完成的工
作，以及不斷維護和更新科研專案的範圍的管理工作。研究院中的科研專案範圍管理主要包括科研專案起始時間的確定和控
制，專案內容的規劃、界定和確認，以及專案內容的變更的控制與管理。
【２ｊ李平．科研院所中的科研專案的有效控制ｕ］．中國高新技術企業
專案管理在工程管理中的應用研究
關鍵詞 專案管理工程管理特徵應用 摘要 通過專案管理方法實施有效的管理,能夠實現企業的發展目標。文中對專案啟動，招投標，建設全過程和驗收階段應採取的管理措施給出了論述，介給了一些管理方法。專案的一般概念對企業並不陌生,最常見的是工程專案,在日常經營管理活動中,無論是生產活動還是經營活動,若將各項活動...
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